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6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。一、什么是执行力？有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素：第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。二、如何提升执行力？一是要统一思想。《孙子兵法》曰：“上下同欲者胜。”正在如火如荼进行的2010年南非世界杯上，上届冠军意大利队、亚军法国队在小组赛里便打道回府。法国队有着亨利、里贝里等众多一线球星，而意大利也有皮尔洛、卡纳瓦罗这些上届夺冠的班底，之所以连十六强都未能进入，问题还是出在球队内部，教练与球员不合、球员一心想着争夺首发位置、队内形成帮派……等等，十一个人在球场上都各有所思，哪有踢得好球的道理。意大利队和法国队涣散导致的出局，让我们更加认识到，个人能力再强，方向不一致，终究只是一盘散沙，只有让企业的员工和企业的发展理念、核心价值观、工作目标一致，共同向着一个方向奋斗，才能形成最大的合力。二是要明确目标。目标，确定了执行力的方向。每年年初，公司都会在职代会上都会根据上级的要求对全年的安全生产、经营管理、优质服务、文明创建等工作提出具体的目标，或是数据，或是荣誉，这些具体的、形象的目标给了各部室和基层单位一个努力的方向，一个执行的方向，一个衡量是否执行到位的标准。目标偏离、目标模糊，都将导致执行的不准确、不到位。三是要强化责任。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。加强执行力建设，对员工来讲就是实实在在履行自己的责任，以全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作；对企业来讲，不仅要“以人为本”，更需要“有法可依”，我们不缺少严格、规范的制度，而是在实际执和过程中制度发生变形。为此，在制度建设中必须坚持“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行”。四是要严明纪律。在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校在全球500强企业中，西点军校培养出的高级管理人员甚至远远超过哈佛等名校的商学院。这其中关键就在于西点军校最让人称道的执行力模式，其基础便是严格的纪律。我们知道军训时都会有队列这一项，立正、转身这些动作在战场上基本上毫无用处，但部队恰恰是通过这种方式来让新兵认识到严格遵守纪律的重要，以此提高执行的效率。可以说，纪律是执行力的基础。三、执行力的评价标准。作为国有企业，我们不能单纯的追求利润，更不能将利润作为执行力唯一的评价标准，我们的工作涉及到方方面面，衡量执行是否准确、有效、到位，应从以下六个方面来综合考虑：流程清晰：企业要想具备竞争力，要有清晰的流程和流程执行的能力。如果没有清晰的流程，必然会出现管理是的混乱，而如果企业有了清晰的流程却得不到有效执行，那么，流程不但不能为企业带来效率和效益，还会成为员工工作效率的障碍。运转高效：企业犹如一部运转的机器，每名员工都是机器上的零件，如果某个零件运转速度不正常，那整个机器的运转速度都会受到影响，甚至停止。只有在每个环节执行力都得到提升，企业才能高效运转。安全平稳：安全是供电企业各项工作中的重中之重，也是企业快速发展的基石。在安全生产的工作中，只有按照《安规》的要求执行各种操作，才能保证人身和设备的安全，才能确保安全生产的稳定局面。指标优良：经营指标的完成情况直接关系到企业的利润，也反映出企业在营销管理上水平，优良指标的背后，必定是严格、有效的执行力。和谐稳定：企业发展必须要有和谐的内外环境，执行规范的服务能够赢得客户的理解，社会的支持，为企业发展赢得空间，而做好职工思想工作，可以营造心齐气顺的内部环境，使干部员工形成强大合力，推动企业发展。积极进取：要提高执行力，广大员工就必须树立起培养进取精神，坚决克服过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。企业也要完善相应的激励机制，让执行能力强的员工得到奖励，形成良性循环，营造出积极向上的氛围。在加强执行力建设的过程中，我们还应该将执行力建设与加强“三个建设”相结合，与“四统一”企业文化建设相结合，与“创先争优”相结合，与全年的工作目标任务相结合，以凝聚力为基础，以战斗力为目标，以创新力为灵魂，以执行力为抓手，四“力”合一，同步推进，确保取得实效，推动公司的健康快速发展。谈提升国有企业执行力的“三要件”国有企业在执行国家方针政策，贯彻上级指示精神和履行社会职责方面，与其他企业相比，在一定范围起到了示范作用。但用高标准要求，在执行过程中的所表现出的拖拉、机械、推诿，形式主义等现象，仍在一定范围内不同程度存在。实质是企业执行力弱化，严重制约着企业自身效益，严重影响着企业履行社会责任形象。如何提升企业执行力，笔者认为，以国网企业为例，从思想、操控、创新等方面努力，对企业会有所帮助。打造“思想力”，是提升执行力的第一要件力，是物理学概念，它既有量的大小，也有方向。“思想力”是指思想的深度和力度，通过长期不懈的学习、磨练、打造出坚定的正确政治方向，高度的自觉意识和不断增强的主观能动力。人的行为受思想支配，思想变了，一切全变，思想通了，一通百通。人民解放军之所以由小变大，由弱变强，重要的原因是抓了队伍的思想灵魂。因此在战场上不管遇到多大困难，条件多么恶劣，都所向披靡，战无不胜。因此，思想在执行过程中，起决定的作用，“思想力”的大小，决定执行力的强弱。它是提高执行力的第一要件。打造“思想力”，首先要抓核心价值观的思想教育。毛泽东提出：“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。抓思想教育，就是抓企业的宗旨，企业精神，企业理念的教育，抓人生观，世界观的教育。增强职工的凝聚力，提高服务的自觉性。只要是党和国家大局需要，只要电力客户需要，只要发电企业需要，只要经济和社会发展需要，企业和员工就要立即行动，做到启动快、规范做、效果好。要使服务成为企业和职工下意识行为。通过对企业精神的学习，在职工心中，树立工作、服务的高标准，“努力超越，追求卓越”，要有把每件工作都做成范例的冲动。通过对企业理念的学习，牢固树立“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的理念;培养对人的尊重，培养对社会敬畏心理，把“小事”当成“大事”做，培养对企业的忠诚度，培养对上级机关的忠诚度，把“明天”的事提到“今天”做，把一般的号召当着“命令”。打造“思想力”，必须抓好理论学习。学习语言文字，增强理解力和沟通能力。学习哲学及辩证法，开阔探索思路。学习党的方针政策，法规、条例以明确努力前进方向，遵纪守法。抓学习、重点抓团队学习，提高团队思想力，提高各级领导班子成员的“思想力”，以此带动并强化全员职工“思想力”。抓学习，要转变文风，反对本本主义和形式主义。能结合实际学，强化职工的实践意识。抓学习，要把改造主观世界、把增强主观能动性，作为活的灵魂。打造“思想力”，必须强化观念和意识。要强化“公转”意识，防止“自转”，杜绝“不转”，反对“反转”。要强化纪律观念。个人服从组织是铁律是高压电。各级企业要服从国家电网公司。抓学习，要持之以恒，一以惯之。要开展经常性的思想教育工作，把职工思想问题解决在萌芽状态。要培训骨干，重点武装，带动一般群众，共同执行任务。强化“操控力”，是提升执行力的必要条件“操控力”，顾明思义，是指按照国家方针政策和国网公司的指令要求，在各自的单位和岗位上，注重细节，操作到位，使其全过程都在可调、可控的范围。离开了“操控力”，就没有执行力本身，就没有结果。企业员工，重在提高“操力”。一要具备执行国网公司任务的综合素质，大公无私、任劳任怨，把自身利益同国网企业利益紧紧联系在一起，以做好本职工作为已任，以服务电网为天职。二要有胜任本岗位的技术能力，包括常规技能和创新革新的能力。现代化条件下创新革新能力，显得更为重要。首条六百公里的晋东南――南阳――荆门100万千伏特高压线，为世界第一条特高压运行线路，京津、武广高铁线路，为世界第一条高速运行铁路。在建设中，会遇到设计和施工中的许多世界性难题。没有一支创新的队伍，就不可能按计划保质保量建成。三要有团队合作能力。国家电网企业是技术密集性行业，每个项目的建设与维护都是一个繁重的系统工程，都需要多个团队，多个专业的密切合作。单靠一个人的专业和智慧是无法面对的。因此，电网企业员工要有良好团队精神，要锻练与他人共事的良好心理素质，要有更宽广的胸怀，精诚合作，共同建设，管理电网。企业领导提高“操控力”，要做到“操”“控”并举，重在“控”力。首先具备复合型人才的能力，既是本专业的内行，又是管理的行家理手，协调各部门、各专业轻车熟路。二是要具备战略眼光和正确决策、判断的能力，又要有对事关全局薄弱环节的把控能力。三是要有统筹规划，具备从计划到监督总结整改的闭环能力，处事不惊与灵活应变的能力。四是为人正直、脚踏实地，密切联系群众的亲和力、凝聚力，能最大程度地调动职工的积极性和执行热情。为了提高员工“操”力，提出三点政策建议。一是制订进人的专业和水平测试标准，按“宝塔式”设计，对有重大理论创新或有专利的高学历人才，优先考虑，要少而精，宁缺勿滥。要适量多进电类专业高技能性的人员，解决一线严重缺员问题