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汇报人：刘政导师:蒋国璋如何解决中国企业“加班”问题小组成员：刘政、曹艳兵、周云龙、王紫涵、谢梦雅、周红波、王俊峰研究背景2员工为了完成工作“自愿”加班，其也属于加班范畴，发生在其工作量属于常人在正常范围内无法完成的，因此被迫在工作结束后加班直接加班隐性加班主动加班大型企业：建有完备的加班管理制度，劳动者清楚加班会获得高报酬。员工公平感较强。中小型企业：利润不高，不愿支付或少付加班费，而劳动者不加班就面临失业风险，员工工作满意度不高。多发生于中高层领导及想通过工作业绩获得职位升迁的人员当中。当员工们的需求=用人单位年薪制、股权激励计划、职位升迁计划等人事安排，加班真正成为“劳动者自愿的行为”。被动加班主动加班不属于所提出的需要解决的加班问题数据研究dateAnalisis(1)一项专题调研显示：每天工作8小时以上的IT人比例高达77.8%，其中工作11小时以上的占22.5%。2006年，人力资源开发网的在线调查结果显示，80%的企业存在劳动者加班现象，而其中45%的企业对劳动者加班没有补助。(2)东方时空与智联招聘联合就职场人的加班问题进行了调查，结果显示，在近１．５万位参与调查的职场人中，只有４％的被调查者是从来不加班，4.5％是偶尔加班的。加班文化Benifits企业发展？加班”普遍存在这个社会里，俨然已经成了一种文化，许多企业甚至用加班多用来衡量一个员工的敬业度。敬业度=K.加班时间+B大环境问题翰德人力资源公司最新调查显示，上海目前有42％的员工每周工作时间超50小时。无独有偶，上海社科院在同一天公布的“上海市员工工作倦怠现状”调查显示，40％的员工对工作表示倦怠。加班危害损害劳动者的身心健康社科院社科文献出版社出版的2006年人才蓝皮书《中国人才发展报告3》指出，中国七成知识分子走在“过劳死”的边缘，平均寿命从五十八九岁下降到五十三四岁。中国已成为全球工作时间最长的国家之一，超过日本和韩国。延长工作时间拖延工作进度降低工作积极性降低工作效率不利于发展创新不利于企业可持续健康发展结论Conclusion长时间加班劳动生产率不变增加工作时长恶性循环维持工作效益工业工程能为解决加班问题做什么？7企业实施科学管理以合理设计工作流程——系统工程以人为本，综合考虑人—机—环境系统，优化工作条件进而提高工作效率——人因工程协调企业各个部门，减小工作重复性和促进工作衔接——人力资源寻找企业问题的最优解决方案，节省成本——运筹学。。。工业工程8工业工程提高企业工作效率帮助个人科学管理时间企业个人避免内耗性加班工业工程解决加班问题原理图解决加班问题的实际措施9措施：1、根据生产能力合理安排生产，从源头上杜绝堆积大批未能合理安排规划的生产任务。2、合理安排工作生产流程，加强部门间的合作，从途径上避免因资源内耗导致的加班。3、加强对一部分员工的技术操作培训，从实施者身上提高效率避免加班。管理技术方面(硬件)促进工作效率提高，避免人力资源浪费导致的加班福耀速度23个月内，产值从零到3亿多美元；18个月内，17万平方米的废弃厂房变成拥有成熟生产线的世界最大单体汽车玻璃工厂；1年之内，员工从800人增加到近2000人……这是福耀玻璃美国公司的发展速度。当记者见到负责后勤运输事务的尼基时，她说前一晚上因为处理紧急事件凌晨3点半才睡。“加班加点是常有的事，但都是我自愿的。”尼基说，福耀公司对她家庭的关心，对她个人的信任，对她工作态度的肯定，都让她感动。11华为股权结构与加班文化根据相关统计，2016年华为员工加班时间最多且最晚，平均在晚上9点57分下班，加班时间3.96小时，腾讯位居第二，平均在晚上9点55分下班，加班时间3.92小时。尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。1、华为为每名员工卡里打入800元钱，作为一个月在公司内部吃饭购物的花销2、如果员工晚上加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵3、在公司加班到夜里十点半后，公司可以为员工报销打车回家的车票。4、华为内部也有内部医院看病和健身设施5、5、按照一比一点五的比例计算加班时间，多出来的工时，可以作为调休腾讯Tencent12微博上认证为国信证券（香港）经纪有限公司高级副总裁的@谢开聪曝光了腾讯的“逼加班”制度，看完才知道还有这样的加班啊：福耀、华为、腾讯共同点13福耀玻璃美国公司华为腾讯福利“工者有其股”信任、关系、肯定共同点：自愿、主动加班企业文化理念（软件）与员工需求一致福利“工者有其股”信任、关系、肯定（1）硬件：运用工业工程方法提高企业工作效率，避免因人力资源浪费导致的加班。（2）软件：坚持可持续发展的理念，保证企业文化理念与员工的需求保持一致，促进主动工作。（逐步淘汰被动加班，促进主动加班由中高层向底层拓展）加班解决办法15Thanks