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分值评分折算工资备注考勤15541—30541—30431—200—20—20—2 注： 1、超额部分计分办法：超额总数10%以下不计分，超额总数10%以上，每超5%按规定相应加分2、考勤计分项内，产假、婚假及直系亲属丧假不计入扣分项月份XXX公司绩效考核细则（客户管理类）被考核人：考核项目考核指标迟到、早退次×1+旷工次×3+事假天×0.6+病假天×0.21、学识、涵养具优，极具发展潜力2、具有相当学识、涵养，具有发展潜力1、个人修养（很高、有修养、尚可、差）2、集体荣誉感（很高、高、尚可、欠佳）3、稍有学识、涵养，可培养4、学识、涵养欠缺，不具发展潜力1、很强2、较强3、尚可4、不足规章制度执行（30分）综合素质（20分）相关制度执行发展潜力学习意识创新力品德言行151、极具创新力，想象力丰富完全执行15分，违反公司规定一次扣一分；部门经理对本部门人员监督不到位根据实际情况扣分3、对公司态度（忠诚、配合、尚可、欠佳）2、常有新的创意，有想象力3、想象力普通，偶有新创意4、缺乏想象力，罕有创意根据比例加分权重评分折算分折算工资备注7060—6950—5940—490—391—101—51—101—5副总经理副经理1000800500实发工资初核：复核：审定：1、超额完成任务2、百分之百完成任务3、完成任务（86-99）%4、完成任务（70-85）%5、完成任务（60-69）%6、完成任务60%以下1、责任心意识2、团队协作精神3、执行力度4、勤奋程度储备干部正式员工300200分数合计：工资合计：工作绩效（50分）岗位工资任务完成情况工作态度总经理或董事会审核后实发岗位工资70%30%分值评分折算工资备注考勤15541—30541—30431—200-20—20—2 注：考勤计分项内，产假、婚假及直系亲属丧假不计入扣分项月份XX公司绩效考核细则（行政管理类）被考核人：考核项目考核指标迟到、早退次×1+旷工次×3+事假天×0.6+病假天×0.21、学识、涵养具优，极具发展潜力2、具有相当学识、涵养，具有发展潜力151、个人修养（有修养、尚可、差）2、集体荣誉感（很高、尚可、欠佳）3、稍有学识、涵养，可培养4、学识、涵养欠缺，不具发展潜力1、很强2、较强3、尚可4、不足规章制度执行（30分）综合素质（20分）相关制度执行发展潜力学习意识创新力品德言行完全执行15分，违反公司规定一次扣一分；部门经理对本部门人员监督不到位根据实际情况扣分3、对公司态度（忠诚、配合、欠佳）1、极具创新力，想象力丰富2、常有新的创意，有想象力3、想象力普通，偶有新创意4、缺乏想象力，罕有创意分值权重评分折算分折算工资备注6050—5940—4901—101—51—101—5副总经理副经理1000800500初核：复核： 审定：考核项目考核指标1、及时高效完成任务2、完成任务3、基本完成任务4、不能完成任务1、责任心意识2、团队协作精神3、执行力度4、勤奋程度储备干部正式员工300200分数合计：工资合计：工作绩效（50分）岗位工资工作完成情况工作态度总经理或董事会审核后实发岗位工资60%40%