搜索
一、单选题:1、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B．动态控制C.主动控制D.被动控制标准答案：b解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差标准答案：a解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。3、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。A.调整项目目标B．将项目目标进行分解C.将实际值与计划值比较D．采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c解析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A．偏差值B．调整值C.计划值D.实际值标准答案：c解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。5、属于项目动态控制技术措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段B．调整工作流程组织C.改进施工方法D．强化合同管理标准答案：c解析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。6、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的()。A.组织措施B．管理措施C.技术措施D．经济措施标准答案：a解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；7、当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。A.组织B行政C.技术D经济标准答案：a解析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。8、项目目标动态控制的核心是()。A．针对影响目标的各种因素进行预控B．确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D．进行项目目标的调整标准答案：c解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。9、以下属于项目目标的过程控制的是()。A．进行任务分工、规定工作流程B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较标准答案：d解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。10、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是()。A．1—2—3B．2—1—3C．3—1—2D．3—2—1标准答案：a解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。11、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。A．总进度规划的实际进度B．里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度标准答案：b解析：比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。12、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是()。A.采取措施进行纠偏B．将进度目标逐层分解C．收集施工进度实际值D．编制进度跟踪和控制报告标准答案：c解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。13、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为()。A．一周B．一旬C.一个月D．一个季度标准答案：c解析：成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。14、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值；(2)将施工成本目标逐层分解；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。A.1—2—3--4B．2—3—4—1C．1—3—4—2D．2—1—3—4标准答案：d解析：参考动态控制原理15、在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是()。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C.实际施工成本中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项标准答案：d解析：前者为计划，后者为实际16、在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。A施工预算B工程合同价C实际施工成本D工程款支付标准答案：b解析：前者为计划，后者为实际。17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。A设计图纸质量B建筑材料、设备质量C业主决策质量D监理规划质量标准答案：b解析：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。18、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是()。A．2001年B.2002年C．2003年D．2004年标准答案：c解析：19、国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由()代替，并设立过渡期。A注册监理工程师B注册建造师C注册咨询工程师D注册造价工程师标准答案：b解析：003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定，‘取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期’。20、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A．2B．3C．4D．5标准答案：d解析：21、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师标准答案：c解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。22、建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B．股东代表大会C．总工程师D．法定代表人标准答案：d解析：建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。23、在我国，项目经理是一个()的名称。A．工作岗位B．技术职称C.管理人士D.专业人士标准答案：a解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。24、在我国，建造师是一种()的名称。A.工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士标准答案：d解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。25、2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。A．取得建造师执业资格证书的人员B．取得建造师注册证书的人员C.取得中级职称的技术人员D．取得中级职称的管理人员标准答案：b解析：渡期满后，施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任26、国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围()。A．宽B．窄C.相同D．无法确定标准答案：a解析：在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。27、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调标准答案：d解析：其主要任务是项目目标的控制和组织协调；28、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与()签订项目承包合同。A.业主B．总承包单位的项目经理C.本企业法定代表人D．本企业董事会标准答案：c解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同29、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在()的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A．本企业总工程师B．本企业法定代表人C．业主D．总监理工程师标准答案：b解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。30、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。A.业主B．总承包单位C．本企业D．本项目各参与方标准答案：c解析：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。31、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是()。A.施工安全管理D．施工进度控制C.工程合同管理D．工程投资控制标准答案：d解析：其任务是三控三管一协调。不包括属建设单位职能的投资控制。32、建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。A.项目总监理工程师B．项目总工程师C.业主D．项目经理标准答案：d解析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。33、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A.项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D．设计方项目经理标准答案：c解析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。34、施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其()。A．法律责任B．行政责任C.经济责任D．管理责任标准答案：a解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。35、关于项目资源管理，下列说法正确的是()。A.项目资源