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读后感阅读了《管理这的金钥匙》、《从绩效考核到绩效管理》后总结一句话：这管理还是要靠人，而且靠一个人是不行的，要靠企业的每一个人。我们的企业也是一样的，环环相扣，少了哪一环就脱节了。我认为企业管理从简单来说，分为管理设计、管理教育和管理实施三大部分。在企业开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是：1、制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？因为如果没有一个长远的发展目标，那我们就没有一个明确的发展方向。2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。所以我们公司现分出了很多的部门，每个部门都有他的工作职责和工作内容。企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面：人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。机：指设备、厂房等。料：即指原料、资金等。。法：指生产技术、工艺、产品研发等。售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。我们企业主要也是围绕这5个方面来开展的，具体的框框架架是有的，比如说这管理模式，绩效考核等等，都有，但是这些没有很好的推行和监督，使得这些东西变的纸上谈兵，空话。真正没有做到位，而且我认为这管理方法的制订需要管理者和下面员工的坚持来做，注重全员参与，共同发展的思路，遇到问题大家一起解决，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。《管理者的金钥匙》中说到管理者要学会管理自己，是的，如果每个人都能管理好自己，做每一件事都能积极主动的去做，勇于承担的责任的话，那么企业的管理和发展将会自动上升到新的层面。管理和考核，其实是并存的。首先企业要有严格考核制度因为在企业考核的过程中，考核制度是一个极为重要的手段。在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子，或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补。通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。这是绩效考核的最终目的。再看看我们企业在考核上存在的问题：1、考核框框架架是有的，但是没有很好的执行和推行。2、考核评分流于形式，没有按照实际情况打分，没有做到公平、公正。3、职工只追求工资高低，不追求内在原因。4、管理者为了考核而考核，没有发挥考核的真正作用。5、没有根据考核实际情况来解决公司现存在的问题。6、考核制度还不够完善。7、职工受传统思想文化影响，缺乏参与管理的意识。8、对考核者的培训缺少，使得考核推行有难度。其实每个企业都应该找到合适自己的考核方法，方法固然重要，但是推行考核方法的整个过程也是非常重要的。绩效考核只是一个手段，一个方式，最终目的都是为了更好的管理企业，更好的经营企业。管理光靠制度不行，必须人性化，团队精神是整个的支柱，如何发挥公司的团队精神是大方向，细节还是要根据企业自身的情况来具体安排。