供水工程监理工作汇报

南水北调中线京石段应急供水工程唐河倒虹吸工程监理工作汇报南水北调工程唐河项目监理部二○○五年十月1监理工作汇报受南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处的委托，水利部山西水利水电勘测设计研究院河北天和监理有限公司联合体驻南水北调工程唐河项目监理部从2004年9月1日开始，承监了唐河倒虹吸项目施工第I标段、第II标段监理任务。现就唐河倒虹吸工开工以来程监理工作情况汇报如下：1.监理工程项目概况唐河倒虹吸工程是京石段应急供水工程中大型建筑物之一，位于河北省定州市，京广铁路唐河桥以西14km，西大洋水库下游16.4km。工程等别为Ⅰ等，主体建筑物等级为1级。倒虹吸设计流量为135m3/s，加大流量为160m3/s。工程设计防洪标准按100年一遇，校核标准300年一遇。地震设防烈度为6度。唐河倒虹吸枢纽工程由进出口连接渠、倒虹吸、节制闸、退水闸四部分组成，总长1147m。倒虹吸由进口渐变段、进口闸室、管身、出口工作闸、出口渐变段五部分组成。管身采用三孔一联钢筋混凝土箱型结构，断面尺寸为5.5×5.7m（宽×高）。主要工程量：土方开挖147万m3，土方回填146万m3，砌石工程4.3万m3，混凝土11.8万m3，钢筋制安0.92万t。唐河倒虹吸总工期24个月。工程总投资2.15亿元。本工程分两个标段，承包人分别为：I标段中国水利水电第六工程局，II标段河北省水利工程局。施工合同于2004年8月3日签订。监理单位为水利部山西水利水电勘测设计研究院和河北天和监理有限公司联合体。监理2合同于2004年3月6日签订，监理部于2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作。设计单位为水利部河北水利水电勘测设计研究院。建设管理单位为南水北调工程石京段河北建设管理处。质量监督机构为南水北调工程河北省质量监督站。唐河倒虹吸工程于2004年9月1日开工，后因征地问题被迫停工，在省南水北调办公室、地方政府、建管处和项目部的积极努力下，工程于2005年2月28日全面复工。截至目前，工程质量、进度、工程价款支付满足合同要求。2.合同履行情况和监理过程唐河倒虹吸项目监理合同于2004年3月6日签订，监理部于2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作。所做的主要工作如下：(1)建立组织机构，健全规章制度唐河倒虹吸项目监理部设置综合信息办公室、合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构。综合办公室全面负责监理部的文挡、信息、人事财务和后勤工作；合同组负责管理工程建设合同，包括合同商务和合同费用的管理工作。现场工程监理组全面负责工程现场有关的工程进度、质量、技术、合同和协调等监理工作，统管现场监理工作；顾问组将根据本工程的需要，对工程的难点和重点随时提供技术方面的支持。根据监理合同要求并结合工程实际需要，监理部配备总监一名，总工一名，监理工程师三名，监理员五名，配备了测量和材料试验的专职监理工程师。施工高峰期监理人员达13人，人员数量和素质满足工程建设需要。监理部主要人员见表1，主要设备见表2，组织结构图见图1。3表1唐河倒虹吸项目监理部主要人员情况表序号姓名职务持证情况备注1丁利明总监水利部已到位2林以惠监理工程师水利部已到位3郝殿琦监理工程师水利部已到位4任世远监理员水利部已到位5和启山监理工程师水利部、建设部已到位6赵庆俊监理工程师水利部已到位7朱茂宏监理工程师水利部已到位8李创林监理工程师水利部、建设部已到位9张毅监理员水利部已到位10陈立军监理员水利部已到位11王鹏监理员水利部已到位12王峰监理员水利部已到位表2唐河倒虹吸工程项目监理部设备表序号设备名称数量完好情况备注1电脑3新2打印机1新3照像机2新4电话机4新5办公桌10新6汽车1新7资料柜22新4图1组织结构图5为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据合同文件、规范、规程及工程建设实际情况，制定了《监理规划》，并上报业主同意。在监理规划中，明确了监理部组织机构，人员分工及职责。同时，为了规范监理工作制定了《监理实施细则》、《监理工作细则》、《监理管理办法》、《监理工程师职责》、《监理工作制度》等规章制度，使各监理工程师责、权明确，有章可循。(2)、组织岗前培训，加强业务学习，为提高监理人员的业务水平，监理部在进场后及施工过程中组织全体监理人员要认真学习有关规范、规定、设计文件等，并召开现场学习会，使监理人员理论水平、实际监理水平在短时间内上了一个新台阶，提高了自己的监理业务素质，为监理工作顺利开展铺路。(3)、经发包人批准，于2004年月1日签发了工程开工通知；(4)、审查并签发施工图纸1732张，组织设计人进行4次现场设计交底；组织召开工地例会39次。(5)、审批承包人提交的施工组织设计2份、施工进度计划21份、施工技术措施15份、现场试验方案和试验成果13份；（6）、施工监理过程：1)工程质量控制A质量控制主要监理手段：工程现场采取的主要监理手段：⑴现场记录。认真填写施工日志，完整记录每天的人员、设备、材料、天气等情况。⑵发布文件。通过通知、指示、批复、签认等形式进行施工全过程的管理和控制。⑶现场旁站。对关键部位和工序实施全过程旁站监理，比如在混凝土浇筑时，6实行24小时专人专岗进行全过程旁站，有效的控制了工程质量。⑷巡视检验。对质量、安全、进度等各方面进行现场巡视，定期、不定期的组织检查、检验。⑸跟踪检测。对承包人的检测人员、设备进行审核，对检测程序、方法进行审定，对检测过程进行监督。⑹平行检测。在承包人自行检测的同时，委托具有相应检验资质的河北省水利工程质量检测中心与河北省第二检测中心对原材料按规范要求进行抽检。B加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，各项目监理工程师向总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促检查承包人建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情况是监理工程师的一个基本内容，没有进行“三检”的工序、单元工程监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。C严把原材料进场关。监理工程师对进场材料严格控制，所有进场主要材料必须经过检验，凡不合格的材料，不允许进场，已进场的必须清除出场。消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。D在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。督促Ⅰ、Ⅱ标段承包人筹建现场试验室，并通过对其试验人员资质、仪器及其检测程序、方法的审核、检查。对承包人取样试验检测监理全过程见证监督。如工程全线测量控制点复测，工程加密控制网、点测量方案和施测过程；建基面和土方填筑相对密度测试检验；混凝土试块制型和压试；橡胶止水带现场硫化连接等监理全过程见证监督，以保证其程序、方法的有效性和测试结果的可信性。见证7取样统计表见表3。见证取样统计表表3序号名称Ⅰ标段Ⅱ标段合计备注1管身段土方回填密实度2572204772建基面密实度56601163进出口导流堤土方回填350433934钢筋Φ1465115钢筋Φ162246钢筋Φ202348717钢筋Φ221643598钢筋Φ283912519钢筋Φ323316机械连接套Φ2024174117机械连接套Φ221382118机械连接套Φ2826234919对焊Φ203320对焊Φ161121对焊Φ141122混凝土试块13114127223混凝土试块抗冻\抗渗1\12\2624水泥30275725粉煤灰5141926砂子40478727碎石5-20mm28255328碎石20-40mm38347229橡胶止水551030橡胶止水接头33631闭孔泡沫板22432外加剂32533土工布11234密封胶1128E在承包人对试样自行监测的同时，监理独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。如砂、石子、粉煤灰、钢筋、橡胶止水带、混凝土试块、基础干密度和土方回填干密度等，不但见证承包人取样、送检。监理部还按相关规定频率抽样检查。原材料抽检统计表见表4。F在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。对倒虹吸工程核心部位管身段混凝土浇筑.自始至终坚持每仓昼夜实施全过程旁站监理,对混凝土原材料,混凝土拌和物质量、运输、下料方式，浇筑工艺，关键部位（如底板八字墙体等）的铺料厚度、程序、振捣工艺，跟班监督检查，发现问题及时纠正，并与施工操作人员交换意见，交流讨论，明其利弊，使操作人员能了解其所以然，进而自觉地按要求精心操作施工。使混凝土浇筑质量迅速提高而趋于稳定。表4原材料抽检统计表（单位：组）序号名称Ⅰ标Ⅱ标合计备注1水泥3252粉煤灰1233钢筋2114354连接套58135砂子1566小石1567中石1458止水带119止水带接头11210混凝土10162611抗冻11212抗渗11213建基面5510干密度14进口导流堤回填535315管身段55258016出口防冲墙449G对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。如钢筋加工制作，连接套加工精度、组装质量控制，土方开挖边坡，管身段及导流堤土方填筑的填料质量、填筑压实参数及压实质量等监理部组织相关监理人员进行巡视检验。发现问题随即提出处理意见或通知，令承包人改正，着重于工序控制，把好工序施工质量，保证了整体工程的施工质量。F对管身段见基面等隐蔽工程和工程关键部位，监理部会同设计人、质量监督单位、发包人、进行联合验收。同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灭在萌芽状态。2)工程进度控制A为了确保计划工期，各单位开工前，监理部详细审查了承包人的施工组织设计和年、季、月施工计划。根据各工程实际情况,提出修改意见.施工组织设计确定后，严格按施工组织设计施工，预防延误工期，并及时掌握承包人近期施工安排，人员及施工设备运行情况，与承包人共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。B积极为承包人出主意，想办法，提高工作效率，缩短工期。同时，对于施工图纸出现的问题及时反馈给设计代表，共同研究施工中出现的问题，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。如Ⅰ、Ⅱ标控制网施测，监理部建议同一步设，分工测量，标段负责平面控制测量，标段负责水准测量，这样可统一平差，保证精度，并加快了施测进度。3）工程投资控制A总量控制。根据施工图纸、合同工程量和实测工程量进行各项工程量复核计算，以验证这三者工程量有无出入，确保总量正确，已控制中间支付。10B中间支付控制。要求承包人根据合同文件和《水利工程建设项目施工监理规范》规定的月支付报表格式提交相关支付表格，同时提交工程量详细计算过程、成果表格和断面图等资料。根据承包人提交的支付资料，我部按照施工图的具体尺寸结合抽检的测量资料进行工程量的复核计算，保证所支付的工程款项必须是已完成的且质量是合格的工程量。C及时办理月支付工程款。为保证工程建设资金需要，每月25日在接到承包人月支付申请后，开始进行审核和签证工作，及时上报业主完成支付。4)合同管理在合同管理过程中，监理部向中标单位发布开工令，在监理权限内对承包人进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督承包人严格执行施工合同。同时，根据工程需要发布工程变更指令。主持了各工程单元验收工作，审查承包人提交的技术文件。5）信息管理监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知承包人，使其做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等纪录采集整理的同时，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理。截止目前，共编制监理月报7期，会议纪要49份，监理报告40份，监理通知96个，监理批复42个，图纸签发1732张。3监理工作效果11（1）对质量控制的监理工作成效综合评价根据唐河质监[2005]01号文《唐河倒虹吸工程项目划分确认书》，本工程划