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模拟题一一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。试题分析一、审题很关键，本题目先是交待了合同的总分包关系，然后交待了监理机构的组织机构，点明了“直线职能制”，要求画图和说明缺点。后面的事件描述基本上是监理机构内部人员职责分工。容易迷惑大家的是“监理组负责人”这个概念，“监理组负责人”也是专业监理工程师，不是总监。二、相应知识点回顾：（一）、监理机构的体系：1、直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业。直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。2、职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，缺点：由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从下图为职能制监理组织形式3、直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。优点：这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。一、答案及评分标准（20分）1.（共6.5分）（1）项目监理组织机构图【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分）、信息传递路线长（0.5分）。2.（共8.5分）（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制（0.5分）；（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分），同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），应作为总监理工程师的参谋（0.5分），对A1、A2标段监理组进行业务指导【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5分），应发给甲施工单位（0.5分）；（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）；（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由总监主持（0.5分）；（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5分）；（8）监理计划由驻地监理工程师审核批准不妥（0.5分），应由总监审核批准（0.5分）。3（共5分）（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5分），应由总监理工程师负责（0.5分）；（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5分），应由总监理工程师调换（0.5分）；二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1、监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：⑴获得过国家级工程质量奖项⑵在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记⑶拥有国有股份⑷取得安全生产许可证。事件2、建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表2-1经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3合计21.0事件3、施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4、在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。问题：1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。4.根据《公路工程施工监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。试题分析一、本题目考核招投标中招标文件是否有不合理条款；不可抗力的损失分担；未经审核，施工单位擅自采用新工艺的处理程序；监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。二、相关知识点：（一）对于招投标知识的考试往往会有两大类考题型式：1、计算评标题。考试中给出各种评分的条件，或者是将非价格因素转变为价格的方法等条件后，让你依据题干条件进行打分或将非价格因素进行价格的转换，经综合评分或转变价格后，以综合评分最高或转换后价格最低为中标推荐人。这类题目没有多少技术含量，仅仅是严格按题目条件进行计算，得出结论即可。考试中如有这类题目，应先作出来，以免最后没有时间，像这样白送分的题目拿不到分。2、挑错题。这类题目是让你利用所掌握的招投标有关法规和方法等知识对于题干中所给出的招标过程进行挑错。这类挑错也主要分为三个方面：（1）程序挑错。对于招投标各程序均需掌握先后次序。考题中常给出几个正常的招标工作，但是先后顺序排列不对，例如是先勘察现场还是先开标前准备会。（2）做法挑错。考题中会描述招投标的中的做法，而这些做法往往违反了有关法规的规定。例如：评标委员会的组成是否是5人以上单数；评标委员会的专家是否有政府机构人员，凡政府机构人员均不得作为评标委员会专家出现；招标会应有招标人主持，而不是有政府机构人员主持；投标策略的应用和无效标的确认；联合投标体的等级规定；重大偏差的规定；对报价明显低于其它投标人或标底的，是否经过了询标过程等等。（3）时间挑错。对于招投标法规中规定的各种时间规定要记忆。尤其是投标截止和开标是同一个“瞬间”，这样凡是错过投标时间希望投标的一律拒收。同时也是注意一旦截止收标，就必须同时开标。类似这样的时间规定我们都要记忆。3、建议大家对本书中所列出的各法规认真阅读，仅仅看教材是远远不够的二，答案及评分标准（20分）1，（共4分）（1）不能采纳（0.5分）。理由：投标人不得以获得国家级工程质量奖排斥潜在投标人（0.5分）。（2）不能采纳（0.5分）。理由：投标人不得以地区限制排斥潜在投标人（0.5分）。（3）不能采纳（0.5分）。理由：投标人不得对潜在投标人实行歧视政策（0.5分）。（4）采纳（0.5分）。理由：投标任必须取得安全生产许可证（0.5分）。2，（共5分）（1）建设单位承担的经济损失：①．待安装的设备修理费（0.5分）；②．供水管爆裂修复费（0.5分）；③．水泥损失费（0.5分）；④．留守管理人员工资（0.5分）；⑤．现场清理费（0.5分）；施工单位承担的经济损失为：①．现场施工人员受伤医疗补偿费（0.5分）；②．应急发电机修复费（0.5分）；③．施工作业人员窝工费（0.5分）；（2）费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元）（0.5分）；（3）工程延期要求成立（0.5分）。3.（共3分）（1）下达《工程暂停令》（1分）（2）要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施（0.5分）和证明资料（0.5分）；（3）组织专家进行专题论证（0.5分）；（4）经审定通过后予以签认，并下达《工程复工令》（0.5分）4.（共8分）（1）变更设计处理程序：①．总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请（0.5分），同意后提交建设单位（0.5分）；②．项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估（0.5分）；③．总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调（0.5分）；④．总监理工程师签发工程变更单（0.5分）；⑤．项目监理机构根据工程变更单监督施工单位实施（0.5分）。（2）费用索赔处理程序：①．总监理工程师审查索赔申请（1.0分），符合索赔条件时予以受理（1.0分）；②．总监理工程师进行费用索赔审查（0.5分），并与建设单位和施工单位进行协商（1.0分）；总监理工程师应在施工合同约定时限内（0.5分）签署索赔审批表（1.0分）。三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：事件1，专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于