山坡地补充耕地项目施工组织设计

龙门县2009年度龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目施工组织设计黑龙江省水利第一工程处龙门县分处2009年8月1第一章、编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据规范和标准：(1).《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013--2000)国土资源部2000.8(2).《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）水利部1999.8(3).《龙门县龙田镇土地利用总体规划》(1997-2010)龙门县王坪镇人民政府2000.12(4).《龙门县志》龙门县地方志编委员会编1995.9(5).《广东省龙门县农业资源调查及农业区划分报告》龙门县农业区划委员会办公室编印1985.6(6).《广东省补充耕地易地开发项目质量验收标准》广东省国土资源厅(7).《广东省补充耕地易地开发项目管理规程》广东省土地整理中心2002.3(8).《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-16453.1-1996)(9).《水利建设项目经济评价规范》(SL72-1994)(10).《渠道防渗工程技术规范》(ST73-1995)(11).其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、原则(1).有利用集约利用土地,提高土地利用率和产出率；(2).土地用途必须符合土地利用总体规划的规定；(3).十分珍贵合理利用土地和切实保护耕地,综合考虑易地开发的社会效应,经济效应和生态效益,坚持土地资源可持续利用；(4).因地制宜,工程技术可行,投资合理的原则；(5).易地开发规划与相关部门规划相协调；三、业主提供的文件(1).本工程图纸；(2).本工程合同及招标文件。2第二章、工程项目概况一、工程名称惠州市龙门县2009年度龙华镇长滩村园地山坡地补充耕地项目。二、工程建设地点惠州市龙门县周边地区。本项目具体位于龙门县中部的龙华镇长滩村，交通十分便利。东南与河源、博罗两县接壤，西南与增城毗邻，北与新丰相连。三、工程项目组成及规模（见表2.1.3）分项工程单位备注土地整理自卸汽车运余土m329697.18推土机推土m326582.04表土收集m316032.81新增耕地翻耕公顷11.886田埂修筑m32134.44农田水利工程U型斗沟m606.232条U型斗渠m687.214条素土斗沟m1332.085条素土斗渠m359.032条素土农沟m363.403条环山斗沟m0涵管座7共26米蓄水池座2PVC灌溉管(φ50～75mm)m0PVC灌溉管(φ≤50mm)m0引水管m182水泵自带道路工程生产道（宽2米）m237.592条田间道(宽3..5米）m1194.724条防护林工程草皮m24621.17土壤改良工程追施河塘泥m3891.49土杂肥m3891.49复合肥t7.133四、工程投资总额(1).本项目工程由土地平整工程、引水工程、抽水蓄水工程、灌溉工程、排水工程、田间道路、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程组成。总投资132.237万元，其中工程施工费108.781万元，亩均投资6902.78元/亩。五、工程项目计划工期(1).本工程于2009年8月全线开工。项目的建设工期为3个月，整个项目工程可分为以下几大工程:土地平整工程、引水工程、灌溉工程、抽水蓄水工程、排水工程、田间道路工程、农田防护及生态环境保持工程、土壤改良工程。(2).一期从2009年8月开始至2009年10月结束。(3).2009年8月总体工程竣工验收。六、安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业；工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。七、工程质量目标质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。八、设计单位及施工单位设计单位：广州市方腾水利水电勘测设计有限公司设计内容：本项目初步设计及施工图设计施工单位：黑龙江省水利第一工程处龙门县分处九、现场条件(1).地形地貌该场地具体位于龙门县的中部龙华镇长滩村，交通十分便利，整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。(2).交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。4(3).通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。(4).治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作；施工时拟在工地设置值班点等。第三章、施工组织及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“龙门县龙华镇水坑村园地山坡地补充耕地项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组织框架图如下表所示：配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应土地平整负责人道路工程负责人农田水利负责人土壤改良等负责人各施工作业队班组项目经理5施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕土地平整施工队、农田水利施工队、道路工程施工队、防护林施工队、土壤改良施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理管理制度(1).根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。(2).在公司的直接领导下，组建本工程项目部。(3).由我公司工程部经理担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）一名；专职质检、安全、成控等人员按规定设置。(4).各分项工程均安排一个施工队负责现场施工，各队各工种和专职人员按规定配备。(5).项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。(6).选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。(7).为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循。现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。6项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1工程师2项目副经理1工程师3项目工程师1工程师4项目办公室2资料员5工程技术2施工员6质安环保1质安员7计财1会计8材料设备1资料员三、主要岗位责任制划分(1).项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。(2)．技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。(3).质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。(4).安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教7育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。四、项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办