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-1-****公司****项目工程部2010年度工作总结***公司利用鄂尔多斯境内丰富的地下煤炭资源和国家有产业优惠政策，在***化工项目区建设年产****项目。该项目由***发改委以*****号文件备案立项。一期工程年产****项目，总投资约46亿元人民币。为了搞好项目实施，集团公司筹建了工程指挥部，由公司主要领导担任工程总指挥，并下设工程部，负责工程实施，还聘请相关专业工程技术人员，充实加强了工程现场施工管理工作。一年来，工程部全体人员在项目指挥部和公司各级领导的亲临指挥、和各有关方面的紧密配合下，克服工作中遇到的种种困难，团结一致，勇于进取，较圆满完成了既定的施工任务。今年4月份部分人员首先到工程现场，进行了工程开工前的准备工作，进行场地平整、修建厂区道路，着手水、电引入现场等相关工作。于4月12日，开始勘察定界，地质详勘，在部分场地平整强夯后，自6月15日开始土建工程，并陆续开工建设。一、本年度土建工程完成情况1、中央控制楼：建筑面积9005m2，框架结构，主体工程全部完成，一层外墙墙体砌筑也基本完成。2、三修厂房：建筑面积4231m2，框架结构，主体框架、内外墙砌筑、混凝土吊车梁及屋面轻钢屋架全部完成。由于门窗未封闭，考虑到当地冬季风大，所以顶部屋面彩钢未安装。3、职工食堂：建筑面积3000m2，框架结构，主体结构、墙体砌筑全-2-部完成，地沟修建完成，一楼地面混凝土垫层已浇筑完毕。4、尿素装置区造粒塔及厂房混凝土灌筑桩基础，共完成工程桩176根，试验桩18根，经抽样检测全部合格，工程桩现已破桩头，以备明年基础施工。5、厂区大门：由于大门位置未能及时确定，开工较晚，且结构复杂，进入冬季施工，为保证施工质量于11月25日停工。目前完成零平面以下的混凝土浇筑，零平面以上部分浇筑。6、厂区围墙：完成西、北侧围墙1260m的垫层及围墙砖砌体施工。厂区主要出入口通道部分围墙未进行施工。7、主要装置区强夯工程：强夯总面积约为18.55万m2，主要对中控楼、三修厂房、厂前区办公楼、食堂、生产装置区的煤气化装置、造粒塔、合成氨、尿素装置、液氨储罐、原水处理池、大门的地基进行强夯处理。上述工程全年动用土方约60万m3，混凝土约10025m3。完成投资总额约***多万人民币。二、厂区地下管网铺设情况本项目配套给排水包括：生产、生活、消防用水，循环水，除盐水，回用水处理，污水处理，冲洗水处理及装置区给排水地下管网。地下管网总长22824m，其中，①卷制钢管1584m，全部防腐，已安装940m，计划本月底全部完成，明年进行压力试验;②成品钢管9953m，已全部购入，已安装4280m;③铸铁管1767m，未购入；④砼管9520m，已全部运达现场，完成安装4600m。详见下表项目名称管径总量（m）不能施工量（m）现完成量（m）剩余量（m）-3-循环水DN2400586424164DN1400779540239DN180046046DN12001217115DN80032266生产消防水DN500390060019001400DN20022009621100638高压消防DN30024406501790生活水DN1001082450632DN150351123228钢管小计钢管11537156252205258铸铁管DN2001767.31767.300混凝土管DN140027.6027.6DN1200155.6140.115.5DN1000487.6435.851.8DN900464.7200264.7DN80017754123DN700983.6494.6489DN600389.189300.1DN5001957.653.51025879.1DN4002581.31142.8975663.5DN3002296.123512011060.1混凝土管小计混凝土管9520.21431.34614.53474.4总计总管线22824.54751.69834.58986.4三、厂区道路厂区道路设计采用城市型道路，总长约7.5km，约7.5万m2。主干道-4-宽度为12m，长1.4km，次干道宽9m路铺设约3.7km（未完817m），7m路铺设约0.86km，6m路铺设约1.2km。已完成了300mm厚砂砾路基铺设。四、工程质量、进度、成本控制严格控制工程质量、进度、成本是工程管理的核心内容。为了确保工程质量，工程部对每个施工单位进行施工资质查验、核实，建立健全工程管理制度，成立工程质量保证体系，专职专人负责工程质量，编制工程施工方案、实施细则及质量保证措施。在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，派人考察市场，咨询价格，工程用钢材统一采购，保证钢材的质量。钢材进场后，由施工单位在监理单位监督下现场取样，并送乌审旗质检站进行检验。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位对工程关键部位进行旁站监理，有效地防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求、巡视检查、严格监理，施工单位都能认真按施工方案及施工工艺施工。在模板施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，一般只投资二层模板，这样造成在浇注完上一层模板时，就要拆除下层模板，容易造成砼结构的质量问题。工程部获悉后，立即要求监理通知施工单位要马上整改。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。在工程质量控制方面，首先控制原材料质量，严格按规定取样并送检，不合格材料-5-坚决不准使用；施工中重点检查墙体拉结筋的放置部位、长度及数量是否符合设计要求，不定时抽查砌筑砂浆、砌体工程沙浆饱满度，严格要求施工单位按图纸、图集及规范标准施工。工程部严把施工单位人员和特种作业人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理对施工单位现场管理人员资质，定期检查，核准。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业管理人员进行培训学习，掌握要点，熟悉施工图纸，若发现不合理或有疑问的地方，要做好记录并及时反馈到甲方及时处理。在工程进度方面，主要通过如下方式进行控制：①以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。②在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。③按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬度和周进度计划加大监控力度和深度。在成本控制方面，主要从合同制定着手与施工单位详细签约结算、取费的计算规则，制定了一整套严格的工程款拨付、设计变更、费用核算等制度，使投资控制工作制度化、规范化、程序化。每项工程施工前，召集施工单位、监理单位对施工图进行会审，技术交底，及时发现问题，避免不必要的损失。比如，三修厂房由于设计标高与自然地平不协调，工程部及时发现，并汇报项目指挥部，经与设计单位沟通协商后，调整了全厂设-6-计标高，大约减少土方工程量约20万立方米，节省大量开支。施工过程中严格控制工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许付款，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。五、安全、文明施工管理安全可谓无危则安，无损则全。安全的三要素系指人、物及人与物的关系。工程伊始，工程部就十分重视安全、文明施工管理。施工单位成立了安全保证体系，派专人负责现场安全生产及文明施工方面的工作，张贴安全文明施工标语，定期组织安全文明施工教育。同时要求现场生产资料集中整齐堆放；对主要干道定期进行撒水，做到路面不扬尘，不泥泞；对材料加工场地划分责任区，定期清扫；生活垃圾和施工垃圾分开存放，定期清运；通过一系列手段，为大家创造了一个舒适、安全的施工环境，使每个人心情舒畅，能尽心尽力地工作。工程部每月要求施工单位对大型机械进行全面检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，由于坚持不懈地抓安全、文明施工这一环，在近一年的施工过程中，没有发生重大人身伤亡事故，施工环境井然有序。六、2011年工作总体思路及建议1、在项目施工管理方面需要进一步加强，由于今年工程量不大，施工单位硬件投入不足，各专业有工作经验的工程技术人员配置不到位（大部分为新毕业的大学生）。由于各项制度不能有效执行，往往处于被动地位。2、施工分包单位资质的问题。从今年工程施工过程中，我们发现有部-7-分分包施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，同时，由于自检体系不健全，只靠监理单位及项目部检查出问题后再整改，既影响了工期，又保证不了工程质量。因此，明年选择有资质的施工队伍是尤为重要的。3、监理方聘用的部分监理人员存在责任心差，监督不到位、监管力度不够。另外，目前现场监理工程师人员数量不足，不能满足工程监理的实际需要。所以，来年监理方必须加强现场监理工程师管理和配备有资质、有工作经验的监理工程师，加强对施工单位的监管力度。4、要求公司出台合理化建议奖励办法，以鼓励项目管理人员积极性。2010年即将过去，我们认真总结这一年的工作、各个方面工作进展顺利，基本完成了2010年度工程进度计划。2011年指挥部指定为项目土建年，也是项目能否如期完工的关键年，因此，在新的一年里，我们进一步加强工程管理、完善各项规章制度、科学管理、文明施工。坚定信心，团结奋斗，用自己的聪明才智和汗水，确保项目指挥部的既定工程进度顺利实现！以回报公司领导对我们的支持和信任，为**公司发展壮大贡献力量！2010年12月