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1四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。市政公用工程施工项目合同施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：一、项目经理部必须履行合同的内容1．项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2．遵守《合同法》规定的各项原则。3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。4．履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况1．工程增减。2．质量及特性变更。3．工程标高、基线、尺寸等变更。4．工程删减。5．施工顺序变化。6．永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。(二)合同变更的处理1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。(三)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行1．有正当索赔理由和充分证据。2．按施工合同文件有关规定办。3．准确、合理地计算索赔时间和费用。三、合同实施控制三、合同实施控制(一)合同交底(1)合同交底的内容包括哪些?(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。3．分析与答案（1）合同交底的内容：①合同的主要内容。②投标和合同签订过程中的情况；③合同履行中应注意的问题、风险和建议；④合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。(2)不完全。应补充交待②③④方面的内容。点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的。掌握市政公用工程施工索赔的程序2K320023掌握市政公用工程施工索赔的程序一、施工索赔产生的原因1、发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因：二、施工索赔的程序及依据(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么?(2)施工索赔的程序和依据有哪些?3．分析与答案(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。(2)施工索赔的程序为：①承包人提出索赔申请。②承包人提出索赔报告和相关证据资料。③工程师和业主审核承包人的索赔申请。④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格2作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最终的索赔决定。2)施工索赔的依据有：1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。2)双方的往来信件及各种会谈纪要3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。2K320030市政公用工程预算掌握市政公用工程施工图预算的编制依据施工图预算的编制依据如下：1．施工图纸及说明书和标准图集。2．现行预算定额及单位估价表。3．施工组织设计或施工方案。4．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。5．建筑安装工程费用定额。6，预算工作手册及有关工具书。综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。2K320040市政公用工程施工项目现场管理3．施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。(4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。2K320042掌握市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求：1．现场门口应设企业标志。2．项目经理部应在门口公示以下标牌：(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。(6)施工总平面图。(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容2K320043掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。3施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；施工单位必须建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。施工单位应当在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。横道图进度计划存在一些问题：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，[案例2K320051]1．背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月）2．问题(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?(2)指出关键线路及关键工作。(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?3．分析与答案（1）背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。（2）本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；也可以根据线路中最长的持续时间确定计算工期。所以，本网络图的计算工期满足合同工期要求。（3）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。2K320052掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。一、进度控制的组织措施落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度二、进度控制的技术措施技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。三、进度控制的经济措施经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。四、进度控制的管理措施为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。2K320053掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：1．进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；2．实际施工进度图及简要说明；3．施工图纸提供进度；4．材料物资、构配件供应进度；5．劳务记录及预测；6．日历计划；7．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；48．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；9．解决问题的措施；10．计划调整意见。城市道路工程前期质量控制一、道路工程前期地质、水文调查(一)路线方面勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探，开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.0m。(二)路基方面路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。(三)路面方面二、道路环境与资源调查对道路沿线施工影响范围内进行环境调查，对道路沿线境域要进行资源调查。(一)自然资源调查1．气象资料(1)气温：(2)降雨：(3)风力风向2．地形与地貌3．地质调查4．水文地质调查(1)地下水：(2)地面水：5．其他自然条件的调查(二)施工资源调查1．筑路材料调查2．运输情况调查3．供水、供电通信情况调查4．劳动力及生活设施5．地方的施工能力2K320062掌握城市道路施工准备的内容与要求一、组织准备(一)组建施工组织机构：(二)建立生产劳动组织：二、技术准备1．熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，2．编制施工组织设计(施工方案)3．技术交底：4．测量放样：三、物资准备1．材料：制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检验，不合格不准用。2．机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。3．劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。四、现场准备1．动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担2．临时设施：包括现场“七通一平”、施工用房、环境维护等。要有利于施工和管理且不扰民。3．施工交通：建临时