市政道路、桥梁施工组织设计

市政道路、桥梁施工组织设计市政道路、桥梁施工组织设计目录第一章工程概况…………………………………………………………………2第二章工期及质量目标…………………………………………………………5第三章施工准备…………………………………………………………………7第四章施工组织管理网络……………………………………………………11第五章施工总体部署…………………………………………………………17第六章主要分部分项工程施工方法………………………………………19第七章针对本工程特点采取的特殊措施…………………………………55第八章季节性施工措施……………………………………………………59第九章质量保证体系及措施………………………………………………63第十章工期保证措施………………………………………………………73第十一章安全保证措施……………………………………………………78第十二章文明施工与环保措施……………………………………………82附表………………………………………………………………………………85第一章工程概况一、工程地理位置工程位置宜兴市官林镇官丰路起点位于原官丰路与公园路平交处，起点桩号KO＋000；路线沿官丰路前进，终点与宜金线改线段相交，终点桩号K1＋294.626，路线全长1.299公里。路基总宽为36.5米。二、设计概况（1）本项目改造后技术标准按城市主干路Ⅲ级设计，设计速度40km/h。（2）路基总宽36.5m，全线采用沥青混凝土路面。（3）设计标准：沥青路面以双轮组单轴载100KN为标准轴载，设计年限10年。（4）路面设计：路面结构层为4㎝AC-13C细粒式沥青砼＋6㎝AC-20C中粒式沥青砼＋18㎝二灰碎石＋30㎝10％石灰土；桥面结构：桥面铺装为4㎝AC-13C细粒式沥青砼＋6㎝AC-20C中粒式沥青砼。三、施工规范及验收标准(1)《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032—94)(2)《公路路基施工技术规范》(JTJ033—95)(3)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)(4)《沥青路面施工及验收规范》(GBJ50092—96)(5)《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44—91)(6)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJl—90)(7)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)(8)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3—90)(9)《江苏省市政工程通用图集》1999年(10)《城市测量规范》(CJJ8—99)(11)《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)(12)《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》(CJJ4—97)(13)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》(CECSl22—2001)(14)《公路桥涵施工技术规范》(CECSl22—2001)(15)《公路桥梁施工技术规范》（JTJ041-2000）四、编制说明根据建设单位标前会、答疑会精神、招标文件、施工合同设计文件、技术规范和标准及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在市政道路、桥梁等类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.编制依据（1）《官丰路改造工程施工招标文件》。（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。（3）官丰路改造工程施工图设计文件。（4）官丰路改造工程施工合同。2．编制原则（1）充分遵循招标文件和施工合同条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（3）按照招标文件、施工合同、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）严格贯彻“安全第一、预防为主”的原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。3．编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到市优，力争施工工期提前，把施工对周边环境影响控制在规定要求范围内。第二章工期及质量目标一、工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为120天。1．根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2．根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3．加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。4．建立例会制度，优化方案、解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，对照计划，及时调整，保证工程按进度计划有序进行。5．与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务协议，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。6．我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿；同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。二、质量目标及控制本工程的质量目标为：1．我公司已将本工程列入2008年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保合格率100％，优良率85％以上，力争达到市优目标，以实现质量目标。2．公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示。3．本工程将严格按GB/TISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。4．本工程在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。5．项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。6．我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保工程质量。第三章施工准备一、施工组织准备详见第四章施工组织管理网络。二、施工队伍准备主要劳动力计划及动态如表。主要劳动力计划（道路工程）工程施工阶段投入劳动力情况(见附表)三、施工技术准备：1．作好调查工作(1)水文地质情况的调查：排水管槽工程和桥梁工程的施工，需要详细掌握水文、地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。(2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决可能发生的其他等问题。2．技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3．施工现场控制网点的测量(1)水准点：进场后，立即进行已交桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。(2)组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，桥梁桩位，以及主要桩号控制点的位置，以使进场后能立即开展施工。四、物资条件准备：1．材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、保供应”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）本工程的主要材料为钢筋、水泥、地材、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。材料进场具体情况视工程进展情况详细制定。2．施工机械及试验测量仪器进场计划设备配备遵循的基本原则是:根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。1）试验测量仪器配备计划本工程施工过程中将委托有资质的试验单位对工程主要材料进行试验、检测，并报请建设单位批准。材料试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为此，我公司将专门为本工程设置工地试验室，并配备充足的试验人员和先进的检测设备，为本工程的质量提供材料试验检测保障（测量仪器配备见下附测量仪器配备表）。测量仪器配备表序号仪器名称数量规格型号国别产地制造年份备注1水准仪2S20苏州2002.052经纬仪1苏光苏州2002.053全站仪1GT—211D日本2002.054精密水准仪1瑞士瑞士2004.015测距仪12004.01（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见《施工机械设备进场计划表》（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为工程钻机、装载机、挖掘机、沥青摊铺机、汽车式起重机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3．运输准备（1）安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、5t自卸车、1t翻斗车等。（3）按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。机械设备配备计划表（见附表）4．临时工程现场准备1）施工场地规划用地范围内合理布置。2）施工、生活用房合理安排好施工用地。项目部管理人员办公室、宿舍、食堂及施工工人宿舍、食堂、仓库等生产、生活用房共需810m2，材料加工、堆放场地、机械停放场地共需临时用地2430m2，这些房屋、场地均租用施工区附近的厂房及厂区用地，现已落实。3）施工用水施工人员生活、饮用水接房东自来水，生产用水抽用施工区内河水。4）施工临时用电生活用电接房东照明电源，生产用电在工程结构施工范围200m内，由业主安装每桥一台200kV，道路排水每台200kv/km变压器，自备250kVA的发电机，供停电时应急使用。5）消防施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理间等地点设专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工作。6）污水及垃圾处理在办公区、生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入城市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入城市处理系统，以满足城市文明施工要求。第四章施工组织管理网络一、组织机构的设置本公司已从全公司范围内抽调市政道路、桥梁施工经验丰富、管理能力强的技术和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。二、项目主要管理人员管理职责1．项目经理受企业法人委托，直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部