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试题一【背景】某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于施工紧张，在设计单位仅交付地下室施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下：（一）监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：1.工程概况2.监理工作范围和目标3.监理组织4.设计方案评选方法以及施工组织设计协调工作的监理措施因图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主题、装修工程的施工监理措施5.对施工合同进行监督管理6.施工阶段监理工作制度7.施工阶段监理工作制度····等【问题】你认为监理规划是否有不妥之处？为什么？答题要点：1.工程建设监理规划应由总监理工程师组织编制，并经其签发报送土建监理工程师直接向业主“报送”不妥2.本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“4.设计方案评选方法以及组织设计协调工作的监理措施”等内容不妥，他们是设计阶段监理规划应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。3.“5.因设计图纸不全，拟进度分阶段编写基础、主题、装修得施工监理措施“不妥，设计图纸不全不会影响规划的完整编写，并且分阶段施工的建立措施在施工监理实施细则中编写的。（二）承包商不具备防水施工技术，故合同约定；地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同），并书面通知总监理工程师和承包商，一确定分包单位进场时间，要求配合施工。【问题】1.你认为以上哪些做法不妥？2.总监理工程师接到业主通知应如何处理？试题二[背景]某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别和三家施工单位签订承包合同，承包合同分别为3652万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月，28个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。一、总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图如下业主设计单位施工单位一标段施工单位二标段施工单位三标段分包单位监理二、按如下要求编制了监理规划：1、监理规划的内容构成应具有一统一性2、监理规划的内容应具有针对性3、监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用4、监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制三、监理规划的部分内容如下：（一）工程概况（二）监理阶段、范围和目标1、监理阶段——本工程项目的施工阶段2、监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程3、监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月质量目标：优良（三）监理工作内容1、协助业主组织施工招标工作合同关系监理关系2、审核工程概算3、审查、确认承包单位选择的分包单位4、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量………（四）监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按以下控制流程进行控制如下（五）监理组织机构与职责（六）监理工作制度[问题]1、如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立输入工程实施输出预测偏高风险分析调查研究纠正措施分析原因发现偏离怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。2、上图表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？请加以说明3、编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？4、监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？答题要点：1、总监理工程师建立直线监理组织机构，第二个层次按合同标段设立，如图所示2、第一个图表达的三方关系不正确业主对分包单位不是合同关系。业主与施工单位有合同关系，施工单位与分包单位有合同关系。监理与设计单位无监理与被监理的关系，因是施工阶段监理，不包括总监理工程师一标段监理组二标段监理组三标段监理组设计阶段监理。监理与分包单位不是直接的监理关系，因分包单位与业主直接合同关系。3、监理规划内容的统一性是恰当的，从监理规划的作用来说，其基本内容应有统一性，监理规划内容的针对性是恰当的，这是工程项目的特殊性、单件性所决定。指导编制资金筹措不恰当，资金筹措计划在项目决策阶段由业主确定。协调项目实施阶段进度控制不恰当，监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。4、1）不妥。因监理目标不明确，应按三个标段的承包合同分别列出各分解控制目标。2）监理内容中第1、2两项不妥。它们不应是本监理规划中的工作内容，因本规划是施工阶段。3）主动控制与被动控制的工作流程关系不对，应如下所示。试题三[背景]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师范分析了工程项目规模和特点，拟按照组织设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：（1）工程综合说明（2）设计图纸和技术资料（3）工程量清单（4）施工方案（5）主要材料与设备供应方式（6）保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施输入工程实施输出纠正措施分析原因发现偏离预测偏离风险分析调查研究（7）特殊工程的施工要求（8）施工项目管理机构（9）合同条件为了使用监理工作规范化进行，总监理工程师范拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和专业监理工程师编制的监理实施细则为依据：编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：（1）总监理工程师职责1）审核并确认分包单位资质2）审核签署对外报告3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济、和合同方面的问题5）签发开工令（2）监理工程师职责1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通控制的分系统2)检查确认工序质量，进行检验3)签发停工令、复工令4)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告（3）监理员职责1)负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录3)记好监理日志[问题]1、监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？2、常见的监理组织结构形式有哪能几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的机构，应选择哪一种组织结构形式？3、施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？4、监理规划编制依据有何不恰当？为什么？5、以上各监理人员的主要职责划分有哪能几条不妥？如何调整？答题要点：1．设置步骤中不应包含“确定管理层次”其它步骤顺序不对。正确的步骤是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程”2．常见的组织结构形式有直线直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。3．（4）（6）（8）条不正确这几条应该是投标文件（投标单位编制的）内容4．不恰当之处；编制依据中不应包括施工组织设计和监理指导施工的文件。施工组织设计是由施工单位（承包单位）编制指导施工的文件。监理实施细则是根据监理规划编制的5．职责划分：总监理工程师职责中的（3）（4）条不妥。（3）条中“工程计量、签署原始凭证“应是监理员职责。（4）条应为监理工程师职责。监理工程师职责中的（1）（3）（4）（5）条不妥。（3）（5）是监理员的职责。（1）（4）是决监理工程师的职责。试题四[背景]某监理公司承担了一项综合写字楼工程实施阶段的监理任务。近来，总监理工程师发现有些分解目标往往不能落实，总监理工程师及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家对存在的问题进行讨论、经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题。1、纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；2、处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合。3、目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。[问题]若总监理工程师责成你具体落实这三件事：1、请你绘出目标控制流程框图2、请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系示意图3、你认为：“综合措施”的基本内容是什么？答题要点：（1）目标控制流程框图如下所示（2）主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须彩的控制方式，两者京戏紧密结合起来，在重点作好主动控制的同时必须在实施过程进行定定期连续的被动控制。如图所示纠正措施偏离正常计划目标与实际状况比较工程状态报告实际状况投入输出计划实施改变投入调整计划（3）目标控制的综合措施包括：1）组织措施包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考证体系，采取激励措施发挥、调动人员积极性，创造性和工作潜力。2）技术措施包括对技术方案的论证、分析、采用，科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。3）经济措施技术、经济的可行性分析、论证、优化，以及工程概算审核资金使用计划、付款等的审查，有效处理索赔等。4）合同措施对合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束。试题五：输入工程实施输出措施预测偏离分析原因发现偏离风险分析调查研究【背景】某监理的单位承担了一项大型石油化工工程项目实施阶段监理任务。监理合同签定后，监理单位任命了总监理工程师。总监理工程师上任后计划重点抓好三件事：1、抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构程序框图，如下图：确定监理目标监理工作划分确定组织结构形式职位职责授权工作流程考核标准投入运行组织目标层次划分定人不完善合理2、落实各类人员基本职责。（1）以工程建设监理公司在工程项目上的代表身份，与业主、承包方、政府监理主管部门及有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定监理组织机构系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（4）制定子项目或分目标控制工程流程，确定控制方法和手段，制定控制措施；（5）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（6）负责工程计量并签署原始凭证；（7）组织制定监理实施计划或监理细则；（8）负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；（9）审核并确认分包单位资质；（10）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，以便研究对策，解决问题；（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；（12）参与有关的分部(分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检验和验收工作；（13）实施跟踪检查、及时发现问题；（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向本公司报告监理情况；3、抓监理规划编制工作。【问题】1、请协助总监理工程师完成监理组织建立程序流程框图。2、以上所列监理职责中哪些是属于总监理工程师的？哪些是属于监理工程师的？哪些是属于监理员的？3、监理规划的编制应符合什么要求？应包括什么内容？答题要点：1.组织机构建立程序；见上图2.各类人员职责；总监理工程师职责；（1）（2）（3）（5）（9）（11）（14）（15）监理工程师职责：（4）（7）（10）（12）监理员职责：（6）（8）（13）3.监理规划的编制应符合如下要求：①监理规划内容构成应统一②监理规划具体内容应针对工程项目特征③监理规划的表达应规范化、标准化、格式化④监理规划应由总监理工程师主持编制⑤监理规划应把握项目运行脉搏⑥监理规划可分阶段编写⑦监理规划编制完成后应由监理单位审核批准和业主认可后实施。试题六[背景]某监理单位承包了50公里的高等级公路工程施工阶段的监理业务，该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等主要项目。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了3家承包商。针对工程特点和业主对工程的发包情况，总监理工程师拟定了将现场监理机构设置成矩阵制形式和设置成直线制形式两种方案供大家讨论。[问题]你若作为监理工程师，推荐采用哪种方案？为什