总包管理规定

总包管理规定xxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx部xxxxxxx总包管理规定第一章总则一、为了实现xxxxxxx工程质量、安全目标及“山东省安全文明工地”的管理目标，确保按合同目标按期、保质、安全无事故的向业主交付满意的工程，特制定本规定。二、本规定适用于进入xxxxxxxx工程工地进行各分部分项工程施工的各分包单位。三、本规定总包单位是指xxxxxxxxx项目部，分包单位是指业主单独分包并签订合同或与xxxxx公司签订施工合同的劳务分包或专业分包单位。第二章进场管理规定一、各分包单位要按总包单位规定的时间进场，听从总包单位的统一管理，并按总包单位指定的地点搭设生活、办公区，材料设备堆放区，材料加工区等。二、各分包单位进场时要向总包单位提交营业执照、资质证书等资料以及驻工地管理人员名单（姓名、职务、联系电话以及岗位证书编号及复印件）、劳务层人员花名册（姓名、工种、籍贯、身份证号码、岗位证书编号及复印件）。并按总包单位安全保卫部门统一安排制做临时出入证，属外来人口的要及时到工地所在地公安部门办理暂住证。三、分包单位要及时与劳务层人员签订劳动合同并将劳动合同留现场备查，要按照上级主管部门的要求及时发放民工工资，并将民工工资发放表报总包备案。四、各分包单位入场前必须与总包单位签定安全生产协议、治安消防安全协议书，并遵守总包方的“安全生产、文明施工管理规定”、“治安保卫消防管理暂行规定”、“现场卫生管理制度”等；职工入场前必须进行入场教育并填写教育卡片，并及时接受总包单位的进场教育，同时分包单位必须配合总包单位完成安全资料等要求的文件。五、由总包单位统一安排水电使用，费用分包方据实缴纳或按合同规定执行。各分包单位用电、用水前必须先交押金并要节约用水、用电，并按国家有关规定搭设配电箱及临电线路，配电箱内必须设电表。配电箱以及电缆等必须使用建委推荐产品；使用垂直运输设备、脚手架等须与总包单位协商。六、各分包单位进场后，要及时配合总包单位办理相关工程手续，同时各相关专业队伍之间要互相配合。七、各分包单位必须安排专（兼）职安全员一人，负责本单位的安全生产、文明施工并服从总包单位统一领导。第三章计划管理规定一、各分包单位在接到施工图纸后十五日内编制各自的施工进度计划和劳力、材料、机具进场计划，进度计划必须符合合同中的工期约定，并报请总包单位讨论、审批；经审批通过后，各分包单位必须严格执行。二、各分包单位要按合同约定在每月23日向总包单位递交当月施工产值及下个月的施工进度计划和材料计划。三、分包单位根椐月进度计划的要求编制周计划，并于每周一上午十时前将下周计划和上周计划完成情况报总包单位，计划没有按时完成需说明理由，并必须在日后的计划中完成（在总计划内的时间里）。四、各分包单位要根据月计划和周计划合理安排施工，并把每日完成工作量及次日计划于每天下午四时报总包单位。五、总包单位负责监督检查分包单位的计划实施情况，负责协调计划实施过程中的相关事宜。六、各分包单位必须确保计划的严肃性，对因设计变更或其他非己原因造成的计划变更，分包单位必须与总包单位协商调整。七、包单位对分包单位的计划实施情况要实行严格的奖罚措施（具休见本规定第九章）八、甲方外包队伍工程款的支付须经总包单位签字认可。第四章技术管理规定一、各分包单位要建立完整的技术管理休系，配备专职技术管理人员、资料员、计量员、试验员等，技术管理人员必须熟知图纸，了解设计意图。二、各分包单位在图纸会审结束五日内制定施工方案，向总包单位提供经审批的施工方案三份，对特殊分项工程应在施工前十日内向总包单位提供施工方案，施工方案经监理审批同意后方可实族。三，各分包单位应认真审学图纸，及时提出审图意见。在施工过程中，对图纸有异议或模糊不清的地方必须经设计单位认可后才能实施。四、各分包单位应及时做好基础技术资料的编写、整理工作。施工技术应随工程进度及时收集、整理，内容应真实、完整，严禁涂改、伪造。资料的编写、整理应严格按照山东省建筑工程施工技术资料管理规程的规定进行，并及时报请监理公司审核，接受总包单位的监督检查。五、对于特殊分部分项工程施工单位应在施工完成，经验收通过达到相关等级后一周内向总包单位提供齐全技术资料。第五章质量管理规定一、本工程质量目标为“青岛杯”。质量验收等级为“优良”，分部、分项工程必须达到优良标准。二、各分包单位要建立强有力的质量管理体系，设有专职质量员，负责各分部分项工程的自检、报检工作。三、各分包单位要严格执行“三检制”，确立质检员的“质量否决权”，做到上道工序不合格，下道工序严禁施工。五、建筑图以外各专业预留洞位置应提前10天以书面形式报总包单位（位置、标高），砌体不允许后期剔凿。特别是混凝土、防水、吊顶等分项工程施工前，各分包单位必须书面确认本单位所承担施工任务已经完成，才进行施工。五、各分包单位在分部分项工程报检前，必须认真完成自检工作，并填写相应的质量评定表。六、各分包单位应认真接受总包单位的定期或不定期质量检查，对总包单位、监理及业主质量管理人员提出的整改意见必须按期认真整改。七、竣工前的质量整改要严格按总包单位的质量要求与时间要求进行，不得自行安排。八、于工程质量问题总包单位有奖罚权。第六章安全文明施工管理规定xxxxxxxxxxx工程安全生产、文明施工目标为创“山东省安全文明工地”，各分包单位在安全生产、文明施工管理中严格遵照青岛市建设行政主要部门有关文件执行。规定细则另附。第七章生产管理规定一、各分包单位负责人必须按时参加总包单位组织召开的例会。不得无故缺席。二、在施工过程中各分包单位必须服从总包单位的统一安排，在工序穿插中要互相配合。三、各分包单位必须做好各自的成品保护，同时保护好别人的成品。破坏成品活动处罚具休见本规定第九章四、对总包单位安排的有关专项检查活动（包括迎接公司或上级主管部门的检查）各分包单位要全力配全，并按时完成。五、各分包单位要按照ISO9001、ISO14001、OHS18001标准以及总包单位的管理手册组织生产，减少粉尘、噪声、做好垃圾、污水排放等管理工作，确保职工身体健康，并且达到标准的要求。第八章材料管理规定一、各分包单位应对进场材料质量进行严格把关，严禁不合格材料进场。二、各分包单位在进度计划报表中必须附报材料采购计划，在报周计划的同时上报材料计划。三、材料进场必须由监理及总包单位材料员、质量员进行随车资料和材料外观检验，合格后方可卸车，并按照标准化要求建立《建材产品进场分类台帐》。四、进场材料的堆放应严格按照批准的施工总平面布置实施，对临时材料按总包单位指定的位置进行堆放，并根据标准化和总包单位管理手册要求做好标识工作。各单位施工用的易燃、易爆危险品应按要求存放并配备灭火器材。五、各单位进场的设备、机具、材料要列出明细，经总包验证后方可进场；各单位出场设备、机具、材料必须到总包单位办理出门证，无出门证者视为盗窃并按照有关规定进行罚款。六、对于施工单位的废料、垃圾等应按废弃物分类堆放要求堆放，并及时清理外运。第九章经济处罚一、对违反本规定有下列行为之一者（因分包单位自身原因），由总包单位相关管理部门要根据情节轻重，给予现场通报批评。责令限期整改，并建议甲方处以罚款。1、达不到施工进度要求的（以月进度计划为准），每次罚款伍千元至伍拾万元；2、有重大质量缺陷的，视情节轻重每次罚款壹千元至拾万元；3、施工技术资料提供不及时的，视延续时间，每次罚款叁千元至伍千元；4、擅自不参加总包单位组织的会议，每次罚款伍佰元；5、施工现场安全生产、文明施工不符合规定或管理不善者，执行《嘉祺德商务中心工程治安、消防、安全文明管理规定》；6、施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的，视情节而定；7、成品破坏，按被破坏成品价值的两倍罚款并责成恢复成品，且以后同类型破坏均由该单位负责，直到再次发现新的破坏者。8、其他违反本规定的行为。二、当事单位不得有拒收总包单位书面行文的行为，否则加倍处罚。三、当事单位对处罚不服从的，可以在接到通知之日起一周内向总包单位要求进行复议，但不得对引起处罚的行为拒绝改正，复议结果必须执行。第十章附则一、本规定由总包单位负责解释。二、本规定自签发只日起执行。签发方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目负责人：签发时间：签收方：项目负责人：签发时间：