施工部署

第二章施工部署通过阅读理解招标文件，参加业主组织的现场考察及标前会议，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我单位多次城市道路管网及桥梁的施工经验，确保工程总体目标顺利进行作如下布置：一、成立组织机构及管理目标1、成立组织机构本工程设立一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目部下设4个作业部，作业部下设土石方、管线、桩基、道路基层、桥梁下部、桥梁上部、钢梁制安、沥青、稳定土拌和站、沥青路面、道路基层十一个作业组。整个工程先桥梁后道路管网进行穿插流水施工。4个作业部分三个作业面同时施工。见下页组织机构图。1.1组织机构分工说明项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。下分设职能管理部门和作业部及作业队，由项目经理、项目技术负责人及项目副经理直接负责管理，各施工分部及作业队内具有丰富管理经验和专业技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门派专人监控。施工技术部负责本合同段技术、测量、试验、生产调度等工作；质量管理部负责本合同段的质量的检查监督等工作；计划财务部负责本合同段的合同管理、计划安排、计量、资金使用、劳务管理等工作；材料设备部负责本合同段物资材料、机械设备的调运采购等工作；安全环保部主要负责施工现场安全及文明施工；综合办公室主要从事人事管理、后勤保障、有关方关系协调等工作。施工作业队下设专业班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。1.2职责和权限1.2.1项目经理1.2.1.1对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件和本项目的工程合同，业主指示，监理指令，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。1.2.1.2对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。1.2.1.3组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。1.2.1.4有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。1.2.2项目副经理1.2.2.1对项目经理负责，协助项目经理工作。1.2.2.2按施工组织设计具体负责组织生产。1.2.2.3为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。1.2.3项目技术负责人1.2.3.1在项目经理的领导下，负责本单位技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。1.2.3.2负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。1.2.3.3编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。1.2.3.4有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。1.2.4施工技术部1.2.4.1在技术负责人的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核；1.2.4.2严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业；1.2.4.3认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。1.2.5安全环保部1.2.5.1在技术负责人的领导下，负责工程的安全与质量检查、管理工作，负责环境保护的监控工作；1.2.5.2负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效；1.2.5.3监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全、机械奖惩条例；1.2.5.4与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令；1.2.5.5负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。1.2.6材料设备部1.2.6.1在项目经理领导下，负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。1.2.6.2严格执行相关的程序文件，保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求。1.2.6.3负责大型机械设备的检查验收及关键工序特殊过程施工前机械鉴定工作。1.2.7计划财务部1.2.7.1按时编制本项目部的年度、季度、有度计划；1.2.7.2负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作；1.2.7.3负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理；1.2.7.4负责业主的投诉和服务工作。2、明确管理目标2.1管理承诺项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据：2.1.1向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和优质服务，最大限度地满足业主要求。2.1.2制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针和通过自身努力而实现管理目标。2.1.3为了确保管理体系有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：如人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。2.2管理方针以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工的实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。2.3管理目标2.3.1工期目标：招标文件要求本合同段541天日历日，我公司的工期目标为521天日历日,比招标文件要求工期提前20天。2.3.2质量目标：确保优良工程，争创鲁班奖。2.3.3安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。2.3.4环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废物和降低资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。二、施工场地总平面布置（见附表）1、施工平面布置1.1施工平面布置总体思想1.1.1施工准备阶段现场平面布置一旦接到中标通知，即组织交通方案报审，并进行围场、水电施工、便道施工、搭设临时设施、组织测量人员对施工现场进行平面定位和总体平面布置，做到三通一平。1.1.2临时场地设置根据现场考察，结合我公司的地理优势临时设施布置总体如下：业主办公室（指挥部）、项目管理公司办公室、监理办公室、施工单位项目经理部设置在我公司西院办公楼内；项目部施工现场办公室设置在道路施工范围内南侧拆迁后在天健名人广场处；在k4+175北侧有一处空地作为临时用地堆放各种材料、支架、存放施工机械、加工钢筋模板等：在道路北侧西工商河西岸作为施工队伍宿舍，用围挡全面封闭。[后附平面布置图]稳定土拌和站利用南二环已建成并使用良好的拌和站，拌和能力为500t/h。沥青拌和站利用我公司在刑村立交附近已设立的拌和站，拌和能力为340t/h玛连尼4000型，且交通都比较通畅方便。空心板预制场设在工业南路的公司自有预制场内。商品砼拌合站采用济南市现有的砼拌合站，拌合能力及交通运输能力都能满足工程需要。1.1.3各施工阶段现场平面布置进行现场平面布置除临时设施及水电布置外，其它部分还要按照不同阶段施工工艺要求及现场条件来进行布置，它包括桩基施工阶段、箱梁施工阶段、管线施工阶段、道路施工阶段等。1.2临时设施布置经理部根据本合同段的工程量及其分布情况拟分为四个施工作业分部，每个作业分部设生产负责人、主管工程师各一名，配有技术、测量、试验、安全质检人员。序号设施名称结构形式面积m2备注1业主办公室砖混结构80公司西院办公楼2项目管理办公室砖混结构80公司西院办公楼3监理公司办公室砖混结构80公司西院办公楼4项目经理部办公室砖混结构130公司西院办公楼5施工现场办公室彩板活动房200内墙、保温板、空调6会议室彩板活动房80内墙保温板，空调7医务室砖混结构40利用我公司现有医疗楼8住宿更衣休息室普通活动房1400简单橱柜9仓库砖混结构15010工地试验室砖混结构80空调、试验仪器11工地标养室砖混结构30标养池、空调12食堂彩板活动房200伙房、熟食间为瓷砖面操作台13浴室砖混结构100地砖，瓷墙面，木制更衣箱14厕所砖混结构80地砖，瓷墙面，洗脸盆，槽内瓷砖1.3临时便道为了提高施工效率，加快施工进度，确保交通通行结合施工现场各阶段施工情况修筑便道。1.3.1施工便道基本原则内：各施工区域之间可以通行施工车辆；施工区域与周边主干道要连通；尽力能利用原有道路作为施工便道,局部修段便道保证施工机械材料顺利进出场地。1.3.2施工便道规格：宽度每侧各为9m。结构形式：临时便道位于现有车行道处的，利用现有车道；不能利用现有车行道的部位，慢行一体结构灰土碎石层改做水泥稳定碎石结构，做临时便道使用。1.4施工用水、用电济南地区电网、水网满足工地需要的电源、水源，并已经接通至施工现场。施工期间我们将水、电接入施工区域，并进行合理布置，确保施工用水、电。除利用现有电网外，我们还自备120kw发电机4台。1.5施工场地排水在工程开工前，按施工组织设计做好场地上排水工作，以避免场地大量积水，承台开挖时地表雨水和滞水大量渗入，造成基坑泡水，破坏边坡稳定，影响施工正常进行和基础工程质量。1.5.1在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟，以拦截附近坡面的雨水排入施工区域内。1.5.2现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。1.6临时施工围护为了保证本标段的文明施工，根据济南市的有关规定，本标段工程施工区域内采取全封闭施工。围挡全部采用彩色钢板护栏。围挡根据施工进度安排，施工一段，围挡一段，施工完毕，围挡范围内清理干净。三、施工总体安排及施工顺序的确定1、施工总体安排现场条件和实际情况，该道路为主干道，交通流量较大，为确保车辆通行，总体考虑按①先进行桥梁施工，管网及道路基层有条件的地段穿插施工；②地面桥与高架道路桥重叠部分先地面桥及高架道路桩基施工，待地面桥施工完毕后进行高架道路桥上部施工；③道路管网部分，先施工北半幅慢行一体化中的雨水管线、污水管线、其它专业管线及道路基层结构施工，以便作为后期临时通道；后施工南半幅雨水管线、污水管线、其它专业管线及道路基层；④最后进行道路沥青面层施工。考虑现场拆迁因素，路口等特殊部位及西工商河桥需要满足通行及支架基础的要求，现场安排施工如下：1.1整个施工范围内组织施工如下：①主线桥现浇箱梁分三个区域进行流水交叉施工；②钢梁部分独立先期施工；③西工商河地面桥先期施工；④有条件的部位管线及道路基层穿插施工。桩基施工期间，西工商河以西路段，先将道路桩位以南范围作为临时道路，保证双向两车道（不影响桥梁桩基施工），以便车辆通行。西工商河以东路段利用现有的地面道路作为临时便道；桩基施工完毕进行桥梁上部施工时，西工商河以西路段整修北半幅场地并进行硬化处理后，从南、北半幅各留9m宽车道作为临时道路保证车辆车辆通行。西工商河以东路段利用现有道路作为临时便道，保证车辆通行；桥梁上部施工完毕后利用高架道路桥下空间做为临时便道，保证车辆通行并进行南半幅及北半幅的管网慢行一体施工，待南半幅及北半幅慢行一体施工完毕后，进行快车道施工。1.2路口管网及道路施工，根据各路口实际情况，采用半幅突击施工。1.3工商河地面桥先进行一、四幅施工，待一、四幅施工完毕后进