旧城改造工程施工组织设计

1第一篇工程概况一、工程情况介绍昌化路旧城改造工程位于杭州市昌化路。建设单位为杭州铭都房地产开发有限公司，设计单位为浙江省建筑设计研究院。本工程住宅楼上部十九层及十六层，地下室一层，其中一层二层为店铺，上部为住宅。本工程全部是框架剪力墙结构，上部楼板为现浇板。建筑面积20428m2。±0.00相当于绝对标高7.800m，室内外高差0.25~0.65米。二、建筑概况1.屋面工程不上人屋面：合成高分子卷材防水层三度，20厚1：3水泥砂浆找平层，憎水性珍珠岩保温层2%坡，满堂沥青两道，现浇钢砼结构层并基层处理。上人屋面：20厚水泥预制块保护层，25厚1：2干硬性水泥砂浆，10厚1：4灰砂隔离层，高分子防水卷材，20厚1：2水泥砂浆找平，憎水膨胀珍珠岩保温层，2%找坡，最薄处50厚，20厚1：3水泥砂浆找平，高分子防水涂料，20厚1：3水泥砂浆找平，钢筋混凝土楼板。种植屋面：种植土，50厚砂滤层，合成高分子卷材防水层三度，20厚1：3水泥砂浆找平层，憎水性珍珠岩保温层2%坡，满堂沥青两道，现浇钢2砼结构层并基层处理。2.建筑装饰装修外墙：外墙采用高档涂料，铝合金窗，局部花岗岩和铝板或彩色钢板饰面。内墙：墙1：水泥墙面：25厚水泥砂浆抹平。墙2：抹灰墙面：2厚细纸筋灰面，10厚1：4水泥纸筋灰赶平，3厚1：0.5水泥纸筋灰底。墙3：涂料墙面：喷内墙涂料（白色），25厚1：1：6白色水泥砂浆抹平。墙4：瓷砖墙面：白水泥擦缝，贴5厚高级瓷砖，8厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层,20厚1：2水泥砂浆找平。墙5：20厚大理石面，30厚1：2.5水泥砂浆分层灌浆，清理基层墙面柱面布设φ6钢筋及φ6钢筋连结件，砖墙或钢筋混凝土墙。墙6：穿孔矿棉板（内填吸声材料），50*50木龙骨，砖墙或钢筋混凝土墙。楼地面：地1：水泥地面：结构楼板随捣随抹光。地2：水泥地面：20厚1：2水泥砂浆面层抹平，细石砼厚0-设计厚度。钢筋混凝土楼地板。地3：耐磨漆地面：20厚1：2水泥砂浆面层抹平，细石砼厚0-设计厚度，钢筋混凝土楼地板。地4：地砖面层：地砖面层纯水泥砂浆填缝，5厚纯水泥结合层，320厚1：2水泥砂浆面层抹平，钢筋混凝土楼地板。地5：花岗岩地面：20厚磨光花岗岩，30厚干硬性水泥结合层，基层处理，钢筋混凝土楼地板。地6：防静电地面：200高防静电地板，铝合金搁栅，钢筋混凝土楼地板。门窗工程本工程采用铝合金门窗。三、结构概况1.桩基工程本工程桩基采用大直径钻孔灌注桩。采用φ600和φ700钻孔灌注桩，桩顶标高为-5.100，桩身混凝土等级C25（水下混凝土）,工程桩进入10-b土层不小于1.0米，且桩长分别不小于39米，单桩承载力设计值分别为2300KN、2900KN。抗拔桩采用φ600钻孔灌注桩，桩顶标高为-5.500，桩身混凝土等级C25,工程桩进入10-b土层不小于1.0米，且桩长分别不小于39(37)米，有效桩长为39（37）米，单桩抗拔力设计值为1000KN。2.基础及主体工程本工程基础垫层，厚度为100时采用C15，基础承台及底板均采用C35，全埋地下室未标明的底板厚度均为800。上部结构均采用C30。本工程框架外填充墙均采用多孔粘土砖，用M5.0砂浆标号砌筑。钢筋混凝土的保护层，室内正常环境下受力钢筋的混凝土保护层厚度，板为15mm，梁柱为25mm。基础梁底面钢筋的混凝土保护层厚度为70mm，当有素混凝土垫层时，保护层厚度为40mm。钢材：钢筋ф为Ⅰ级钢，Φ为Ⅱ级钢。吊钩采用Ⅰ级圆钢，但不得采用经冷处理过的4钢筋。钢板与型钢：Q325。所有外露铁件均应除锈涂红丹两道，刷防锈漆两度。焊条：E43型：用于钢筋与型钢焊接，Ⅰ级钢焊接。E50型用于Ⅱ级钢焊接。5第二篇编制依据1.《混凝土泵送施工技术》(JGJ/T10-95)2.《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)3.《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)4.《地下工程防水技术规程》(GBJ108-87)5.《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ50202-83)6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)7.《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)8.《砌体工程施工质量及验收规范》(GBJ50203-2002)9.《建筑地面工程施工及验收规范》《GB50209-95》10.《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)11.《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)12.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)13.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99))14.《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)15.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)16.《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)17.《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)18.《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)19.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)20.《全国建筑安装工程统一劳动定额》(浙江省补充劳动定额)21.我公司有关施工质量安全生产技术管理文明现场等文件22.昌化路旧城改造工程招标文件、施工图、答疑6第三篇施工部署及施工进度计划第一节施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工质量目标，施工组织、施工准备、施工计划流程四部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力，施工环境、工程特点，招投标要求等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按三合一管理体系文件要求进行管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工工期、施工质量及安全生产目标、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。一、施工工期及质量目标根据本公司综合实力及公司计划，进场的施工队伍管理班子、生产班组、机械设备、周转材料已基本准备就绪，我们将在满足建设单位要求工期的前提下，创出精品，创出效益，该工程总的目标是：总工期确保440日历天，按期竣工，质量标准合格。二、施工质量及安全生产目标在加快工程进度的同时，结合本工程项目管理的特点，我们将按三合一管理体系进行运作，建立完善的管理标准，开展切实有效的QC小组活动，确定课题，明确目标，实行全面质量管理。加强对全体施工人员的安全教育，严格遵守安全生产条例和各项7规章制度，结合本工程实际情况，采取切实可行的安全、消防措施，确保本工程施工期间无重大伤亡事故，无消防责任事故，并将安全事故率严格控制在允许指标范围内。三、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织三部分。这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排如下：1.人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层（1）施工管理人员组织：本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家一级建筑施工企业，曾施工过多项类似于本工程的项目，在施工管理协调能力上具有较大的优势。针对本工程，我公司挑选有经验的项目经理的施工管理班子参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详）。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。（2）管理人员目录表附后（3）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度、安全、文明施工的最直接的保证者，选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。劳务层组织根据项目部提出的每月之劳务计划，在8全公司进行平衡调配，以不影响施工为最基本原则，确保工程质量、进度。劳动力配备计划如下:项目经理部现场管理人员，均已配备齐全。工地需要的各工种劳动力已组织。随工程进度按需逐步抽调劳动力进场，以满足施工高峰期的需要。91、机械设备组织表1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力（%）用于施工部位备注1砼搅拌机JZC-3502国产027.5100基础及主体2砂浆搅拌机HZ2002国产012.5100基础及主体3潜水泵QY-T4国产012.5100土方工程4钢筋切断机CJ5－402国产027.5100基础及主体5钢筋切割机JGC－402国产011.5100基础及主体6钢筋弯曲机CJ5－82国产027.5100基础及主体7对焊机UN1－1001国产01100100基础及主体8电焊机BX1－3004国产0130100基础及主体9平板振动机PZ－502国产011.5100基础及主体10插入振动机ZX504国产011.1100基础及主体11圆盘锯MJ1144国产014100基础及主体12木工平刨MB10432国产015.5100基础及主体13物料提升机JMS1002国产017.5100全过程14塔吊TQC601国产0132100主体工程15经纬仪TJ61国产01100基础及主体16水准仪S61国产01100基础及主体17打桩机4国产0140100打桩过程18人货两用电梯1国产0234100主体工程102、劳动力计划表2劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数打桩基础主体装饰屋面门窗打桩工8040挖土工5030钢筋工806080结构木工1205070混凝土工1206080架子工4020砌墙泥工1002070粉刷泥工12080装修木工606030油漆工8070机电工50102010屋面防水3030后勤人员10101010101010113、材料组织本工程所需材料，除建设单位提供的以外，主要材料由项目分公司材料部门组织供应，部分材料由项目部材料员采购供应。按工程进度计划编制相应月度材料需用量计划，提前备足所需的各种材料，以确保工程进度，所供材料必须具有合格证，并及时做好原材料试验工作，保证工程质量。门窗过梁、预制薄板在现场加工制作，木门委托木材厂加工，木门进场要求随带质保单。四、施工准备本工程如果我们中标，即安排30名施工人员进场，按有关要求，进行临时设施搭设，清除障碍、定位、放线等准备工作，在最短时间内做好开工准备。1、现场准备施工现场“三通一平”已基本完成，施工用电现场用三相五线埋地引至现场安装好的标准铁制总配电箱，分别用地下电缆引至各分配电箱用电点，并做好各电器设备的接地接零保护措施。供水管接到现场，场内用D32镀锌管分路铺设到各施工用水点。筑好场内施工道路出入口，主要干道及主要材料堆场，硬化堆场场地。2、技术准备施工前确定总体施工方案，编制施工组织设计，在施工中根据实际情况，适当进行调整。认真学习图纸，组织图纸自审，参加图纸会审，做好工程技术交底工作，技术交底要以作业指导的形式进行，并履行签字手续。各级施工人员在接受交底后，应分别贯彻执行，具体顺序为：12项目经理部技术负责人质检员施工员观砌、翻样、工长各工种班组长。必须掌握地质勘测资料的建筑物的坐标位置，水准基点标高等数据资料，同时要摸清地下管网和地下障碍物的情况，并掌握资料。3、资源准备各施工阶段使用的施工机械（详见机械设备组织），如卷扬机、砼搅拌机、砂浆搅拌机以及钢筋加工机械、木工加工机械等均已具备，并已修整保养好，需用时即可安装使用。人员按人员组织配备，并已全部到位。材料已按材料组织筹备所需的各种材料。13第二节施工进度计划一、施工进度计划管理流程施工总进度计划季度性施工进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月季度计划套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度计划周计划审核解决班组长提出问题确定周进度计划劳动力总数在项目经理领导下，周计划落实到每天，由班组长安排完成实施编制专业工作日计划项目经理、技术负责人、施工员进行计划监督周计划完成