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西郊医院技术管理策划一、总则1、编制目的为规范项目技术管理工作，充分利用项目技术资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益。根据公司、地方、行业有关规定编写本策划。本策划应有实际操作指导意义。2、技术策划总体目标○1、质量管理目标◇1、一次性验收合格◇2、确保优质结构工程◇3、质量实体样板○2、安全管理目标◇1、争取“市级文明安全工地”◇2、杜绝死亡，重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在10‰◇3、摸索创造运用于工程实践的“低投入、高回报”的安全管理及安全技术经验◇4、安全实体样板○3、经济管理目标◇1、在规范化管理、标准化施工前提下，较同等工程成本降低？创造效益提高？二、技术管理机构及职责主要职责：各部门按其职能和岗位行使管理权限和职责。具体见公司标准化管理明确关于各岗位的职责说明。三、技术管理工作及流程技术管理工作要点1、施工准备阶段○1、项目技术人员配备本工程按现场情况技术办公室配备技术负责一名技术内业一名资料员一名实验员一名；质量办公室配备质量负责人一名，质检员一名；安全办公室配备安全负责人一名，安全员一名；测量部门配备测量人员一名。○2、技术资料管理施工前期资料主要有以下几个方面：a、首先要求档案馆进行资料管理交底b、确定本工程资料涵盖范围，建立资料目录c、前期准备资料如下：1、收集资料（1）施工单位挂靠的公司资质。（2）管理人员的资质（工程师、上岗证复印件）自备一份（3）塔吊（安装与拆除方案，塔吊工特种工上岗证，塔吊图纸、塔吊公司资质，备案表，合格证）（4）施工许可证（复印一份给监理）2、报验资料（1）开工报告（渝建竣表）（内容在施工许可证中找）单位工程同时开工做一份开工报告（甲方、监理、签字盖章）单位工程：同时开工就只做一份开工报告。（2）单位工程参建人员列表（质量责任表）（甲方、监理1）（3）单位工程参建人员责任书（包括管理人员相关责任，担任职责所承担的职责范围和责任。）（4）安全技术交底（交底会议纪要，交安监站签章）买13本台帐（5）防雷交底纪要（买防雷手册）也有交底会议，交给防雷办签章。3、移交桩记录移交控制点，（放线的已知点），根据它的点来定位。○3、图纸发放及图纸会审图纸发放及会审工作流程：图纸文件签收图纸文件发放审批图纸下发各专业对图纸进行预审项目各部门审查图纸参加图纸会审项目部整理图纸会审记录，相关单位签字、盖章下发实施、归档○4、技术资源的提供（图集、参考文献、经验资料）在工程施工准备阶段应就本工程的实际情况结合设计及规范要求列出所需图集、标准等参考文献，并购买建档，以备查阅。所有技术资源应为设计指定版本或者为最新版本，不得采用作废标准规范指导施工○5、项目技术管理工作交底项目部在施工准备阶段对各部门进行技术管理工作交底，内容包括：图纸会审交底、施工组织设计交底、施工资料、技术标准文件、试验和信息等方面的工作作出相关要求。施工过程中由项目技术负责组织实施。○6、工程具体实施技术支持（清单）施工组织总设计、安全用电方案、高压线安全防护方案、环境保护方案、现场文明施工方案、临设临水临电方案、现场消防保卫措施、测量施工方案、基础施工方案、主体施工方案、防水施工方案、保温施工方案、外架施工方案、塔吊、施工电梯施工方案、屋面工程施工方案、车库施工方案、装饰装修施工方案、安全事故应急预案○7、施工样板清单基础钢筋及插筋样板、脚手架搭设样板、梁柱加固样板、梁板柱钢筋混凝土样板、楼梯踏步施工样板、砌体样板、防水样板、保温样板、抹灰样板、涂料样板、外挑架实体样板、装饰装修样板○8、材料试验、过程试验清单钢筋、水泥、砂、碎石、砼、砂浆、钢筋连接接头、烧结普通砖、烧结多孔砖、防水涂料、防水卷材、保温材料、内外墙涂料基岩地基土试验、基础结构钢筋保护层厚度检测；、基础结构实体砼强度检测（非破损或局部破损）、基础结构现浇板厚度检测、主体结构钢筋保护层厚度检测、主体结构实体砼强度检测（非破损或局部破损）、主体基础结构现浇板厚度检测、主体墙体拉结筋抗拔试验○9、劳务队伍选择考察◇1、劳务公司的资质◇2、劳务施工队伍的技术能力及管理模式◇3、劳务施工队伍在建工程的现场成果观摩◇4、对于包含材料的承包的劳务还应考察厂家原材料生产资质、生产线、生产能力、产品情况等◇5、劳务竞标单价费用一览表（见下表）○10、劳务合同管理（补充协议）□1、劳务队伍应无条件按照项目部的技术指导实施施工，无条件遵守项目部的各项规章制度，服从项目部的管理和监督。(土建劳务)□2、基础土石方开挖包含场内土石方转运至指定堆放地点费用，指定堆放点应在塔吊覆盖范围内，费用不再另行计价。(土建劳务)□3、基础施工期间场地内所有排水由劳务施工队伍负责（包含机具费和人工费），项目部指定排水地点，费用不再另行计价。(土建劳务)□4、夜间施工时，劳务施工队伍应自备足够的照明设施并由劳务专业电工接线使用。(所有劳务)□5、主体施工时电梯井内操作脚手架由劳务队伍按规范搭设，费用包含在主体单价内不再另行计价。(土建劳务)□6、主体悬挑架防护槽钢层施工时穿剪力墙的槽钢洞口由劳务队伍负责按项目要求留设，费用包含在主体单价内不再另行计价。(土建劳务)□7、主体施工时需要的所有地锚环、钢筋砖笼、检查用马镫等由劳务队伍制作，费用包含在主体单价内不再另行计价。(土建劳务)□8、砼施工时使用的脚手架由劳务队伍负责搭设，砼泵管加固、砂浆管按拆由劳务负责，费用包含在主体单价内不再另行计价。(土建劳务)□9、外挑架拆除时，穿墙槽钢及钢管卡在砼内的由土建劳务派人踢打，由外架劳务拆除槽钢及钢管，费用包含在主体单价内不再另行计价。(土建、外架劳务)□10、工程竣工验收前所有的一次修补由土建劳务队伍实施，费用已包含主体单价内不再另行计价。(土建劳务)◇11、所有分包劳务的现场住宿、施工场地材料堆场、库房等由项目部统一协调指定场地。材料堆场、库房等由劳务自行搭建，费用由劳务自理。(所有劳务)◇12、由项目部提供生产资料的工程，由劳务队伍在项目部库房领取，使用完毕后如数完好归还，项目将按损耗情况入库，超过损耗要求的将按相关规定进行处理。(所有劳务)◇13、机械劳务施工队伍在其他劳务有人员进行施工作业时（24h）必须有工作人员坚守岗位，保证所用施工机械正常运转。费用已包含在劳务包干价内不再另行计价。（机械劳务）◇14、合同条款内未涉及的工程，若项目部有要求要施工的，所有劳务队伍应无条件配合。所涉及费用按合同内类似项目计价，合同无规定的由双方协商解决。○12、临设场地布置临设及场地布置详见施工组织设计2、工程实施阶段○1、施工技术安全技术交底基础开挖土石方施工交底、基础钢筋、模板、混凝土交底、主体钢筋、模板、混凝土交底、外架施工交底、砌体施工交底、抹灰施工交底、保温施工交底、防水施工交底、涂料施工交底、施工组织设计交底、图纸会审交底○2、设计变更及工程洽商单管理（含签证单）◇1、设计变更管理流程：设计文件变更签收设计变更审批设计变更下发实施、归档◇2、工程洽商管理流程：相关单位提出设计修改意见建设、监理、设计、施工等负责人签字确认工程洽商记录发放审批工程洽商记录下发实施、归档。◇3、项目在签收设计单位签发的设计变更通知或者设计变更附图时，如对施工进度或施工准备情况产生影响时，应及时向建设单位说明情况，并办理经济签证。○3、施工资料管理◇1、施工资料的管理工作由项目技术负责人负责，具体包含以下几个方面：进度资料、影像资料、试验资料、收方资料、会议纪要、外联资料等◇2、资料管理工作流程图◇3、资料收集整理应按分项进行，若完成某分部的所有资料后应立即着手该分部资料的整理归档工作。在分部工程完工30天后该分部的资料封卷存档。○4、材料管理甲供材料清单及计划、自定材料清单定质认价进场计划○5、特殊节点施工过程管理本工程的特殊节点包括：基础节点、屋面节点、防水节点、保温节点、栏杆节点等特殊节点过程管理的几个方面：◇1、特殊节点的现场施工方法是否严格按照方案实施◇2、特殊节点的半成品、成品检验是否符合设计及规范要求◇3、特殊节点的资料形成是否和现场实际情况相吻合◇4、特殊节点的安全措施是否按相关要求搭设和执行◇5、特殊节点的施工进度是否符合总体目标要求○6、新技术、施工总结及技术信息管理◇1、本工程均采用现已成熟的施工技术，暂不采用新技术施工◇2、根据项目部技术管理策划目标，由项目部相关负责人撰写总结，为项目部及公司积累宝贵经验财富。施工总结包含：技术总结、施工管理总结、工法、细部节点做法及工艺标准等施工总结完成后交项目部和项目管理总部。对于优秀施工总结由公司向集团推荐刊发在集团杂志，并由项目部给予一定经济奖励。◇3、技术信息管理工作由项目部技术负责具体负责。技术信息包括：技术资料、技术规范信息和技术资源信息等。○7、新员工技术培训工作新员工培训工作分为：技术培训和管理培训◇1、技术培训由项目技术总工和技术负责人负责实施。主要针对对项目部《工程技术管理办法》、技术管理文件、各种规范规程、标准图集、资料管理等相关内容进行培训。◇2、管理培训由各部门负责人负责实施。主要针对项目生产管理具体实施程序，注意事项等进行培训。○8、质量、安全、经济纠偏及预防措施质量、安全、经济三个方面均需编制具体的实施细则。◇1、每周工程生产例会制度项目部每周生产例会由项目经理或者项目执行经理负责主持，相关部门参加，每周星期二下午14：00在项目部会议室举行。会议将就本周工程质量、安全、、进度、经济等各项指标进行汇报比对和讨论。会议内容应形成书面会议纪要各部门签字并存档。◇2、纠偏措施在项目施工过程中出现以下情况之一时，应由项目总工和项目技术负责人分析原因，制定纠偏措施a、项目在施工工程中预检、隐检发现对工程质量、安全、进度影响较为严重的不合格工程b、业主及监理在监督检查中针对影响工程质量、安全、进度的重大问题发出整改通知书的c、公司质量技术部季度检查或者抽查发现严重影响工程质量、安全、进度的d、相关单位在检查中提出的需整改的问题◇3、预防措施项目部应根据类似工程的相关数据经验，针对潜在的不合格即易发生不合格的部位，节点等分析原因，制定本项目的预防措施。并由各部门负责人负责实施和验证预防措施参考信息如下：a、现场有关工程技术及质量管理的信息b、对项目部技术管理的监控与考核信息c、每周工程生产例会d、外部相关信息等○9、施工质量检验技术管理（策划）建筑工程质量技术检验包括：工程物资的进货检验、隐检和预检、检验批分项、分部（子分部）及单位（子单位）工程质量验收等。各项质量检验应符合《建工工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定程序。○10、施工测量技术管理（方案）施工测量技术管理详工程施工测量实施方案○11、其它技术管理工程实施过程中与业主、监理、设计、分包等相关单位就施工技术问题所进行的其他联系、沟通、协调和解决，按照国家、地方、行业等相关标准规定及相关方的要求进行3、工程阶段验收技术管理阶段验收必须具备以下条件：a、施工现场半成品、成品质量经自检评定为合格b、施工资料齐全，填写规范并与工程同步以下为本工程所涉及到的验收：基础坑槽、桩基验收基础钢筋验收基础结构验收首层钢筋验收中间层钢筋验收屋面钢筋验收中间结构验收主体结构验收竣工预验收竣工验收4、工程回访保修技术管理公司技术部参与项目管理部组织的工程回访。涉及工程有重大保修或者技术含量高的保修时，由公司技术部制定保修方案，经审批后由项目部负责组织实施。回访保修执行公司《项目管理手册》。四、项目技术管理考核与奖惩项目技术管理实行“目标管理、过程监控、阶段考核、奖惩兑现”的管理原则。即强调以技术管理策划目标为龙头，对工程实施过程中实现策划目标的程度进行监控和指导，定期进行考核，对管理工作成绩突出者予以“建议提高岗薪”奖励，对管理较差者予以“建议降低岗薪”或者罚款等经济处罚；或者调岗处理。项目部技术管理工作监控、指导和考核的方式有：1、现场办公侧重于对项目部各部门进行技术指导及时为各部门提供技术援助，解决存在的技术难题2、过程抽查针对项目日常的生产管理情况进行定期或者不定期的抽