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5、施工组织设计1编制说明本工程为某地产开发公司开发的1#商住楼及2#回迁楼工程。我公司凭借多年建筑施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，以及多次荣获国家、省、部级工程奖的良好信誉，在施工方案、人员配置、机械设备、或者材料供应、服务等方面都有能力争取中标。如果中标，我们将会把此工程列为我处的重点工程，以全公司为依托、为后盾，在合同工期内优质高速的完成本工程的施工任务，交出让业主满意的精品工程。我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在合同工期内完成1#主楼及裙楼、2#楼的施工。确保该工程的质量等级1#楼达到省优良工程标准，2#楼达到市优良工程标准，并争创更高质量奖。在施工中我单位本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施及环保措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。2编制依据及原则2.1编制依据1）工程施工招标文件；2）建筑设计研究院设计的工程施工图纸；3）工程招标答疑文件；4）国家、建设部颁布的各种现行施工及验收规范和有关行业标准；5）我单位ISO9002质量体系文件。2.2编制原则1）加强领导，强化管理，安全优质，确保工期。2）保护环境，保护文物，文明施工。3）合理利用当地资源，降低工程成本。4）科学组织，合理安排，推广新技术、新材料、新工艺。3工程概况本工程1#商住楼主体建筑地上二十四层，地下一层。自然层数二十七层，裙房部分地下一层，地上三层，其中：一至二层为商场，三层为会所。三层上为结构转换层，四至二十四层为住宅。建筑高度82.6米，总建筑面积30970平方米。一类建筑，耐火等级一级，八度抗震设防，主楼为框支剪力墙结构，裙房为框架结构。其主要功能包括商场、会所、车库及一梯八户高层住宅。整幢大楼采用全套智能化设计。2#楼为居民回迁住宅楼，总建筑面积8134.1平方米，标准层层高2.8米，顶层层高3.2米，地下一层层高3.0米，建筑总高度36.60米。本住宅为底商外廊式高层住宅，标准层每梯五户共10户，全楼总户数为110户，为现浇钢筋砼剪力墙结构。1#号商住楼基础为钢筋砼桩—筏板承台基础，筏板承台分为两部分，主楼为1800mm厚，裙房为1100mm厚.砼内掺0.8%WG-Ⅱ型高效防水剂，抗渗等级为0.8Mpa.2#楼地基采用CFG桩复合地基，满堂红布置，采用板式基础。砼强度等级按结构部位不同，1#楼分别采用C20、C30、C35、C40，二号楼分别采用C20、C30、C40；钢筋工程采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢，冷轧扭钢筋用于现浇板，冷轧带肋钢筋用于剪力墙内。砌体工程，1#楼±0.00以下采用MU10粘土实心机砖，M10水泥砂浆砌筑.±0.00以上填充墙采用加气混凝土，M5混合砂浆砌筑，内墙隔墙采用五防轻体隔墙板;2#楼±0.00以下填充墙采用MU10粘土实心机砖，M5水泥砂浆砌筑.±0.00以上外墙采用焦渣空心砖，M5混合砂浆砌筑，内墙隔墙采用五防轻体隔墙板。防水工程，地下防水采用刚性与柔性相结合，柔性防水采用氯化聚乙烯合成高分子卷材，刚性防水为防渗砼。屋面防水1#楼采用一道氯化聚乙烯合成高分子卷材及一道2厚合成高分子防水涂膜,2#楼采用一道聚乙烯丙纶复合防水卷材及一道2厚合成高分子防水涂膜。装修工程：户内装修只做初装修，二次装修由用户自理；外装饰为外墙涂料、铝板幕墙及花岗岩饰面。外围护门窗采用高级铝合金门窗（商场部分），住宅部分外窗均为单框双玻塑钢窗。门为普通木门。给排水及暖通系统：1#楼给水系统分高低区、地下室至十四层为低区，十五至二十四层为高区。给水管材全部采用QTPP-R管材及配件，排水主要采用ABS蕊层发泡塑料排水管及其配件，专用粘合剂粘结，热水系统也分高低区，高区干管和立管采用镀锌钢管，户内采用QTPP-R管，消防系统地下一层到三层采用消火栓和自动喷淋相结合的形式，十四到二十四层采用消火栓。采暖系统分高低区，分户供暖系统全部采用下供下回水平双管导程式系统。电气安装工程主工包括：动力照明系统、防雷接地、火灾自动报警及消防联动系统、电话、电视系统、自动扶梯客梯。动力照明系统采用三相五线制，二路电源供电，消防负荷为一级负荷，防雷接地按二类防雷设防。4施工准备4.1机构和组织准备按我单位项目管理方式结合工程具体情况组成项目经理部，拟定有创优经验的项目经理一名，生产副经理一名，总工程师一名，土建、水暖、电、技术人员若干名，并确定组织管理体系，一旦中标，我方将严格按合同要求进入施工现场进行施工。4.2设计文件和资料的准备1）设计文件、图纸由项目经理部负责向顾客领取，按《文件和资料控制程序》管理。2）审核设计文件、图纸由项目总工程师主持，相关人员参加，审核要点参照《施工技术管理办法》。3）设计交底：项目技术负责人及相关人员参加业主主持的设计交底，共同提出审核意见，根据形成的会议纪要或答复的情况整理资料，由项目技术部门保存。4.3技术准备1）组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2）参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3）做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前，根据工程实际特点，做出技术措施和质量问题的预防措施，作为重点部位和重点工序施工的指导性文件。4）根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5）提交我单位新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。6）建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。4.4施工现场准备1）开工前，项目经理部负责联系业主提供的“三通一平”情况和办理测量控制网的交接手续。2）按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌站、水泥库、材料库、办公室、职工宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3）根据业主已经提供的水、电源，以及施工总平面图做好现场临时生产、生活设施工图和水、电、消防等系统安装。4）项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。5）项目经理负责按《工地安全文明标准》和本市有关要求，组织落实安全、环保措施。6）从我单位建立的《合格分供方名录》中选择与我合作多年的供货商处采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。4.5策划的落实1）项目质量计划：按《质量计划的编制与控制程序》执行。2）物资供应：项目材料人员依据审批后的工程物资计划编制采购计划按《采购控制程序》执行。3）工程分承包管理按《工程分承包评价与选择程序》执行。4）生产设备的配置：项目技术人员编制生产设备配置计划，经项目经理审核后，由我单位工程管理部门负责调配。5施工部署5.1施工组织机构1）管理层（1）项目组织原则：我公司中标后将按项目法组织施工，为保证本工程工期、质量目标的实现，按现代管理模式组织项目经理部的施工生产要素，选派经验丰富、管理业绩优良，具有国家壹级项目经理资质的项目经理负责本工程。并精选各专业和各岗位业绩优良的工程技术人员组成项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效有序的组织协调和管理。附图1项目管理组织机构图（2）项目管理职责在项目经理领导下，由项目经理、副经理、总工程师组成项目的决策层，对工程项目实施计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全、成本控制和物资职能部门组成本工程的管理层，对整个工程的各方面进行有序的组织、监督和控制。（3）项目管理原则A、根据总承包管理的需要，保证机构的健全和人员的配置，将管理工作职责进行深度的细化，以加强管理的深度和广度。B、实施工程总承包，全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立适合工程实际要求的全方位、多侧面的管理体系，强化采购管理，措施及方案的编制和控制，方案、措施的实施监督，交叉施工的协调和管理。C、管理工作以职责细化为前提，落实岗位职责，明确权限，相互协调、配合，依据职责加强考核。D、施工管理工作以工程进度、质量控制为核心，将安全和文明施工纳入预控轨道，相互制约、相互推动，协调有序地完成按时优质交验的目标。E、按照ISO9002质量保证体系的要求，加强文档管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。F、强化合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录、样品和其它资料或实物，并及时将业主的指令贯彻落实到施工的每个环节。2）作业层（1）劳动力安排充足、精干的施工队伍是按期优质完成本工程的充分条件，我单位将组织高素质的专业施工队伍，按工程进度情况陆续进入施工现场，科学组织，合理穿插。（2）各工种配置劳力数量一览表序号工种人数备注1普工202钢筋工803木工1504砼工405瓦工606架子工15持证7电焊工6持证8电工25持证9水暖工3010机械修理工2持证11塔吊工4持证12施工电梯司机3持证13龙门架司机2持证14塔吊指挥工4持证15防水作业工20持证（3）附图2劳力动态曲线图：5.2质量、安全目标1）质量目标:1#楼达到省优良工程标准，2#楼达到市优良工程标准。2）安全目标:杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在0.5‰以下。按《建筑施工安全检查评分标准》进行检查，得分率在90%以上。争创安全文明施工工地。5.3施工进度安排及流水段划分1）施工进度安排（1）开、竣工日期：本工程拟定于2004年7月15日开工，1#楼及其裙房部分2005年5月16日竣工,日历工天671天；2#楼于2005年11月21日竣工，日历工天381天。（2）施工安排：该工程由1#楼及其裙房、2#楼组成，根据现场实际情况和工期安排，先施工1#楼及其裙房±0.000以下部分，随后进行1#楼主体施工，1#楼施工至四层标准层时开始2#楼施工，裙楼±0.00以上部分在1#楼主体结构施工完毕后开始施工。附图3施工进度计划横道图附图4施工进度计划网络图2）流水段划分根据1#、2#楼的结构形式和平面形状特点，1#楼三层以下部分墙板整体浇筑，四层以上以11轴、12轴间连梁跨中1/3部位为界划分为两个流水段；2#楼以7轴、8轴间连梁跨中1/3部位或纵横墙交接处为界划分为两个流水段。展开流水作业。有效利用工序间的技术间歇，合理安排各工种劳力，在不违背科学生产规律的情况下，将施工进度做到最快，以缩短主体施工时间，为保证工期目标的实现提供保障。附图5主体施工流水段划分示意图5.4施工方案1）地下室和基础基础和地下室施工时，采用泵送砼，底板一次浇筑完成，中间不留施工缝，剪力墙分两组从一端向另一端同时浇筑，不留垂直施工缝，底板和墙交接处设置钢板止水带.2）主楼主体主楼主体结构每层分四次浇筑砼，即每个流水段剪力墙一次，梁、板一次，楼梯间滞后一层施工，剪力墙采用大钢模板、外挂支撑体系,楼板采用竹胶模板，钢管支撑体系，泵送砼浇筑。砌体施工从一层开始往上，先外墙后内墙，垂直运输以塔吊为主，卷扬机井架为辅。3）裙房主体主楼施工至二十四层时，开始裙楼主体施工，采取柱和梁板分别浇筑砼的施工方法。结构施工完毕，拆除模板后进行砌体砌筑，裙楼砼亦采用泵送，圆柱模板采用定型钢模板，方柱采用组拼钢模板，楼板采用竹胶模板。钢管支撑体系。4）装修工程（1）室内抹灰分成两个施工段,第一施工段由顶层向下,第二施工段由底层向上.外墙保温及抹灰从顶层起逐层向下施工；（2）涂料面层从上往下进行施工；所有施工均需做样板间，经有关部门同意后，