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施工组织设计目录第一章编制依据一、编制原则二、编制依据第二章工程概况一、工程概况第三章工程部体部署一、施工准备二、施工组织机构三、组织管理措施四、劳动力需用计划及其他人员安排五、施工机械设备的配置六、施工进度计划七、保证施工进度的措施第四章施工总平面布置一、施工现场布置二、施工现场临时设施第五章施工方案一、施工准备二、施工测量三、土、石方工程施工四、模板工程施工五、混凝土工程施工六、钢筋工程七、浆砌工程八、预设桥梁第六章质量管理和保证措施一、质量管理目标二、质量检查组织机构三、质量保证体系四、质量检查验收程序五、质量管理预控网络图质量保证措施第七章安全保证体系及保证措施一、安全目标二、安全保证体系及安全组织机构三、安全技术措施第八章环境保护和文明施工一、环境保护措施二、文明施工目标第九章成品保护措施一、成品保护管理制度二、缺陷修复第十章冬季和雨季施工措施一、雨季施工保证措施二、冬季施工保证措施第十一章工程档案技术管理第十二章施工现场配合协调处理措施一、处理好与当地政府的配合措施二、处理好与当地人民群众的关系三、处理好与设计单位的配合措施四、处理好与监理工程师的配合措施附表第一章编制说明一、编制原则根据《北川羌族自治县陈家坝黄土梁滑坡等地质灾害治理（打捆）项目施工》、施工图纸、实地考察并结合我公司同类工程的施工经验，我公司在编制本工程施工组织设计时遵循以下原则：1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量；2、响应招标文件的要求，遵循设计程序，严格按设计和施工技术规范条款，精心组织、精心施工，满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护方面的要求；3、因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设；4、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量和造价的最佳组合；5、做好人力、物力的综合平衡，均衡施工原则。二、编制依据《北川羌族自治县陈家坝黄土梁滑坡等地质灾害治理（打捆）项目施工比选文件》及相关规范：1、《泥石流灾害治理工程设计规范》（DZ/T0239-2004）；2、《地质灾害治理工程设计规范》（DB50/5029-2004）绵阳市地方标准；3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；4、《建筑边坡支护技术规范》（GB50330-2002）；5、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）；6、《铁路路基支挡结构设计规范》（TB10025-2001）；7、《提防工程设计规范》（GB50286-98）；8、《防洪标准》（GB50201-94）；9、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；10、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；11、《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）（1997）；12、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）；13、《崩塌、滑坡、泥石流监测规程》（DZ/T0223-2004）；14、《滑坡、崩塌监测测量规范》（DZ/T0227-2004）；15、《工程测量规范》（GB50026-93）；16、《水利水电工程制图标准》（SL73-95）；17、国务院颁发的“建设工程质量管理条例；18、现场实际情况、附近环境及相关情况；19、我公司技术装备力量和工程实际经验。第二章工程概况一、工程概况工程名称：北川羌族自治县陈家坝黄土梁滑坡等地质灾害治理（打捆）项目施工建设地点：北川羌族自治县陈家坝乡金鼓村、红岩村、四坪村、西河村；建设规模：土石方工程、砌筑工程、砼工程、填方、桥梁2座等；计划工期：90日历天；质量要求：符合国家现行质量标准，并满足设计要求。第三章工程总体部署一、施工准备1、人员、设备、物质进场：人员及物资设备的进场，总的原则是根据工程施工进度和业主、监理工程师要求，分期、分批进入施工现场，按照情况的变化随时调整。第一批施工人员和部分前期应急使用的土方开挖设备、混凝土拌合设备、振夯设备在接到中标通知书后，按业主要求准时进入现场，进场人员的主要工作清理现场，接通水电，修临时设施，联系地材、主材，办理有关手续，争取主动，尽快开工。2、技术准备：随第一批人员进场后，即开始作技术准备工作，分内外作业技术准备。内业技术工作主要包括：认真阅读、审核设计文件、施工规范、写出审核报告；进行临设工程设计并交付施工；编写实施性施工组织设计和质量计划；编写各种施工工艺标准及保证措施，结合各分部工程特点写出技术管理办法，对特殊过程、关键工序编写作业指导书；外业技术工作主要包括：现场调查工程水文地质；作好施工方案设计、计划报批；现场交接后，进行工程的导线复测；积极配合业主调查各种工程材料来源，对其合格性能有关资料进行收集；技术准备工作必须做到：超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。3、清理现场施工工人员进场后，及时对施工场地进行清理，积极配合业主指挥部办理手续进行迁移，清理界内的植被以利开工。4、和当地村民做好沟通交流，以便工程顺利进行。二、施工组织机构1、施工组织机构设置原则：选择具有多年类似工程施工经验的项目班子人员组成本标段工程项目经理部，项目经理部人员均从事相关工作多年，共事多年，相互配合非常默契，具有丰富的施工管理经验，我们有信心，拟配备人员均能胜任拟负责的工作。项目经理部组织机构图公司项目经理项目技术负责人2、施工组织机构设置：1）根据工程的特点和建设单位对工程的质量、工期要求，本标段工程实行项目法管理。2）由具有丰富施工经验的项目经理和技术骨干，组建一支强健有力的项目班子，具体负责本工程的施工管理。3）施工管理目标：针对工程的具体情况，对本工程进行目标控制管理，以优质、高速、文明施工为目标，镇定相应的控制措施，在施工生产过程中始终围绕这些目标组织施工，严格检查各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质监等单位的督察、检查，强化项目管理，精心组织施工，确保预定各项目目标的全面实现。3、部门及管理人员职责项目经理部共设五个部门。各部门责任如下：1）工程技术科：负责整个工程现场施工及项目的施工技术、计划与方案、工程测量、统计与计量和竣工图纸、资料的整理及技术资料的保管；2）质量检查科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制；工程技术科质量检查科财务器材科安全保卫科后勤管理科施工班组3）财务器材科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；4）后勤管理科：负责项目部的后勤行政管理及材料的组织和购买，包括接待、医务、炊事、营地管理等。5）安全保卫科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作；4、主要管理人员职责1）项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责本工程项目质量、安全、成本以及进度计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判到竣工验收决算全过程进行管理；审查各部门编制的各项计划，并对人、财物进行调度；检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题。2）项目副经理：主要负责管理施工工作，为工程施工的主要负责人。3）项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。4）施工员：受项目经理的直接领导，保证本项目工程质量目标的实现；在施工过程中按设计意图、规范、标准及合同要求，组织指导施工、负责质量初检，保证每道工序按上述标准要求施工。5）质检员：受项目经理的直接领导，对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐条进行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本项目工程质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6）安全员：受项目经理的直接领导，负责施工各阶段的安全技术工作，进行检查、监督和指导，发现安全隐患按程序规定及时报告。7）材料员：受项目经理的直接领导，对外购材料进行采购，并对材料的质量负完全责任。三、组织管理措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发、调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好工作秩序，确保优质快速完成合同规定的施工任务，措施如下：1）制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。2）制定明确的岗位经济责任制使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3）针对本工程的施工特点，根据不同施工时期制定科学合理的施工措施，确保工程施工质量。四、劳动力需用计划及其他人员安排：本公司在该工程项目经理部配置施工员、技术员、质量员、安全员、资料员，材料员负责全部工程施工，负责与项目部协调工程进度，物资采购工作。1、劳动力需用计划是以本工程进度计划为依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力而定。2、各工种作业时，劳动力由现场项目部自行平衡，需用时进场，完工时退场。3、此处仅考虑了主要工序的劳动力需用计划，部分项目临时工没有考虑，实际施工时由现场进行协调。4、劳动力在使用时要合理安排用工，避免短期集中使用劳动力。5、特别说明：本工程劳动力在满足工程需要的前提下，尽量采用当地剩余劳动力，这样，一则有助于工程能够顺序进行，减少人为阻力；二则为当地闲散人员创收；三则也为减轻当地政府负担而作出我公司力所能及的贡献。详见附后《劳动力安排计划表》五、施工机械设备的配置1、主要机械设备配备的原则：拟用于本标段主要施工机械设备配备原则：力求做到设备配备合理、经济、可行，设备性能可靠（工作效率高），所有参战机械设备均能按时到场。2、主要机械设备配置：为顺利地实施该项目工程，一旦我公司中标，将按照“拟投入本工程的主要制作加工、施工机械设备表”进行主要机械设备配置，详见“拟投入本合同工作的主要施工设备表”附后。六、施工进度计划1、施工进度计划安排若我公司若中标，我方尽快组织人员进场开工，在合同规定的时间内竣工。根据我单位的施工经验，针对本工程特点，具体施工进度计划详见附后“施工进度计划横道图”七、保证施工进度的措施1、工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各部分工程实施方案，并明确各施工时段所应达到的形象进度，实行网络计划管理。2、科学组织、正确指挥：根据工程进展情况结合现场实施，及时合理调配施工力量，解决施工中存在的问题，不断优化施工方案，适时调整工程计划，确保阶段形象目标和总体目标的实现。协调管理，科学组织，确保能按期完工该工程项目。3、设备保障：根据工程进展情况，充分发挥机械化作业的优势，本工程将择优选调我公司现有先进的施工设备，以满足工程需要。4、物质保障：根据工程进展情况，制订切实可行的物质供应计划，做到供应及时，满足需求，品种齐全，减少积压，避免浪费。5、资金保障：财务处每月制定详细的资金使用计划，统计每月的资金落实情况，保证每月工、料、机费及其它间接费的顺利到位，保证工程的顺利开展。6、劳动力保障：本工程以我公司在编职工为主，适当利用民工，其来源主要为当地民工及长期同我公司合作的、经验丰富、技术水平高、施工素质好、质量安全意识强的合同工队伍。7、加强机械设备保养、维修，建立严密的工作责任制度。加强施工便道和水电管线的长期维护，保证能全天候施工。8、加强同业主、监理单位的密切联系和配合。虚心听取他们对工程的意见和建议，不断改进工作方法，如遇变更设计、隐蔽工程检查验收、工作协调等，提前做工作计划，并尽可能提供变更设计基本资料及隐蔽工程自检资料供监理审阅核实。9、主动搞好协调工作，同当地政府及当地村民友好协作，尊重地方政府的安排，遵守群众纪律，搞好工民共建活动，满足他们的合理要求，争取他们的支持和合作。10、在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。11、按总工期的要求，编制网络计划，并用先进的方法对资源和时