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株洲仁达大楼项目创优经验介绍作者：株洲仁达大楼项目部发布日期：2010-6-217:21:35阅读数：798一、抓好开工前的准备工作根据工程项目的规模、社会影响程度、企业发展战略、业主的创省优工程的目标条款及争创芙蓉奖的目标进行总体规划。从施工现场的平面布置，临时设施的建设，标志标识标牌，企业文化建设和企业形象宣传等做起，结合工程特点，编制有针对性的各项施工专项施工方案。二、健全安全管理体系，落实安全责任抓安全生产是个长期不懈的系统工程，开工伊始，从项目到班组，从班组到工人，层层签订安全目标责任书，确保实现安全管理目标的层层分解和落实，使安全管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的安全组织保障。三、建立健全规章制度，加强岗位培训由项目技术负责人和专职安全员对各班组进行分部、分项工程技术交底，由项目经理定期组织进行安全检查，对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施进行整改，并纪录在案；对所有进场工人均进行三级教育并实行考试，对考试成绩合格的员工发放上岗证。特种作业员工执证上岗，并进行登记，施工现场悬挂各种安全警示牌及安全标志牌。项目部还利用农民工学校组织员工学习，内容包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育，以全面提高员工的素质。四、落实环境保护，保障员工的健康安全严格按照公司《质量、环境、职业健康安全》管理手册和程序文件的要求，通过加强对工程项目现场的环境管理，达到国家和地方文明工地的标准，为员工和工程所在地营造一个适宜的工作和社会环境。五、建立创优工作组织架构项目部成立了工程创优工作领导小组，以项目经理冯浩同志为组长，生产副经理张奕麾同志、项目总工王斌同志、专职安全员李东逵同志、施工现场总施工员罗要可同志为副组长，组员是各专业工种班长。领导小组负责对整个创优工作策划和统筹、决策工作。工程创优工作领导小组下设创优工作办公室，生产副经理张奕麾同志担任办公室主任，项目总工王斌同志、专职安全员李东逵同志、总施工员罗要可同志担任办公室副主任。组员：项目部全体管理人员、各专业工种负责人及班组长。工程创优工作办公室具体负责创优工作方案的实施、协调和指导工作，同时完成领导小组交办的其他工作。六、认真抓好安全生产和文明施工工作1、施工现场方面：利用工程所在地理位置、环境，采取多种措施，对外展示五建形象，如施工门楼牌、围墙公示牌、横匾标语等，加强企业文化建设，扩大企业知名度。在工地主门口入口处围墙设置了五牌一图，现场悬挂、张贴安全生产、文明施工标语，及各工作区的醒目位置挂有警示牌，并进行了绿化布置，美化场内环境。工地场内所有施工道路，作业地面均采用砼硬化，并设置排水沟、沉淀池、集水井，大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路，做到现场无积水，无泥浆，在工地里种植多种花草树木，以净化空气、美化环境。责任区域里的建筑垃圾清理和积水的清理。材料堆放区域进行硬地化，材料堆放整齐，并挂设材料标识牌。易燃易爆物品必须分类存放，严禁混存。施工现场各专业工种自行产生的专业性垃圾归类放入垃圾池，由项目定期统一处理外运。做好施工现场文明保持工作，每天安排专人对现场进行打扫，做到“工完清场”，保持了干净整洁的环境。施工现场设置安装茶水间，吸烟处，同时在茶水间吸烟处设置安全、消防板报，让员工在休息之余学习安全和消防知识。2、安全方面：⑴正确使用三宝、临边洞口安全防护规范。⑵脚手架按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制脚手架专项方案，并进行技术交底，严格按施工方案进行搭设。⑶在开工前即根据现场实际情况和使用的施工机械数量，依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《建筑机械使用安全技术规程》编制了专项施工用电方案。施工现场照明和动力系统分开设置，采用TN-S接零保护系统，并做到“三级配电、二级保护”，设立用电管理负责人，负责各种机电设备管理，进行用电操作交底，并检查监督工作。操作人员执证上岗，定期、定人进行检查并做好纪录。⑷模板工程作为安全生产的一项重要内容，根据工程的结构情况，编制了详细的支模方案，特别是对支模架体系，按照相关施工法规，进行详细的计算。尤其是结构转换层的模板支撑方案，通过专家组的会审、讨论及修改，进一步加强了对模板支撑体系的刚度和稳定性，为了确保工程的施工安全，在每次拆模前，均有同条件养护的砼试块强度抗压报告作为依据，并由项目部开具拆模申请，上报监理审核同意后，方可拆模。⑸现场防火：“预防为主，防消结合”为了加强工地的消防设备建设，杜绝火灾事故的发生，项目建立消防责任制度，成立了以项目经理为组长的消防领导小组及义务消防队，购置现场所需的消防灭火器共30余只，消防高压水泵一台，消防水龙头及消防带等。定期对消防设备进行检查，结构层随层设置消防水源立管和龙头，场地内有消防设置布置总图。在施工过程中，动用明火作业先由班组申请，安全员批准，由兼职消防员进行监护。⑹本工程采用两台塔式起重机进材料垂直运输，塔机属多塔作业，项目部编制多塔作业防碰撞方案。3、办公、生活区方面：办公、生活区环境保护和环境卫生执行《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004和《湖南省建设工程安全文明示范工程管理办法》的标准，参照湖南省建设工程安全文明示范工程检查评分表的检查项目标准进行布置和配备。⑴为改善办公、生活区的环境，租用业主一栋办公楼，供项目办公和住宿，办公区设置综合办公室、资料室、项目经理室及会议室、农民工学校、宿舍等区域，规范生活区管理，随时保持小区环境整洁，在管理过程中处处体现以人为本。配发管理人员、员工工作胸牌，实行带牌上岗，统一管理。建立了宿舍管理制度、值班制度。宿舍内设置统一的床铺，布置整齐，室内保持通风，生活区每天派专人进行打扫，以保持整洁干净，居住环境良好。⑵生活区设有员工食堂、餐厅、茶水桶等生活设施。每天均有人打扫卫生，保持卫生清洁，食堂人员均执有身体健康证的固定员工上岗。食堂内功能分开，设有储物间，生熟食品分开储存。严禁腐烂、变质食品进入食堂，确保职工能吃得开心，吃得放心，吃得安全。⑶工程施工即将进入三伏期间，气温越来越高，给生产造成一定的影响，项目部积极组织，认真做好防暑工作，及时调整作息时间，向工人发放藿香正气水，清凉油等防暑药品，利用施工现场设置了茶水间派专人泡制凉茶，供员工饮用。项目领导小组对员工食堂卫生实行监控，防止食物中毒，确保员工集体宿舍环境符合卫生标准，采取防蝇、灭鼠、降温措施，防止疾病的传播。通过采取这些措施，让施工的每一位民工兄弟都深刻地体会到了项目部对他们的关怀，极大的鼓舞了他们的工作热情，为提高工作效率，保证安全，创造良好的环境。⑷项目部办公室内设有医务箱及一般常用药品。应对工地的一般伤病和突发事件的临时救治，并定期展开卫生防疫工作及宣传工作，加强职工的卫生教育，确保职工的安全。七、项目管理与团体建设项目部组建之初，就清醒地认识到，项目如果没有一个好的管理团队精神，就将为成为一盘散沙。所以，项目部在管理班子建设中，得到公司各部门相互支持协调一致，特别说明的是，项目管理班子组建时为老中青三代相结合，项目管理班子中青年一代居多共计7人，通过一段时间，中老同志言传身教，培养青年人爱岗敬业的精神，培养青年人爱岗敬业的精神，大力开展科技创新活动，较好地发挥了青年人在施工中的生力军作用，通过文明施工专座讲座、组织施工技术培训和读书活动等学习型活动。使员工的整体素质明显提高，这些年轻同志在项目安全、文明施工中逐渐成为中坚力量，为企业的发展积蓄了后备力量。