某新校区图书馆、信息中心工程项目质量计划

1中宁锦宁铝电解一车间工程项目质量计划1项目简介1.1工程概况1.1.1工程简介工程名称：宁夏理工学院新校区图书馆、信息中心工程工程地点：宁夏石嘴山市隆湖开发区六站建设单位：宁夏理工学院设计单位：南京市凯盛建筑设计研究院有限责任公司1.1.2概况本工程为宁夏理工学院新校区图书馆、信息中心工程，总建筑面积为30289.47㎡，其中图书馆工程为21629.09㎡，信息中心工程为8660.38㎡。图书馆工程为一类多层新建公共建筑，耐火等级为一级，抗震烈度为八度，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。建筑合理使用年限为70年。图书馆工程为现浇钢筋砼框架结构，主体四层，报告厅一层，建筑总高度19.0m，层高一层为4.60m，二层以上为3.90m。藏书九十万册。框架柱、梁板采用C25砼，基础为C30砼。墙体外墙为240空心砖，内墙为200空心砖。。图书馆工程门采用木质门，甲级防火门，防火卷帘门。窗为塑钢窗、下悬开启窗、铝合金幕墙窗。2图书馆工程外墙面装修为涂料墙面、面砖墙面、石才饰面、玻璃幕墙。内墙为釉面砖墙面、白色乳胶漆墙面。图书馆工程楼地面为水泥砂浆地面、防滑地砖、水磨石楼地面。。信息中心工程为二类多层民用建筑，耐火等级为二级，抗震烈度为八度，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。建筑合理使用年限为50年。信息中心工程为现浇钢筋砼框架结构地上三层，建筑总高度12.585m，层高为3.80m。基础砼为C25，▽3.75m以下C30砼，▽3.75m以上为C25砼。墙体外墙为240空心砖，内墙为200空心砖。信息中心工程门采用木质门，甲级防火门，防火卷帘门。窗为塑钢窗、铝合金幕墙窗。信息中心工程外墙面装修为涂料墙面、面砖墙面、石才饰面、玻璃幕墙。内墙为釉面砖墙面、白色乳胶漆墙面。信息中心工程楼地面为水泥砂浆地面、防滑地砖、水磨石楼地面。1.1.3工程特点1、建筑面积为30289.47㎡，图书馆工程工期368日历天；信息中心工程工期125日历天，工期紧，工程量大。2、筑装饰工程量大，装饰种类丰富，内部设施先进，二次装修内容多，在施工中配合工作量大。3、建设地点位于校区院内，安全、文明施工和噪声污染的控制工作至关重要。4、工程四周为空地，附近无建筑物便于场地安排。5、采用新技术、新工艺较多，如：竹胶板摸板、干挂花岗岩、防火幕墙、防火窗等施工工艺等。36、根据工程量及要求工期计算，本工程须投入大量的机械设备、周转材料及劳动力资源。7、本工程跨越一个雨期，给工程施工造成一定的难度。1.2项目部简介本项目将为本公司重点工程，采用项目法组织施工，成立两级项目经理部，选派具有国家一级项目经理资质的崔乐平同志担任本工程一级项目经理，代表八冶公司全面履约。负责组织协调总部与业主、总部与项目之间的关系。由具有国家二级资质的鹿金鹏同志担任本工程项目经理。具体负责工程实施中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。附：项目经理部组织机构系统图2质量管理体系为了有效地控制质量，预防质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准，建立了文件化的质量体系，并获得GB/T19001－ISO9001：2000质量体系认证，这标志着我公司的质量管理工作已走向规范化、程序化。对所有承建项目各部门、各专业能各施其职，并按《程序文件》《一体化管理手册》有效运作，项目施工的每一过程控制实行了PDCA循环（策划、实施、检查、改进）。使每一环节都处于受控状态。建立以本企业为主和外部质量监督为辅的质量管理体系。2.1质量管理体系组织结构图附：质量管理机构图2.2职能人员职责与权限按照《质量手册》质量岗位职责分配和各工程公司岗位责任制认真4测量工段青山木工李光来钢筋工张贵喜砼工王跃武瓦工郑宁抹灰工崔明祥架子工王跃武油工张国梁口机械工王兴全电工李永祥起重工张继祥力工张银山电焊工马占科项目经理：鹿金鹏项目副经理：赵颢技术负责人：李艳民项目副经理：毛振宗技术李艳民质量麻晓栋施工员方包岑胜伟国利跃祥材料范绪越预算袁玉峰安全李建宝机械吴建荣劳资逯全定资料张会云财务逯全定执行。2.3职能分配表组织机构系统图5质量管理机构图质量职责要素分配表班组质量检查员材料员范绪越机械员王兴全计量员赵志秀技术员李艳民质检员麻晓栋施工员方包胜伟利跃资料员张会云项目经理：鹿金鹏技术负责人：李艳民副经理：赵颢6标准号过程要素项目经理项目副经理项目部工程管理项目部经营开发劳资4.1总要求▲△△△△4.2.1总则▲△△△△4.2.2质量手册▲△△△△4.2.3文件控制△△▲△△4.2.4记录控制△▲△△5.1管理承诺▲△△△△5.2以顾客为关注焦点▲△△△△5.3质量方针▲△△△△5.4.1质量目标△▲△△△5.4.2质量体系策划△▲△△△5.5.1职责、权限▲▲△△△5.5.2管理者代表△▲5.5.3内部沟通▲△▲△△5.6管理评审▲△△△△6.1资源的提供▲△△△△6.2.1人力资源▲△△△▲6.2.2能力、意识和培训△△△△▲6.3基础设施△△▲△▲6.4工作环境△△▲△▲7.1产品实现的策划△▲7.2.1与产品有关要求的确定△△▲7.2.2与产品有关要求的评审△▲7.2.3顾客沟通△▲△7.4.1采购过程△△▲7.4.2采购信息△▲7.4.3采购产品的验证△▲77.5.1生产和服务提供的控制▲△7.5.2生产和服务提供的确认▲△7.5.3标识和可追溯性▲△7.5.4顾客财产△▲7.5.5产品防护▲7.6监视和测量装置的控制▲8.1测量分析和改进8.2.1顾客满意△△▲▲△8.2.2内部审核△▲△△△8.2.3过程的监视和测量▲▲▲△8.2.4产品的监视和测量▲△8.3不合格品的控制△▲△8.4数据分析△▲△△8.5.1持续改进△△▲△△8.5.2纠正措施△▲△△8.5.3预防措施△▲△△主管部门相关部门82.4与顾客沟通及联系(1)确定合同过程。（2）各层次、各部门在施工过程和交竣工后的走访服务活动；（3）业务工作的直接联系；（4）顾客文件的管理；（5）顾客投诉和意见的处理；（6）与监理公司的工作业务联系等。3项目目标3.1项目质量目标合格工程，确保“西夏杯”力争“鲁班奖”。基础、主体、装饰装修、屋面、给排水、电气、暖通等分部确保合格，备案得分率在90分以上。3.2项目工期目标3.2.1施工进度计划2007年6月28日开工，图书馆工程2008年6月30日竣工，总工期369日历天；信息中心工程2007年9月20日竣工，总工期85日历天3.2.2各子项目施工进度计划1、图书馆工程施工进度计划基础工程：2007年6月28日~2007年8月18日，计52天。框架工程：2007年8月19日~2007年12月17日，计82天。砌筑工程：2007年9月18日~2008年1月18日，计121天。9屋面工程：2007年12月17日~2008年3月10日，计85天。装饰工程：2007年10月18日~2008年6月10日，计237天。室外工程：2008年4月26日~2008年5月31日，计36天。竣工验收：2008年6月11日~2008年6月30日，计20天。2、信息中心工程施工进度计划基础工程：2007年6月28日~2007年7月12日，计15天。框架工程：2007年7月13日~2007年8月15日，计34天。砌筑工程：2007年7月25日~2007年8月23日，计30天。屋面工程：2007年8月16日~2007年8月31日，计16天。装饰工程：2007年8月6日~2007年9月17日，计43天。室外工程：2007年9月8日~2007年9月12日，计5天。竣工验收：2007年9月17日~2007年9月20日，计4天。附：施工进度计划网络图3.3项目管理目标3.3.1岗位培训目标为了质量管理体系的持续有效运行提供合格的人力资源；确保能按行政主管部门对岗位要求的有关规定持证上岗，确保与质量有关的工作人员具有所必须的能力。各特殊工种人员及管理人员达到人人接受培训，均持证上岗。3.3.2工程材料管理目标10未经检验验证合格的产品不投入使用；不合格产品不验收；不合格不发放。投入使用的工程材料合格率100%。3.3.3安全管理目标杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在2‰以内。3.3.4文明施工目标确保省级文明工地。严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象。4资源计划4.1人力资源确保每个工作岗位的员工都具有适当的教育、培训、技能；要求持证上岗，进行岗位配训，定期进行能力考核，保持相关记录。4.2基础设施及工作环境生活区设在厂区以南，搭设板房770㎡，砌筑砖房7余间。生活区设可供400-500人吃饭的食堂。设有商店和公用电话，供职工生活，以方便职工的生活。现场生产区搭设板房2栋，设有办公室、仓库等。配备必要的办公设施，办公设施应满足项目管理的需要，采取现代化管理手段和设施，配备了3台电脑、3台打字复印机，供技术、财务、预算、供应等部门使用。并且保持与公司进行网络沟通。5.产品实现5.1产品实现的策划按《合同评审控制程序》，在工程招标、投标的过程中，对产品进11行总体策划，在施工中准备和施工过程中，通过实施《项目质量策划控制程序》，对产品进行定期、不定期的多次策划。由技术质量负责人负责，由各职能人员编制各自的“项目质量计划”。工程调度会议的时间为每周一次，由项目经理主持，时间定为每周星期天晚上21：00~22：00，所有职能人员必须参加。5.2采购5.2.1工程分承包控制本工程无分承包。5.2.2原材料及工程设备采购控制材料过程由预算提供材料计划，项目经理审批，项目部材料、设备管理人员实施。材料采购到场后，由项目部材料员范绪越、保管员李慧林和质检员麻晓栋共同验收，进行标识，并进行取样送检，经检验合格的材料，方可投入使用。经检验不合格的材料，由材料员范绪越负责退货处理。采购到场的材料应合理的保管、使用。砂、石场地面应用砼硬化，周边应设围墙分隔。SBS卷材、汽油、柴油应远离火源、并且有防火设施。SBS卷材等特殊产品运输及存放时应防止碰幢、刮破。5.3生产和服务提供5.3.1生产和服务提供的控制按《文件控制程序》和《产品测量和监控程序》相关内容实施。a、项目部所使用的文件资料清单详见《文件控制程序》。b、由技术负责人组织技术人员编制施工组织设计、方案、技术交底、图纸资料、规范等文件，并由资料员负责收集、整理、发放。c、由供应部门负责检验、测量和试验设备等的管理。125.3.2生产和服务提供的确认（特殊过程控制）。a、根据本项目工程情况屋面SBS卷材防水确定为特殊过程。b、屋面SBS卷材防水层施工方法如下：工艺流程：找平层→基处理剂→铺贴卷材附加层→防水层○1、找平层施工前将基层表面的垃圾、污物等清理干净，找平层进行两次压光，不得有空鼓起砂、凸凹不平等缺陷，表面清洁、平整、坚实、干燥。找平层设置分格缝，缝宽20，纵横向中距不大于6m，屋面转角处（女儿墙、檐口、天沟、变形缝、水落口等）均应做成圆弧，其半径为50mm。○2、找平层表面的尘土、杂物清理干净，涂刷基层处理剂，：刷冷底子油2道。○3、在转角处、管道处等部位先做附加层1道。○4、卷材铺贴：将卷材剪成相应尺寸，卷好备用，铺贴时随放卷材随用火焰喷枪加热基层和卷材的交接处，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺。搭接宽度为80mm。c、严格按屋面工程质量验收规范GB50207-2002进行验收。d、施工机具：喷灯、滚刷、铁铜、台秤等应完好，其中计量体具应校检合格。e、操作人员应持证上岗。施工前应接受技术交底。f、SBS卷材、沥青等材料应有出厂合格证，并经复检合格，方可使用。g、施工时应避开雨天，基层应干操，含水率应小于9％。本特殊过程施工时，应每半个作业班（４小时），对各工艺参数进行一次检测，检测方法用卷尺测量卷材搭接宽度等参数。当施工条件发13生变化时，应对特殊过程实施再确认，再确认后应修订项目质量计划。5.3.3标识和可追溯性所有进