标准化管理推进检查督导总结

标准化管理推进检查督导总结（工程部）为落实铁道部推行项目标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，促进施工生产，在全局进行和项目标准化管理。工程部在公司领导的带领下，依据据中铁五局项目标准化管理督导检查工作指南，分别对预定项目规章制度标准化，现场管理标准化，过程控制标准化进行推进和对标检查。现将推进督导检查情况进行总结汇报：各个工程相关规章，规范，标准，制度齐全，技术管理制度，测量管理制度已建立，业主监理下发指令文件保管齐全。人员岗位责任制度已建立。开工之前能进行施工调查，施工图与现场进行核对。提出了图纸中存在的问题和优化施工方案，并在开工前通过技术交底会议落实。施工组织，开工报告能按规定报批实施，施工过程控制可追索，有交底，有检查，有记录，施工质量可控。施工过程中设计图与施工现场有比较核对，并有相应的变更，施工记录完整，且与现场施工同步，施工技术人员能深入现场指导，及时解决问题；有施工作业指导书并交底下发。但没有制作作业要点卡片。但是各个项目在现场管理标准化，过程控制标准化方面存在的不同程度的问题，其中共性问题有如下几方面：1，施工技术交底中，安全技术措施不具体，没与施工现场实际情况相结合，常见的易发生的安全问题没有把技术措施落实。安全技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危险源，采取相应的措施。如钻孔桩泥浆池防护，钻孔用电安全等；2，没有制作作业要点卡片；3，材料计划不完善，没有核算项目的材料总用量计划，每月没有根据施工计划编制每月用料计划，并按月工程进度完成计算应耗材料数量，为经济活动分析提供数据，4，施工日志记录不祥，如：模板检查，没有说明采用什么模板，模板接缝支撑情况，简单示意图及检查后的结论等。5，安全技术措施交底不全面具体，没有根据工程本身特点落实措施。常见的易发生的安全问题没有技术措施。安全技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危险源，采取相应的措施。6，没有施工技术总结和成立QC技术攻关组。各个项目具体推进检查整改情况见表：标准化管理推进检查督导存在的问题及整改情况（工程技术管理）序号项目部督导时间存在的问题及整改项目整改情况（由相关责任人反馈）1湘桂项目部2009.10.8~101、有超挖现象、仰拱施工进度慢，二衬台车无法跟进工作、初喷质量欠佳。整改时限：09年10月15日整改责任人：韩志松2、二衬混凝土有分层现象，加强质量控制。整改时限：09年10月15日整改责任人：韩志松1、由技术部门根据围岩对隧道对爆破参数进行了调整，减少了超挖现象。已于2009年10月5日起安排了人力物力，停止了上台阶的开挖，加班加点施作二衬。已于2009年10月16日安排了技术较好的初喷手对初喷进行指导，保证了初喷质量。2、已于2009年10月16日安排专人负责砼质量施工控制。2宁道项目部2009.10.12~131、清理会审记录、建立台账、记录时间、工程师审核情况。2、建立工程总台账、变更增加台账、已验工工程量台账3、建立材料需求总量、单位工程、变更增加量台账，月材料计划留底。4、补全作业指导书，组织技术人员学习，技术交底不漏签5、做好梁场机具、钢绞线等主要检验台账及张拉、注浆台账。6、临时混凝土拌和站应在涵洞施工完后尽快拆除；工人工棚、料场重新布置。7、加大资源投入、重新调配现有资源、调整施工计划。5月完成主体工程，2010年5月底完工，争取施工完工前3名。质量保持整线前列整改时限：09年10月30日整改责任人：肖小泉8、八字墙浆片石协商处理，砂浆加工要求采用合格砂子、计量准确，砌体采用压浆法施工。加强成品保护整改时限：09年10月30日整改责任人：肖小泉9、现场劳动力少、路基爆破开挖中钻孔机数量少、并且是手风钻施工。施工进度落后。1、将审核记录整理归档，建立电子台帐，将图纸错漏、审核时间、审核人员等情况详细记录。2、工程数量工程季度台帐建立工程总台帐，实时记录变更内容、工程进度及验工情。3、建立材料计划台帐，分施工班组将设计需求、申请计划及材料消耗等情况详细记录；并将书面材料申请计划整理归档。整理变更资料，建立变更台帐，记录变更时间、部位、增减数量、变更原因等内容。4、补全作业指导书并交底，每班组进行现场讲解及培训；在项目部集中召开交底培训会。5、建立制梁台帐，将梁板钢筋检验、钢筋入模、砼浇注、张拉、压浆等时间及情况详细记录，记录千斤顶及原材料检验时间及情况。建立架梁台帐，记录架梁编号、时间、临时支座、永久支座、梁面标高、平面位置等情况。4向莆项目部1、工程部有工程台账，但是缺少总台账。整改时限：09年11月10日整改责任人：周剑波2、变更台账仅为已审批的变更台账。整改时限：09年11月10日整改责任人：周剑波因有事，未赶上外业统一检查，但现场较好。1、已补齐总台帐2、已补齐所有变更台账5大广南项目部1、技术、测量管理制度未上墙整改时限：09年11月15日整改责任人：唐烈2、工程变更落后，应对施工组织调整优化整改时限：09年11月15日整改责任人：唐烈3、现场施工人员记录施工日志，但记录不祥，缺乏工序检查数据的记1、对各项制度进行上墙2、对施工组织设计进行了重新优化，加强了现场的协调管理力度，缩短了作业循环时间。3、按照施工日志的要求，加强了基础资料的收集。4、加大了资源的投入，出口增加了四台出碴车。整改时限：09年10月30日整改责任人：肖小泉3衡茶吉项目部2009.10.20~211、云阳山斜井用电未拉通。整改时限：2009.10.30整改责任人：王海榜2、云阳山隧道进口钢管因为未架空、未覆盖锈蚀较重。云阳山隧道出口钢筋未架空、车辆碾压、泥水污染。整改时限：2009.10.30整改责任人：王海榜3、隧道二衬外观质量较差，分层及麻面，要分析具体原材料、加工、浇筑过程影响因素。整改时限：2009.10.30整改责任人：李云飞4、云阳山隧道进口设计防水板未延伸至仰拱底，施工中请注意小边墙与二衬混凝土防水质量，避免后期治水。整改时限：2009.10.30整改责任人：唐伯桥5、马伏江特大桥已钻到位孔桩需要变更加长，应加紧与设计方联系。整改时限：2009.10.30整改责任人：唐伯桥6、排前隧道劳动力缺少较严重。不能保证计划完成。整改时限：2009.10.30整改责任人：王海榜1、云阳山斜井用电11月5日拉通。2、云阳山隧道进口钢管已经架空、并覆盖。云阳山隧道出口钢筋用清水冲洗干净3、初步分析原因为砂石料含泥量偏大，机具设备原因砼供应不及时及砼捣固等原因造成，现质量有了较大改观。4、已将防水板延伸至小边墙下部。5、变更设计已经下达，桩基加长3-5米不等，现已逐步施工。6、排前隧道现已增加劳动力，其它工点也在加大资源投入，确保完成公司下达的计划。录整改时限：09年11月15日整改责任人：唐烈4、隧道出碴车较少整改时限：09年11月15日整改责任人：唐烈5、预制梁砼麻面、白斑，外观质量欠佳，隧道二衬错台严重整改时限：09年11月15日整改责任人：唐烈5、组织技术、施工人员到相邻单位进行了学习，梁体混凝土进行了重新设计。加强隧道内二衬台车的加固和对浇灌速度的控制。6武集项目部2009.11.2~31、现场施工人员记录施工日志，但记录不祥，缺乏工序检查数据的记录整改时限：09年11月15日整改责任人：韦家悦2、真空挤密桩检查标准未完全确定整改时限：09年11月15日整改责任人：韦家悦3、现场试件随意丢放，施工配合比牌日期错误，缺责任人名字。中粗砂不合格。整改时限：09年11月15日整改责任人：韦家悦4、钢筋棚外随意堆放钢筋，水泥露天存放。整改时限：09年11月15日整改责任人：韦家悦1、施工日志部分工序过程不详尽的地方已加以描写2、工艺工法创新和QC小组攻关已收集相关书籍、现场数据，并按标准规范工序，完成工法创新3、质量管理已规范试块存放管理，要求施工配合比牌当日施工当日填写，中粗砂调整使用。4、场外钢筋已架空并且覆盖，已建立水泥棚存放水泥。7地铁23标2009.11.5~61、防水板施工，有被钢筋戳破现象。整改时限：09年11月20日整改责任人：廖德鹏2、钢筋棚加工未有分类标示。整改时限：09年11月20日整改责任人：廖德鹏3、车站施工管理：行人在施工区来回穿梭、弃土堆放在路面没及时运走、机械随意停放，已开挖桩无警示标志。整改时限：持续改进整改责任人：廖德鹏1、防水板破损的位置已经修补好，并制定了防水板施工质量保证措施，确保今后不再发生防水板破损现象。2、钢筋加工棚进行了分区，并进行了标识。3、进一步加强对车站的管理，督促其做好整改8渝利项目部2009.11.17~181、施工调查、图纸审核只有电子档整改时限：持续改进整改责任人：王伟2、桥梁墩身已绑扎钢筋锈蚀严重，混凝土施工进度跟不上整改时限：持续改进整改责任人：王伟3、钢筋加工棚凌乱。整改时限：持续改进整改责任人：王伟4、无变更台账整改时限：持续改进整改责任人：王伟5、隧道二衬进度落后整改时限：持续改进整改责任人：王伟正在整改中。9永古项目部2009.10.16~211、规章标准制度方面：没有投标合同文件，投标合同文件相关技术要求要组织交底学习。标准化管理文件未培训学习。整改时限：2009.10.30整改责任人：孙春森，杨战军2、过程控制方面：作业指导书不清晰，操作性不强。爆破作业未见技术交底，也无针对具体地质情况的钻爆设计；施工技术交底与现场施工紧密结合，与现场施工形成动态优化，现场很多信息及时得到反馈和根据反馈信息调整优化方案；对施工工序应衔接紧密，减少无效作业和辅助作业时间。优化开挖出渣，一次模筑和二次衬砌时间。技术负责人应重视施工测量的复核检查。积极收集资料，加快工程变更。没有建立材料需求总量、单位工程、变更增加量台账，月材料计划留底。整改时限：2009.10.30整改责任人：孙春森，李光庆3、现场管理方面：风水管摆放随意，没有整齐固定；矮边墙标高控制不严，线型，平顺度变化起伏大，仰供铺底标高控制差，平整度差，易导致路面施工时面层厚度不够，或超厚，增加返工成本和引响工期。1、规章标准制度方面：我部经更新大部分的工程技术资料、规范；并在之后组织隧道队、路基桥涵综合队进行了标准化的培训，要求技术人员认真学习。2、过程控制方面：已结合隧道路基施工实际用图文表叙清楚；根据地质变化情况，要有针对性的动态的钻爆设计，施工技术交底与现场施工紧密结合，与现场施工形成动态优化，现场很多信息及时得到反馈和根据反馈信息调整优化方案；对施工工序应衔接紧密，减少无效作业和辅助作业时间。优化开挖出渣，一次模筑和二次衬砌时间。技术负责人应重视施工测量的复核检查。已建立材料需求总量、单位工程、变更增加量台账，月材料计划留底。3、现场管理方面：现场风水管已做相应调整并固定；已要求隧道队技术人员对矮边墙施工时严格控制标高，现场质检员认真检查边墙的模板的牢固情况，发现不稳固的地方立即通知现场施工人员加固；砼浇筑质量最近二次衬出现气孔较多，局部有麻面。外观修补质量颜色不一致。左右洞矮边墙因隧道超高施工工艺不一。对矮边墙施工注意超高段的细部处理；矮边墙施工最好用大模板，以保证外观尺寸，且节省立模时间。洞外预制块没有交底，场地乱，预制件砼未捣固，形状不一。现场没有专职质检人员及施工员负责对预制件的浇注现场监督。整改时限：2009.10.30整改责任人：孙春森，李光庆，邓兆能4、信息管理平台的录入要求落实到人，将项目部的信息平台录入基本完善，后续的录入工作要持续进行。整改时限：自2009.10.30持续整改责任人：李光庆矮边墙浇注时，要求现场施工人员严格控制浇注速度、并及时捣固确保混凝土外观质量；已对左右线的矮边墙技术交底做出了相应的优化方案，均按照同一技术交底提供的施工工艺进行施工；洞外预制件的制作已提供了相关的技术交底资料，并在交底资料中明确了在制作预制件时必须捣固的要求，现场专职质检人员及施工员负责对预制件的浇注现场监督。4、我项目部已把信息管理平台的录入落实到人，截止2009年11月26日，我项目部的信息平台录入基本完善，后续的录入工作也在持续进行。10密