桩基工程施工组织设计

张江创业源一期桩基工程施工组织设计上海蓝江建筑基础工程有限公司2004年11月11日目录一、编制说明1、编制原则2、编制依据二、施工方案1、施工准备2、施工方法3、质量检验标准4、施工要点三、施工总平面布置四、施工进度计划五、质量保证措施六、安全技术措施、文明施工保证措施一、编制说明1、编制原则本技术标是用于指导桩基工程施工前的一次性准备工程施工全局的全过程，并作为项目管理的规划性文件（若我公司有幸中标），提出工程施工中质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、现场管理、各样生产要素管理的目标及技术组织措施，应遵循的原则如下：严格遵守期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限；a)合理安排施工程序与顺序；b)合理安排进度计划；c)恰当地安排雨期施工；d)从实际出发，作好人力，物力的综合平衡；e)合理安排运输、装卸与储存作业，减少运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划布置，防止施工事故，做到文明施工；f)实施目标管理并与施工项目管理相结合。2、编制依据本施工组织施工严格按照上述编制的原则，并以以下所列文件为编制依据：a)打桩施工方案书和有关会议记要。b)设计研究院的施工设计图及说明。c)工程地质勘察报告。d)施工现场的具体情况。e)桩基工程招标文件。在本技术标编制过程中及今后的施工过程中（若我公司有幸中标）将严格依据以下有关规范、规程、规定进行精心施工，以提高工程质量，确保施工安全。《建筑桩基技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《预制方桩施工技术规程》二、施工方案及主要施工机械（一）、施工机械设备表序号设备名称型号数量1静力压桩机YZY-400T22交流弧焊机BX-31563经纬仪J2-11J644水准仪DS325履带吊W10012（二）、施工方案1、工程概况a）、工程名称：张江创世源一期桩基工程b)、工程地点：浦东达尔文路蔡伦路c)、建设单位：上海张江创世源科技发展有限公司d)、设计单位：中国航天建筑设计研究院（集团）e)、工程数量：本桩基工程采用静压预制方桩，桩选用国标图籍《04G361》，型号为JZHb-235的桩计701根，型号为JZHb-240的桩计136根，总方量计3094.045m3f)、工程地质情况详见北京航天勘察设计院上海分院提供的地质报告（编号：0405-1-1）。2、施工准备a)详细查阅工程地质、水文地质资料，包括地基范围内的填土成份、厚度；软土分布范围、厚度、含水量（饱和度）、有机质含量和地下水侵蚀性；b)做好三通一平、电、水、道路畅通，场地平整包括清除地上、地下障碍物，对低洼不平的场地应回填并进行压实。c)根据红线规划及施工图纸进行认真测量放线，对轴线应复查无误或在规范定的允许范围内。并应得到监理的认可方可施工。d)落实施工组织措施，组织劳动力，准备机具，施工机械组装，试运转正常。e)根据现场情况，做好临时设施的搭建工作，做好施工现场的排水措施工作，安排施工机械进场、现场施工机械走向。f)做好施工现场的技术准备，配备有经验的技术人员负责指挥现场施工，严格按照施工工艺参数进行施工。g)做好材料的检验和接受工作，并合理的堆放和保存。h)施放桩位，复核并经验收合格或符合规范，作好验收记录后方可开打。2、预制方桩施工方法a)压桩工艺流程布置基线高程控制点布设桩位机械对中喂桩压桩垂直送桩移位至下一位置。b)打桩工艺流程图按有关规范和操作规程进行认真施工，每道工序完成后需经质检人员和监理人员共同验收合格后，方可进行下道工序的施工。3、预制方桩质量检验标准：项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差cm垂直梁方向10+0.01H平行梁方向15+0.01H1-3根桩基中的桩:100mm4-16根桩基中的桩:1/2边长用钢尺量H为送桩深度3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙直观目测桩径顶面平整度桩体弯曲㎜㎜㎜±5101/1000L用钢尺量用钢尺量用钢尺量，L为桩长2停压标准符合设计要求现场实测或查沉桩记录3桩顶标高±50mm水准仪4．施工要点1)进入施工场地的桩材必须有厂方产品合格证、原材料检验报告、钢筋骨架、试块强度报告及养护方法等资料，现场按上表复验合格证方可使用，不合格退回厂方。2)轴线、桩位的施放依据甲方提供的平面控制坐标点及高程控制点布施施工基线及施工高程点。施工基线布设需经监理部门及甲方验收合格后方可使用。基线妥善保护，并定期检测。用经纬仪、钢尺施放桩位，为防止打桩挤压土效应引起的桩位偏差，依据打桩作业需要，桩位施放应分批多次完成。桩机就位前，要复核桩位。桩位放样要经监理部门验收合格后，方可施工。施工过程中对测量控制点（包括坐标控制点、高程控制点、场内轴线控制点等），每5-10天要复测较核一次，发现偏差及时纠正。3）堆放堆桩场地在堆放要先推平压实，以免产生过大的或不均匀沉陷，支点垫木的间距与吊点位置相同，并保持在同一平面上，各层垫木应上下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木要适当加宽，堆放层数应根据地基强度和堆放时间而定，一般不宜超过二层，不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法根据打桩位置吊运方式以及打桩顺序综合考虑。4）喂桩：桩由吊车运至打桩地点，用桩机伸下钓钩将桩上端吊起，，吊车解扣在桩机对桩固定好后，桩机将桩对准桩位点，此后在两个方向控制好桩的垂直度，在桩与桩机架平行并垂直地面时即可下桩。吊桩时，要严格遵守安全技术操作规程，防止打桩机倾斜，钢丝绳从桩上脱落或破断、桩和打桩机导管撞击及其它人身事故的发生。为了安全施工及避免邻桩就位开始打入时产生偏斜，桩孔要及时填埋密实。5）沉桩：本工程在施工中顶压法沉桩，方桩沉桩时，倾斜角度不得大于0.5%。为保证方桩在施打过程中不发生过大的偏位，应做到：1、按桩位布置图，用小木桩插入桩位中心，就位时桩尖对准小木桩。2、用铁锹挖出与桩同形的浅孔，将桩插入孔内就位。3、使用钢或木制导框等固定桩的中心，避免桩发生偏移。6）接桩：1、采用四根角铁包裹焊接的方法，要求接头平整，角铁要贴紧桩头，焊缝要连续饱满，无气孔、无焊瘤、无裂缝。2、应对称焊接以减少焊接变形。7）送桩：当桩压到一定深度时，桩机应用送桩器进行送桩，送桩器与下节桩必须在同一条直线上，以防偏心。5、沉桩过程中，发生下列情况应及时与有关方面研究解决：1）、最后油压压力小于设计油压压力；2）、地层太硬，不能压到设计标高；3）、桩突然发生显着偏斜和走动；4）、地面显着隆起或沉降；5）、周围观测点发生异常情况。三、施工总平面布置图拟建施工便道总配电箱堆桩区域四、进度计划与确保进度的措施1、施工进度计划1）、施工工效根据静压桩施工工艺特点，结合本工程各种不利沉桩因素，拟定施工平均速度如下：YZY-400T型压桩机沉桩18套/天。2）、按施工部署结合工效分析，确定本阶段沉桩工期为24天。2、确保进度的措施1)做好施工前的准备工作。认真阅读图纸，做好自审、会审工作。根据红线规划及施工图进行测量定位工作，做好各项材料的落实，施工工序与工艺要求的落实。2)加强计划管理。根据总的规划，编排合理的施工进度计划，制定每周每54G56H65H45G54J56K办公及生活区日的作业计划，及时上表上墙，既要符合工艺和技术要求，又要做到人力、机具的综合平衡。3)建立现场管理制度。各区域、各机相应结合起来，充分利用空间，人员，争取时间，减少施工间歇现象，做到现场管理不乱，明确个部门的职责。4)建现场会、协调会制度。每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。5)布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量、安全要求和完成时间，及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。6)对项目实施计划、组织、指挥、协调和控制过程的管理。五、质量保证措施为了确保桩基工程保质、保量、按期地顺利完成，我公司成立了专门的生产管理指挥班子，配备了工程技术，质量监督、施工技术、工程质量为骨干的管理机构；从组织机构到思想，施工过程等方面来保证质量。质量保证组织结构图（见下图）：项目经理：朱金奎技术负责人：沈东专职质检员：朱建平技术组施工组材料组质安组设备组项目部按照质量管理体系的标准，从管理职责、资源管理、施工过程、监视、测量和分析这四过程来对本工程的施工过程进行控制，具体措施如下：c)按照《预制桩施工技术规程》，《地基基础工程施工及验收规范》及设计图纸的各项技术、质量要求执行。认真填写各种现场记录及质检表格，特别是沉桩原始记录。d)桩施工前，必须要有产品合格证。并做好现场复验，做好记录。预制桩施工前应检查桩身质量，当发现质量疑点时，在排除疑点之前不得作为工程桩。e)桩位施放要仔细认真，设置的控制点和水准点的数量不应少于2个，并应设在不受打桩影响范围之内，定期进行复测以检验是否受沉桩影响而移位或升降。f)工前组织所有施工人员进行设计及技术交底，学习有关规范、规程，自觉地在工作中执行。g)沉桩中要有经纬仪认真的监控桩的垂直度，下沉第一节桩尤为重要，发现偏斜及时纠正。桩身以米为单位做好标记，以便准确记录。h)严肃认真，质量第一，工程技术人员要随班作业，如遇异常情况应及时停止施工，找出原因，采取适当措施后方可施工。i)机组测量人员必须提供准确数据，详实及时地填写施工原始记录，认真做好隐蔽工程检查记录。六、安全生产文明施工措施1、安全生产管理网络：安全生产是保证施工作业人员生命财产的安全，促进工程顺利完成的保证。工程项目部一定按照“安全第一”的工作宗旨，所以项目部组成项目经理负责的二级安保体系，项目部设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员。2、安全生产责任制：1）项目经理：项目经理是安全生产第一责任人，对本项目全面负责安全生产，并将党和国家安全生产、劳动保护工作方针、政策、法令和上级有关指示以及组织开展安全生产劳动保护工作，分解落实到有关人员，对本项目安全生产负责直接领导责任。2）工程技术负责人：工程技术负责人是本项目经理助手，对本项目安全技术工作负责技术指导责任。3）安全员：执行安全为了生产，生产必须安全的方针，对本项目的安全生产，劳动保护工作负有领导责任。对违反安全制度者实行处罚。管理网络图如下；公司质安处项目经理朱金奎专职安全员嵇跃中技术负责人沈东电焊班吊车班压桩队4）专职安全员：认真落实上级安全生产指标，做好现场安全宣传教育工作，督促班组合理使用劳防用品，制止违章指挥，违章作业，违反劳动记录现象，对本项目的安全生产负检查责任。5）班组安全员带头遵守劳动纪律，维护安全措施，认真执行安全技术交底，检查本班组职工正确使用劳防用品，提出安全管理建议，清除事故隐患，拒绝违章指挥，对本班组的安全生产具体负责。3、保证安全生产技术措施1）严格执行国家颁发的《施工生产安全条例》、《建筑安装安全操作技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等有关规定，实行施工现场标准化管理。重点防止高空坠落、物体打击、倾倒、触电、机械伤害和火灾事件发生。2）项目部建立劳动安全生产教育培训、安全检查制度。落实新工人上岗前“二级安全教育”并建立“安全教育卡”未经安全生产教育培训或者安全教育考核不合格的人员不得上岗作业。特殊工种除进行“二级安全教育”外必须持《特种作业人员操作证》方准上岗操作。3）进入施工现场人员必须戴安全帽并扣好帽带，登高作业系好安全带，现场按要求设置各种安全标设牌。4）加强施工现场用电管理。5）加强机械设备的安全使用管理。4、文明施工措施搞好桩基工程现场环境文明卫生，强化现场管理，必须执行建设部的《建设工程现场管理规定》，具体做好以下几方面：a)严格遵守《上海市建筑工程文明施工管理暂行归定》和上海市浦东新区重点工程立功竞赛有关工作的规定要求，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作。b)文明施工有专人负责，积极开展便民、利民、爱民和不扰民活动，按“两通、三无、五必须”的标准要求，为争创文明工地创造条件。c)严格