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1前言1.1投标总说明感谢武汉光谷建设投资有限公司给予我们宝贵的投标机会，首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关项目总承包的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与武汉光谷建设投资有限公司、武汉**建筑工程设计事务所有限公司等单位共同建设**社区一期二区（A05、A06、A07、A08）工程。本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，总承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，制定合理的施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的总包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的精神贯彻到底！实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。本资料完整版Word格式资料地址更多高层住宅精品施组资料推荐编制依据1武汉**建筑工程设计事务所有限公司设计的《**社区一期二区（A05、A06、A07、A08）工程》全套图纸；2中华人民共和国现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量验收标准及操作规程；3武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4我单位执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系；5我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；6建设部推荐重点推广的十项新技术；7现场和周边环境的实地踏勘情况。1.3拟采用国家或地方规范主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20052《工程测量规范》GB50026-20073《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-955《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-20026《建筑地基基础设计规范》GB50007-20027《混凝土结构设计规范》GB50010-20028《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20029《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200210《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200211《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-200012《屋面工程质量验收规范》GB50207-200213《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200214《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200115《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200216《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-9617《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200218《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-200019《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50130-200620《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002序号标准名称标准编号21《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200222《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200123《城市建设档案著录规范》GB/T50323-200124《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-912《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-953《建筑变形测量规程》JGJ/T8-974《建筑施工安全检查标准》JGJ59-995《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-20006《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-20007《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20018《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20019《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200110《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200311《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-200312《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200313《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号4《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号5《建设工程质量管理条例》国务院令第279号6《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号7《安全生产许可证条例》国务院令第397号8《工程建筑标准强制性条文》建设部[2002]219号文1.4工程概况1.4.1工程总体概况工程名称**社区（一期）二区（A05、A06、A07、A08）建设地点位于东湖新技术开发区内建设规模房屋建筑面积：43573.44㎡栋数：4栋建设单位武汉光谷建设投资有限公司设计单位武汉**建筑工程设计事务所有限公司招标范围施工图范围内所有内容质量标准黄鹤杯工期要求2010年9月计划开工，2012年1月计划竣工施工总工期：480日历天资金来源自筹安全生产管理目标安全生产标准化工地文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地1.4.2建筑工程概况总建筑面积43573.44㎡（单栋建筑面积：10893.36㎡）防火分类一类耐火等级二级建筑层数地上18层，地下0层建筑高度54.3m（标准层层高3m）砌体外墙200厚加气混凝土砌块内墙200厚或100厚加气混凝土砌块门窗成品对讲防盗门、成品甲级防火防盗保温门、木质防火门、塑钢窗装饰地面水泥砂浆地面、花岗石地面楼面水泥砂浆楼面、地砖楼面顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚内墙混合砂浆乳胶漆内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙外墙涂料外墙、面砖外墙、屋面无机铝盐防水砂浆屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料、SBS改性沥青防水卷材1.4.3结构工程概况结构类型钢筋砼剪力墙结构基础形式柱下独立基础或桩基抗震设防烈度六度抗震等级四级基础及结构安全等级二级抗震设防类别丙类建筑耐火等级二级建筑场地类别Ⅱ类混凝土强度等级构件混凝土强度垫层C15承台、基础梁、独立基础C30圈梁、构造柱、过梁、压顶梁C20楼（屋）面梁、板、梯柱、梯板基础顶-标高：12.000C30标高：12.000以上C25框架柱、剪力墙连梁基础顶-标高：12.000C35标高：12.000-21.000C30标高：21.000以上C25钢筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550钢材Q235B普通碳素钢钢筋连接形式直径≥16的钢筋采用Ⅱ级机械直螺纹连接，直径＜16的钢筋连接可采用搭接或焊接。焊条HPB235钢筋互焊及与HRB335或HRB400焊接用E43型，HRB335、HRB400互焊用E50型，钢筋与钢材焊接用E43型。1.5实施目标1.5.1质量目标黄鹤杯。1.5.3工期目标2010年9月计划开工，2012年1月计划竣工，施工总工期：480日历天。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.4安全生产管理目标安全生产标准化工地。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.5文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.6总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1总承包管理体系2.1.1总承包管理体系特点及管理策略本资料完整版Word格式资料地址更多高层住宅精品施组资料推荐总承包管理体系特点作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。管理理念对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。自行施工管理思路对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理：（1）组织体系：建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。2.1.2现场组织管理结构项目经理项目总工项目副经理（土建）项目副经理（安装）项目副经理（成本）技术部质安部土建工程部安装工程部综合办公室成本合约部物资部财务部各劳务队各分包单位2.1.3组织职能及职责2.1.3.1施工管理组职能分配序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理★★★★★★★2项目总工程师★★★★★★★3项目副经理(安装)★★★★☆★★4项目副经理(土建)★★★★☆★★5项目副经理(成本)☆☆★☆☆★★6质量总监★☆☆★☆★☆7安全总监☆★☆★☆★☆8技术部★☆★★★★☆9土建工程部★★★☆☆★☆10安装工程部★★★☆☆★☆11工程质量管理部★☆☆★☆★☆12安全环境管理部☆★☆★☆★☆13综合办公室☆★☆★☆★☆14财务部☆☆☆★☆☆★15物资部★★★☆☆☆★16合约成本部☆☆★☆☆★★2.1.3.2项目管理岗位职责岗位名称主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施