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１水电二局房地产公司新都项目部工程部内部管理办法为规范工程部内部管理，明确职责，规范相关工作程序，使内部管理工作优质、高效、循序进行，特制定本办法。一、工程部的定位工程部是新都项目部建设管理的职能部门，以新都项目的开发为发展方向，工程建设管理以项目部管理的形式。工程部在项目部的领导下进行新都项目建设过程管理。二、工程部的组织架构新都项目部部长水电组土建现场组市政现场组副部长技术总工观测组报建祖资料后勤组２三、工程部职能工程部是项目部项目建设管理的综合职能部门，其主要任务是工程建设项目的实施前期筹备、过程管理、竣工验收和项目移交的全过程管理。具体职责如下：3.1负责工程项目建设的前期筹备工作，包括报建等，配合经济部做好工程项目的招标投标工作；3.2负责制定项目建设管理质量规划；3.3负责对项目建设过程的质量、进度、投资、安全文明施工进行全方位控制，发现问题及时分析原因，采取有效纠正措施；3.4负责工程项目建设过程中的对外协调；3.5负责组织竣工验收及项目移交；3.6负责工程项目的资料管理及移交；3.7负责工程项目工程量的审核计量工作。3.8负责项目实施过程中设计变更的协调工作。四、各岗位职责4.1、部长4.1.1、负责工程部的全面工作，其工作对项目部领导负责；4.1.2、按照项目部的要求，全面贯彻执行党的路线方针政策，抓好部内人员的思想政治工作，培养良好的思想作风和工作作风。３4.1.3、根据项目部的统一部署，带领工程部人员完成项目部下达的各时期的工作任务。对工程部的运作进行宏观控制管理。4.1.4、根据工作的实际需要和人员特点，妥善安排和及时调整人员的工作分工。4.1.5、召集部务会议，检查部内各项工作的完成情况，协调各工作岗位之间的矛盾。4.1.6、定期巡视施工现场，检查工作计划的落实情况和工程质量情况。4.1.7、草拟或审核由本部拟稿的文件，代表本部会签其他部室拟稿的文件。4.1.8、负责对本部室承办的文件提出初步处理意见，审核副部长对分管范围的相关文件提出的初步处理意见。4.1.9、负责向领导汇报请示工作。4.1.10、负责对部室人员的工作进行考评。4.1.11、负责编制工程部年度财务预算案。4.1.12、协调工程部与项目部各部门的关系，与项目部各职能部门保持密切的横向联系。4.1.13、负责编写本部工作总结。4.1.14、负责完成项目部领导交办的其他工作。4.2、项目总工4.2.1、负责工程项目的总体技术策划，审查工程项目各阶４段的技术方案，负责部内技术管理工作，其工作对部长、负责，同时接受公司技术负责人的指导。4.2.2、组织或参与图纸会审、技术交底、施工方案审核等技术会议；参与项目各类招标工作，审定和签发施工图纸。4.2.3、负责主持制定项目部的工程材料管理、工程技术管理、工程质量管理制度，推广使用新材料、新工艺、新技术、新设备，对技术方案和材料设备选型提出初步意见。4.2.4、负责主持工程管理部工程技术会议及方案会议。4.2.5、主持工程管理部工程技术人员的专业技术考评工作。4.2.6分管项目验收、审查、档案工作，工程建筑和装饰材料的收集和汇总。4.2.7协调项目现场的质量、进度、安全工作。4.3、副部长4.3.1、协助部长工作，主持工程部常务工作，负责工程管理，分管市政、道路、绿化、供电工程。4.3.2、对分管项目的工程管理工作进行督促检查指导，及时解决相关的矛盾。4.3.3、配合部长做好项目前期筹备工作和工程建设过程管理工作。4.3.4、负责督促工程业务管理人员遵守项目建设管５理质量规划。4.3.5、定期巡视施工现场，协调监理、施工单位关系，解决存在的问题。4.3.6、协助其他部室进行各类招标工作。4.3.7、负责草拟或审核分管范围的相关文件，对分管范围的相关文件提出初步处理意见。4.3.8、对工程管理部工作人员进行考核。4.3.9、完成部长交办的其他工作。4.4、水电组4.4.1、负责项目水电工作的技术管理，水电工程的现场管理。4.4.2协助技术总共审查工程项目各阶段的水电技术方案。4.4.3、组织或参与图纸会审、技术交底、施工方案审核等技术会议；参与水、电类招标工作。4.4.4、对水、电技术方案和材料设备选型提出初步意见。4.4.5、主持工程管理部水、电工程技术会议及方案会议。4.4.6组织水、电现场工作，协调项目现场的质量、进度、安全工作。６4.5、现场管理组4.5.1、按照工程部的工作布置及工程项目的施工计划，对主管工程实施质量、安全、进度管理，负责督促检查监理单位履行合同职责。4.5.2、监督监理工程师按设计要求和有关施工规范、操作规程严格要求施工单位。发现质量问题或事故隐患，应及时处理。4.5.3、督促监理工程师按照合同工期制定实施计划，并按计划推进工程进度，对影响工期计划实施的相关问题，应及时协调解决。4.5.4、对监理工程师报送的监理月报、工程产值月报表、工程材料计划、施工预结算的工程量以及工程进度款请款单予以审核，并提出初步审核意见，工程部领导审核后送经济部。4.5.5、负责协调施工现场多个施工单位交叉施工作业，处理因此而产生的矛盾。4.5.6、负责召集（或主持）与主管工程项目相关的各种会议，并审查相关会议纪要。4.5.7、定期编制主管工程项目情况报表，综合反映工程质量、进度、安全及存在问题，并对存在问题提出初步的解决意见。4.5.8、协调设计单位做好设计变更或补充设计工作，７对设计变更、修改通知提出初步审查意见，交技术总工审核。4.5.9、草拟（或处理）与主管工程相关的文件，配合本部室资料员收集工程资料。4.5.10、对工程竣工资料进行初步审查，并提出审查意见，负责工程验收活动的组织工作，以及在验收过程中对工程提出验收意见。4.5.11、经常检查工程项目的实施情况，及时向部室领导汇报情况。4.5.12、参加工程项目的中间验收和竣工验收。4.5.13、完成工程部领导交办的其它工作。4.6、后勤组4.6.1、配合部长、副部长做好科部日常行政事务工作。4.6.2、负责文件、图纸、资料的收发和保管。4.6.3、负责文件的打印（复印）、封发。4.6.4、负责工程资料、数据的收集整理与存储。4.6.5、负责部务会议的记录及工程大事记、工程月报、简报、简讯的整理报送。4.6.6、负责统计报表的填报。4.6.7、负责办公设备台账。4.6.8、完成部领导交办的其它工作。８工程部收文流程图工程科发文流程图资料员收到文件办理收文手续交主管部长阅处（时限一天）资料员根据处理意见进行传阅经办人员阅处并将情况反馈资料员追踪、按收文顺序归档９工程部发文流程图对内发文对外发文拟稿人拟出初稿技术组意见发出文件部内存档发出记录拟稿人拟出初稿项目部领导审批交行政部统一发文发出文件工程部登记行政部、工程部存档交部长或副部长进行审批技术组意见交部长或副部长进行审批１０工程内业管理细则一、技术文件、合同条款的熟悉。1、施工图：管理人员应熟悉设计总说明、主要结构形式、技术要素、工程规模、主要工程量、材料技术要求。2、施工规范：管理人员应熟悉工程主要工序的施工规范，如桩基成孔灌注、钢筋绑扎、砼振捣、预应力张拉、回填碾压、排水管道安装等，并应熟悉验收标准和抽验标准。3、合同条款：管理人员应熟悉一下内容：·工程范围·工程造价·承包方式·工期·材料供应方式·工程变更的经济责任·支付结算方式·交工结算办法·奖罚条款·保修条款二、施工组织设计及有关技术方案的审查1.认真阅读施工组织设计及有关技术方案；１１2.提出具体意见；3.召集评审会议；4.发出确认文件。三、施工报表审核1．管理人员应对以下施工报表进行审核：·材料供应表·月进度报表·月支付证明2．管理人员收到上述施工报表三天内必须复核完毕。四、会议制度1．在相应施工活动展开前必须召开下列会议：·工程交桩会；·工程技术交底会；·工程施工调度协调会；·专题会议；·竣工验收会议。2．管理人员负责发出会议通知，并做好签到及会议记录，拟出会议纪要。五、施工情况汇报1．工程管理日志管理人员应将每次巡视现场情况及处理问题的结果如实记录。１２2．形象进度管理人员应将分管项目的形象进度及平面图，按统一规格张贴在工程部内，并按进度着色。3．半月报表管理人员应于每月15号填写半月报表报主管部长审核后打印，由本部室存用。4．月度小结每月28日前各项目工程管理人员应提交一份月度小结送技术组、副部长、部长审核后，由资料员统一整理送项目部有关领导及部门。月度小结主要内容应包括，但不限于以下内容：a．本期工程概况；b．工程质量控制情况；c．工程进度及完成投资情况；d．材料供应情况（如有甲供料）；e．本期工程投资汇总；f．天气情况：_________晴天，__________雨天；g．下期工程月进度计划，资金计划；h．本期小结（存在问题、拟处理方案等）。5．报表应按统一格式（表格）填报（格式另附）。六、工程资料收集与整理1．管理人员制定工程项目的摄像、摄影计划，并做好图像资料的说明整理工作。１３2．根据档案管理规定，对施工单位的竣工资料进行初步审核，并提出审核意见。１４工程外业管理细则一、外业工作原则1.1各管理人员编写各工作项目建设管理质量规划，由技术总工审核，部长或副部长审定，各管理人员根据管理质量规划对工程项目进行督促检查。1.2要求各管理人员在外业工作过程中根据监理合同、施工合同，督促监理单位，施工单位各自履行各方的职责及权利。二、外业工作频率1.部长、技术总工、副部长每天应对各工地巡视，掌握各工地情况。2．工程管理人员必须每工作日6小时到工地巡查，处理问题。填写施工日志，如实记录相关情况。3.资料员每月至少到工地两次，了解工程进展情况。4.现场发生重大问题或突发事件，工程管理人员必须在半小时内到达现场协调解决问题，及时向部室领导汇报情况，部室领导视情况上报项目部领导。三、外业工作要求3．1对监理单位管理3．1．1要求监理单位按监理大纲及监理细则要求对施工单位的施工质量、进度、现场安全生产和文明施工等方面进行１５全面的监督和控制，全面履行监理的职责。3．1．2定期检查监理日志，检查总监及监理人员的工作是否到位，发现问题是否及时，解决措施是否得当。3．1．3对工地的质量、进度、安全生产文明施工等作为指标，通过定期检查考核并排序，对表现优秀或很差的施工单位及监理单位通报表扬或批评，并将考评结果与经济进行挂钩。3．2对质量的管理3．2．1抽查施工单位测量资料的完整性，包括对基准点、基线、控制网的复制、施工过程的测量、监理的复测或鉴认等记录。3．2．2抽查施工单位对材料、构件、半成品等按规范及设计要求进行检验的情况，并进行外观抽检，检查监理单位是否按要求进行监督把关。3．2．3督促施工单位完善落实质量保证体系。3．2．4对工程的关键部位和技术难点参与监理。3．2．5参与施工中各工序及隐蔽工程的检查验收。抽查验收记录，并进行外观检查。3．3进度控制3．3．1根据工期进度计划检查工程实际进度情况。3．3．2对于工程进度的滞后应了解原因，并与监理及施工单位制定解决措施，并要求监理单位督促落实。3.4现场核查与鉴证１６3．4．1对于图纸的设计变更、工程变更等，现场管理人员负责核实其合理性，并签署意见，技术组组长初审，报部长或副部长审定。3．4．2对施工单位提出的现场签证，现场管理员负责核实其合理性及数量，知会经济部，并签署意见，按项目部签证程序进行。3．4．3施工单位、监理单位提出的其他的相关文件，工程管理人员签署初步处理意见后提交部室领导审定，统一意见后上报项目部领导。3．5安全生产及文明施工3．5．1督促监理单位对施工现场的施工安全和文明施工的管理负起监督责任，要求常抓不懈。3．5．2经常检查现场安全生产和文明施工措施，是否能满足规定要求。参与上级部门组织的安全大检查。3．6对突发事件和事故的处理3．6．1对施工过程中出现质量、安全事故等突发事件工程管理人员必须及时到现场作出处理并向上级领导汇报。3．6．2工程管理人员如实记录相关情况，组织事故分板会，讨论处理措施，并督促检查措施落实情况。3．7验收及移交3．7．