燃气管网工程施工组织设计

重庆市开县新城平桥片区燃气管网工程施工组织设计编制人：张之放审核人：谭松重庆市龙祥建筑有限责任公司二00六年十二月目录第一章编制依据及原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第三章施工总体目标第一节质量目标第二节工期目标第三节安全管理目标第四节文明施工目标第五节服务目标第六节科技进步第四章施工部署第一节指导方针第二节组织机构第三节施工段划分及施工顺序第四节主要施工方案的选择和机具第五节工程施工计划及其说明第五章施工准备第六章施工协商管理第一节与业主的工作协调第二节与设计院的工作协商第三节与监理工程师的工作协商第四节与专业施工单位的协调第七章施工总进度计划第一节施工进度计划的制定第二节施工进度控制安排第三节施工进度计划的管理第八章施工总平面布置第一节施工平面布置的构想第二节施工现场临时设施第三节施工临时给排水第四节施工临时用电第五节现场管理措施第九章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工测量第二节管道开挖及安装回填第三节阀门井施工第四节管道试压第十章工程质量及工期目标及保证措施第十一章安全文明施工保护措施第十二章环境保护及环卫管理措施第十三章季节性施工和成品保护措施第十四章“四新技术”的推广应用第十五章服务与保修及档案资料管理第一章编制依据及原则第一节编制依据1、中国华西工程设计建筑有限公司重庆分公司设计的重庆市开县新城平桥片区燃气管网工程，包括：沟槽开挖、管道安装、阀门井等专业图纸。2、甲、乙双方鉴定的施工合同文件3、适用于本工程的现规规程、规范和标准①《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-89②《城镇燃气地埋钢筋管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003③《输送流体用无缝钢管国家标准》GB/I8163及YB231④业主于2005年5月14日组织专家召开的《施工图评审会》会议精神⑤焊缝质量标准GBJ236的以及焊缝标准。⑥建设文件档案整理规范（GB50328-2001）⑦建设工程项目管理规范（GB50326-2001）⑧重庆市的安全生产、文明施工、环保及消防⑨重庆市建设工程档案进馆（室）范围、归档内容及重庆市工程档案专案验收办法⑩《工程建设标准编制性条文——管道燃气部分》第二节编制原则1、坚持按基本建设程序和科学技术管理充分应用现代网络技术，组织好人员和机械，利用好时间和空间控制好质量和工期，安全和文明施工使工程能优质按时投入使用，在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。2、在确保施工过程质量、安全、生产前提前下力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面交叉均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工，严格控制施工噪音，加强环境保护。4、管理地安排冬、雨季，农耕季节施工，提高施工的连续性和均衡性。5、搞好各工种与施工班之间的密切配合。6、忠于设计及变更，精心施工、相互配合、统一指挥，工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。第二章工程概况第一节工程概况该工程场区位于开县新城中部，西起关子口、东至关音桥、北以南河、现状水位线为界、南以规划东西向干道中心线为界，整个规范区范围面积539.39公顷，其中城市建设用地面积506.47公顷，根据规划本区用气量为2.3万m3/日本区使用天燃气作为民用燃料，由现状天然气脱硫站供气，在开州大道上敷设D250PE主干管一条（管道储气）其它路段根据规划敷设管径110-160的支干管，高峰用气由城市主干统筹考虑调配，本次设气燃气管道总长约23.5km，管材为燃气PE和无缝钢管。第二节工程特点1、本工程地处新城平桥片区，必须做好安全、文明施工，由于管道线路长，正值冬雨季，因此在施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产及生活污水不得乱排，弃土及建筑垃圾运输指定地点。2、本地区多为回填区，地质条件较差，管槽不均匀沉降的可能性大，其地基应进行处理。第三章施工总体目标第一节质量目标质量目标：按现行规定本工程应执行新的验收规范和新的技术资料表格，所以各分项检验批各分部工程质量达到设计图和施工规范要求单位工程实物和竣工技术资料一次性验收合格，争取达到优良工程标准。项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（JJ33-89）检评各分部分项工程确保本工程一次性交验达到合格标准。第二节工期目标工期目标：根据合同文书的要求，我公司同意本工程施工绝对日历工期为180天，如有不可人力抗拒的自然因素和特殊情况工期顺延。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的管理能力、技术水平和拟投入的机械设备物资、劳动等状况采取必要的施工技术和安全措施，施工抢时确保整个工程控制在180天内全面竣工交验。第三节安全管理目标安全目标：杜绝死亡，重伤事故和重大设备，交通及火灾事故，轻伤频率控制在3‰以内。对施工人员在施工前进行安全入场教育和分工种、分阶段进行施工高层安全技术教育。在施工中要随时注意安全；专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患严格按强制性标准《JGJ59-99》的规定执行，并对进入现场的车辆、司机进行安全教育和检查，确保运输安全。第四节文明施工目标文明施工目标：争取在整个施工过程中，保持较好的文明施工标准，使施工程序，进度、人员、机械、材料、场内外清洁安排有序，决不野蛮施工，认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》以及《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发（2000）39号文件《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准规范。第五节服务目标（一）重合同、守信誉、尊重业主、服从监理、积极配合业主监理和设计单位的工作接受业主监理对工程质量施工进度计划的监督。（二）为业主提供一流的服务，确保用户满意。（三）作好周边施工单位的协调关系，有事先通知、多商量、多配合尽量减少不必要的麻烦。（四）严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定、积极进行工程四访让用户满意、放心。第六节科技进度目标科技进步目标：努力应用现代科技和燃气工程新技术，使工程成为科技应用的优质工程，为确保工程质量降低成本、缩短工期、减轻劳动强度提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术全面推行电处技术及计算机辅助管理。第四章施工部署第一节指导方针本工程施工质量、施工进度和现场管理、场容、场貌，对建设单位及施工单位都具有重要的现实意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我司将本工程列为重点工程，由公司组成优秀的项目管理班子施工。二、我公司将对业主履行以科以管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。三、我公司愿用自身持有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。四、以科学、求实、严格的施工管理，取为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司员工深信“质量是企业的生命，安全是职工的生命”今天的质量和服务，就是明天的市场。第二节组织机构一、施工组织结构的建立我司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制、项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，做到有计划的组织施工确保工程质量、工期、安全等方面达到公司管理的预期目标要求。该项目经理采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练年青同志的开拓进取精社有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构框架图二、施工组织机构的启动与高效公司项目经理项目技术负责人项目副经理施工员水电安装施工员质量检查员安全员材料员预算员机械管理员内业技术员测量试验员各施工及安装作业组1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）并且以无条件满足本工程需要为前提，持证上岗，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不絮、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力化使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化使项目经理管理体系有更多的精力的时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放失，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、例会由项目经理主持、材料、技术、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员配合单位主管参加、重点解决办法及时间并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训时打硬仗的作业队，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、施工项目部的管理。根据中华人民共和国行业标准“建设工程施工项目管理规程”的规定，施工项目的管理应体现企业经营决策层，企业管理层和项目管理层三个层次的管理活动过程，每个活动过程都应计划、实施、检查、处理的循环过程落实到项目经理，还应该建立和健全各项管理制度，主要有：1）项目经理岗位责任制；2）技术与管理制度；3）图纸与技术档案管理制度；4）计划、统计与进度报告制度；5）项目成本核算制度；6）材料、机械设备管理制度；7）文明施工和场容管理制度；8）例会与组织协调制度；9）分区及劳务管理制度；10）内外部关系沟通协调管理制度；11）信息管理制度。第三节施工段划分及施工顺序一、施工段划分：重庆市开县新县城平桥片区燃气管网工程，划分为17个施工段，每个施工段为条街。二、管网工程主要施工顺序：工程施工的总原则是先地下后地上，其施工顺序为：挖土石方→砂垫层→管道安装→阀门井制安→管道防腐→管道吹扫与试压→回填→工程施工验收。第四节主要施工方案的选择和机具本工程所有分部分项工程施工必须严格按照国家现行施工工艺标准施工，确保工程质量达到合格要求。1、管道开挖采用机械与人工相结合的方法。凡机械（挖掘机）挖得动的主要采用机械开挖，人工清理，凡挖不动的用人工加风镐进行开凿和清理。2、对软弱地基采取打夯和换填的方法进行，施工主要机械有打夯机、发电机、平板振动器及振动棒。3、地基处理好之后，管道安装PE管用熔接机、无缝钢管用电焊机、焊接。4、管道焊接好之后用压力试验机进行试压。第五节工程施工计划及其说明一、主要周转材料计划主要周转材料计划序号材料名称规格单位数量备注1钢模600-1500m22002钢管φ48T203扣件颗10004架木6-50mmm33二、主要机具需用计划序号机械式设备名称型号规格数量生产能力1挖掘机2台好2打夯机2台好3电焊机2台好4熔接机3台好5砼搅拌机HJ-03-11台好6砂浆搅拌机1台好7平板振动器1台好8插入式振动器1台好9污水泵3台好10发电机15KW1台好11潜水泵2台好三、主要劳动力需用计划工种级别按工程施工阶段投入劳动情况普工60人焊工10人钢筋工5人砼工15人抹灰工10人测