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1六月份监理处工作简结拟稿：内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限责任公司多伦煤矿项目监理处二OO七年六月二十七日2六月份监理工作简结本月是二OO七年第二季度，也是上半年的工作简结。因之，在写这一工作简结，将要进行全过程的阐述。一、矿建工程我监理处进入协鑫矿业有限责任公司多伦煤矿改扩建工程，已是二个年头了。本工程共分两个工期。一期工程于2007年6月30日已将主井、副井、风井全部落底，并开凿了三个井筒下部马头门及连接巷，另在主井筒开凿的同时，开凿了主井箕斗装载硐室，并一期工程的延续（工程）将井底车场东异进车巷掘到73m时，工作面冒顶在Ⅱ号交岔点处。两异出车底巷，掘到Ⅴ号交岔点转接向主井6—6、9—9断面掘进，与主井马头门贯通，随即掘向4—4、5—5断面，与风井马头门贯通在六月二十日，总进尺长度为307.3m。六月二十五日后，将从4—4断面，经Ⅳ、Ⅲ交岔点到Ⅱ交岔点和东异进车巷相汇合在冒顶处。除此，主井经北京天地设计院和协鑫专家组决定，对主井井筒危险段绝对标高1127.4—1175.4共47m进行补强，挂14＃槽钢井圈共24架，进行锚网喷加，将从2007年7月1日开始，进行主井临时改绞。目前，龙矿集团矿山建设公司多伦建设指挥部正在做施工准备工作。二、一期工程验收工作六月二十二日已将施工单位、建设单位、监理单位三方的内业资料全部整改完毕，于六月二十四日开始对风井、主井进行井筒实体核测验收，按《验收规范》规定：长度不大于50m，检测点不少于6个，进行工作。3副井由于井下施工，不能拆除排水、压风管路、下井电缆及风筒。吊盘不能上下升降，故无法检测。留需等赤峰质量监督站进行商量。看将采取什么办法进行认证副井实体核测。此项工作于六月二十六日定成，由建设单位牵头下邀请函，邀请赤峰质量监督站予以验收认证。三、地面工业广场土建工程1、联合建筑联合建筑工程进度缓慢，究其根本原因有：（1）施工单位现场管理已远远不是2006年6月16日签订协议时的状况。其资质及应具备的队伍、机具、特殊工程人员等均不能到位齐整。（2）建设单位投资准备不到位，资金短缺已严重遏止了工程的进度。（3）材料采购原来按协议规定是由甲方采购，但目前执行实际是乙方采购，进场也不通知监理和甲方验检，因之，谈不到材质的认质认价问题，对施工单位在采购中的实质是无法控制的。五月份联合建筑等施工中已由建设单位局部插手，但仅有一定的额度。从五月份联合建筑施工单位上报的工程进度、工程款报审单及工程结算单的审批上，可以看出问题较大。其一，自2006年度施工至今年五月份以来，从未经过监理处审查和验收，那么其工程进度自然不详，无法控制。其二，新进场的材料、机具、人员待，均未经监理处审核，因之，材料、脚手架、机具、人员的进出是无法控制的。其三，材料的采购，未经甲方采购，在合同中也没有签到监理单位的职责。那么，对采购材料的认质认价也无法控制。其四，2006年甲、乙双方的协议书中，施工单位的预算，4需经监理处审核，但建设单位始终没有组织会议审定。原施工单位所报预算金额：4330160元，监理处审核后为3735954元，减594206元，共2732.3㎡，指标1367元/㎡。现执行那一个预算，尚未明确。因之，原工程进度所支付的工程款不详，所报的五月份进度，又有六月份上旬的进度，又有已完工程的结算等项目，可见这一工作作的具有一定的内心所含。经我监理处专业工程师李振林、魏广文等详尽审查，于五月二十二日业已打印复议单一并给了建设单位蔡承华工程师，待建设单位去处理。由联合建筑施工现场看，我们监理处的土建、机电专业工程师在某些方面来说，已被这前期土建工作的管理层的混乱，变成了安全、质检查员。对土建施工单位无法进行安全、质量、进度、投资的控制。对建设单位、施工单位的合同管理无法去进行。对目前合同双方说无执行争议，感到奇怪。2、锅炉房及10KV、35KV变电所施工单位是林州市太行建设工程有限公司驻锡分公司，这一单位目前在现场管理上、外业、内业均可正常进行。内业管理较好，唯一问题是2006年施工的锅炉房烟囱，存在外面观感有所变形，但业经建设单位、监理、测绘中心进行验证，对烟囱的中心点以垂直度数据进行了肯定。监理处又于五月十一日与项目经理秦欣发进行磋商，要求必须将烟囱的问题做一个预算和设计，报到建设单位，监理单位给予协调再行处理。锅炉房的安装，六月二十五日队伍负责人员进入现场，将逐步进行安装工作。3、独身公寓工程六月二十五日独身公寓工程的图纸已发到监理处，这一工作具体监理5工程师由王锡君负责。并建设单位已于五月下旬交给施工单位，责成施工单位进行准备工作。施工单位已搭好临建，并进行了开槽放线工作，现场标桩已打好。监理处本着对新开工的建设工程负责，执意维护业主利益，严正执行《建设工程监理规范》；《建设工程质量管理条例》等法律、法规。通过不同方式向建设单位提出了具体的、详细的意见和建议。坚决按基本建设工程程序办事。最后，得到了业主方的大力支持，遏止了二OO六年度土建工程不按程序开工而带来的后患再度发生，从而使新开工的建设工程，今后都必须依法运行，依法办一切事情。将使多伦矿业有限责任公司的三类工程，都进入良性循环轨道中。话是这样说，但要真正的纳入，将需下些大力气，才可以取得良好的效果。可以肯定，这样监理处专业工程师的工作量增加好多，但应看到，关口把住了，法律法规得到了执行，不良的反程序的错误基本建设的指导思想得到了保证。会在今后的总经济效益上得到反馈的，绩效会更加明显显露出来，是值得的。四、机电设备安装工程1、主扇招标刚开始进行，设备尚未定厂。主扇已设计与对旋轴流式通风机，其型号为BDR618-8-N024型，备用一台，尚未安装。2、主、副提升机预付款已拨。3、三项机电提升设备合同已订，局部款项已拨。4、副井永久安装在正做前期准备，图纸已于六月二十二日到位。魏广文工程师正在审图，待后将图开全处会议进行再度审核。65、主井临时改绞，龙矿集团公司已开始上人和材料及设备，将在六月三十日开工。五、七月份工作安排1、做好三个井筒单位工程验收。2、做好一期扫尾工作，保证二期工程的良好衔接。3、做好开滦井建工程公司开工准备工作，保证监理工作的良性正常，有效开展和运行。4、对地面工业广场生活办公区土建工程开工，展开“四控”工作。尤其要控制投资流向及合同管理。5、开展建设工程法律、法规、条例、规范的系统学习，每星期五下午定为学习日。将学习到八月二十日完成。6、再度在“管理、程序、技术、资料”上下功夫。强化“八字”方针的监理工作内函所在，逐步提高全体监理人员的监理管理体系素质。增强自身的法律意识，做好监理工作。7、加强思想建设，做到“三个树立”，要求必须树立爱岗敬业，爱护三利监理公司的思想。拟稿人：2007年6月27日呈报：内蒙古多伦协鑫矿业有限责任公司内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限责任公司存档共三份