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监理工作考核办法编制人：批准人：二零一零年四月二十六日1监理站工作考核办法第一章总则为加强XX标监理站监理工作的规范化、制度化，坚持“诚信、规范、廉洁、高效”的基本原则，全面履行监理合同。根据武广公司、监理站有关规定，结合本监理站管内工程的实际，制定本办法。第二章监理工作考核的原则一、监督理工作考核的原则为：实现监理工作服务目标，以考核现场监理工作为主，奖惩结合。通过考核奖优罚劣，促进监理人员的积极性，不断提高监理服务质量。二、监理工作考核的主要内容为：组内监理人员在实施工程项目监理过程中的服务技能、服务质量、内业资料、管理工作和职业道德行为。第三章监理工作考核的方法一、监理工作考核方法。1.1日常巡视检查。监理站在监理工作过程中，通过经常深入施工现场的巡视和对现场监理工作的巡视，掌握现场监理人员最基本的工作状况。1.2考试。监理站根据工程的阶段目标和监理组管段内工程的实际情况，对监理人员实施业务技术考试，作为考核评比的依据之一。1.3现场抽查考勤。监理站对各监理组管内人员的出勤进行随机现场抽查，全体监理人员应在工作时间内坚守岗位。1.4现场提问。监理站就施工现场的有关业务技术问题在工作中向监理人员随机提问，以掌握监理人员对工程项目的了解程度和处理问题的实际水平。1.5工作抽查、工程复查。监理站就监理日常各项工作进行抽查2和监督，以考核监理工作的规范性。将随机对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理组对工程质量的验收、控制状况。1.6资料查阅、报表核实。监理站在各监理组或施工现场随机查阅监理人员的各种资料，考核监理资料的完备性、及时性。对要求向上一级报送的各类报表进行检查，以检查报表的真实性，降低报表返工率。1.7跟踪检查。监理站对监理组和各驻地监理工程师的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，评价各监理组的规范性和监理工作质量控制程度。1.8定期考核。定期进行综合考核，每半年进行一次，与6月、12月度考核合并进行。对各监理组进行全面综合评比，评定名次，落实奖罚。二、监理工作考核的实施。监理工作考核的实施，按《JL3标监理组考核评分表》中“考核方式及扣分标准”执行。第四章监理工作的奖罚措施一、按照《XX标监理组考核评分表》的考核核内容和要求，监理监理站本着实事求是的态度公平、公开、公正的原则对各监理组月度考核和半年、全年综合考核。二、评定按照百分制进行，64分以下为不合格；65分～84分为合格；85分以上为优良。按考核实得分的高低进行排序，得分最高为第一名，依次序，得分最低者为最后一名。三、监理站将每月考核成绩通报至各监理组（试验室），对于考评成绩优良的监理组（试验室）进行通报表扬；对于考核成绩不合格的进行通报批评；对于工作失误，给公司名誉或财产造成损失的监理3人员，将依据公司有关规定给予严肃处理。四、半年、年度考核评定为不合格时，除按月考核处罚外，扣发组内工资总额的15％。对个别违章违纪情节严重的监理人员给予500～1000元罚款。并在公司范围内进行通报。附件：XX标监理组考核评分表1大西客专铁路XX标监理组考核评分表（一）第监理组2010年月日考核项目考核内容核定分考试方式及扣分标准该项扣分实得分备注监理服务38分1.组内监理工程师坚守工作岗位按时出巡，检查，报验。5总站抽查未按时出巡`报验每人次扣1分。2.在规定的时间内容正确审批施工方提交的各类资料及报告。5超时每人次扣1分，错误每人次扣1分。3.监理人员验收签认的现场计量方法正确，数量无误。资料齐全。5报计量错误数量有误资料不全每份扣2分。4.监理人员对项目验收有依据，实测实量，存在的问题有记录。3查记录无依据实量有误每人次扣1分。5.及时发现安全，质量隐患并向施工方提出整改指令有文字记录。3未能发现问题，无记录每次扣1分。6.监理人员对项目关键工序，关键部位进行全过程旁站并有记录。5经检查未进行旁站每次扣5分，无记录每次扣1分7.对监理权限内不能解决的问题必须向级汇报不隐瞒安全质量事故。3不上报每次扣1分隐瞒事故每次扣1分。8.经监理人员批准的工程进度，施工方案和工艺应有安全措施。3无安全措施每人每次扣1报。9.监理按抽检频率进行各类见证，平行检验。试验报告无质量问题。3每少5％扣1分。210.在施工过程中造成环境污染，水土流失等监理人员应指令整改。3未下指令扣3分，未督促整改每次扣1分。内业资料19分1.监理日志，旁站记录内容填写及时，真实全面，字迹清楚。5连续三天以上不填写记录不规范每人次扣1分。2.经监理审批的变更项目的工程数量准确，手续齐全。无弄需作假。5不准确不齐全每人次扣1分弄虚作假取消资格。3.按规定时间及时提供有关资料报表。资料，表格填写项目签字齐全。3未能及时，手续不齐全每人每次扣1分。4.及时整理，编写各类会议记录，记要。按要求进行阶段性归档。3无记录扣2分，未能整理归档每次扣1分。5.在规定的时间内完成监理竣工资料编制工作。3分部，分项未及时完成每项扣1分。大西客专铁路XX标监理组考核评分表（二）第监理组2010年月日考核项目考核内容核定分考试方式及扣分标准该项扣分实得分备注管理工作23分1.监理组建立工作，安全，学习，办公生活用品台帐，记录准确及时。4无台帐扣4分，少一样和不准确每次扣1分。2.在规定的时间内按规定的格式提交周.月报数据准确真实。4未按时每次扣4分有错误每次扣2分。3.各类监理文件在发放，存储，传阅中未出现失误。并分类建档。3出现错误一次扣1分未分类建档扣1分。4.工程进度计划图表上墙及时填写。有阶段性统计对比分析，措施。3未及时填写，每次扣1分。35.定期按时召开组内各项会议，组织监理人员业务学习有记录。3未学习未召开会议每次扣2分，学习无记录扣1分6.各类岗位责任制，工作管理制度上墙工作环境整洁，有序，和谐。3无制度扣3分卫生不达标每次次扣2分。7.生活环境卫生清洁，食堂设置符合食品卫生法规的要求。3生活环境未达标食堂卫生不符合要求每次扣2分职业道德20分1.监理人员进入现场规范管理，着装整洁，佩戴胸卡，戴统一安全帽。3没戴胸卡，安全帽每人每次扣1分。2.品行端正作风正派，无触犯国家，地方或行业法律法规，条例等。5违纪每人每次扣5分，违法取消评比资格。3.执行上级指令自觉接受业主的监督检查，指导和协调。2业主反映每人每次扣压2分。4.不向施工队报销个人的各种费用，不收取施工单位赠与的钱和物。5报销个人费用收取钱物取消评比资格。5.坚守岗位工作期间不喝酒不损害监理形象不拒绝或拖延本职工作3脱岗工作时间喝酒拖延本职工作每人次扣3分。6.不泄露工程发包人的秘密，不损害发包人的利益和名誉。2泄露发包人秘密损坏发包人利益每次扣2分。检查人:合计100