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版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司昆山嘉华电子有限公司分享人：艾群飞日期：2009-09-16--实施应用成果分享P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲公司介绍及管理需求公司选型过程实施过程回顾应用成果分享嘉华远景规划P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲公司介绍及管理需求公司选型过程实施过程回顾应用成果分享嘉华远景规划P4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华电子公司介绍公司致力于电子连接器的研发制造，为IT、汽车电子产业提供可靠连接。公司的主要产品为高端精密连接器、精密五金组件，产品应用于手机、笔记本电脑、汽车电子等领域。公司准备以昆山为重点，形成产品研发中心、精密模具制造中心、精密接插件及汽车电子产品制造中心公司是昆山地区模具加工的龙头企业P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司公司实施ERP需求成本精细化管理制造成本精细化管理模具成本精细化管理生产进度控制管理P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲公司介绍公司选型过程实施过程回顾应用成果分享嘉华远景规划P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERP选型过程1参与软件厂商金蝶用友神州数码公司ERP选型决策程序由财务、制造、物流、工程及咨询组成评选小组对各家厂商的解决方案及产品进行评分选择综合得分高者P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERP选型过程2金蝶软件最终胜出原因：成熟、灵活的产品功能完善的模具成本管理系统强大的BOS二次开发平台P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲公司介绍公司选型过程实施过程回顾应用成果分享嘉华远景规划P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华应用产品推进过程财务系统总账报表现金管理固定资产管理应收款管理应付款管理财务分析采购管理供应链系统销售管理仓存管理存货核算管理质量管理生产管理系统生产数据管理主生产计划物料需求管理生产任务管理委外加工管理模具加工管理成本管理系统成本管理P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华电子双方项目组织项目领导小组项目经理嘉华电子项目领导小组项目经理李雪峰（实施顾问）金蝶公司现场实施组刘国玺（副总）杨保友（总监）李晓炜艾群飞生产部工程部咨询部财务部物控部采购部销售部人力资源部……程庭华（实施顾问）王建祥（开发顾问）王伟雄（客户经理）P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华应用产品推进心得12ERP企业成长曲线实施ERP系统关键点关键点的控制：•与ISO9001相结合，建立科学的实施方法•进行全方面的培训•在核心人员培养、制度建设等方面做好配合•形成管理优化机制，持续改善理想曲线一般曲线通过K/3ERP实施及目前的应用状况，与企业以前相比，企业感觉受益非浅。P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1科学的实施方法体系432项目准备蓝图设计系统实现验收交付规划设计实现运作行为规范内部控制业务流程基础数据系统流程控制方案系统流程规划系统数据规划系统流程梳理数据定义方案拟定操作指南和工作规范系统流程控制优化系统流程试运行系统初始化颁布操作指南和工作规范系统流程固化业务数据规范P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司全方位培训，提高作业人员的专业化培训内容培训对象培训讲师ERP理念与金蝶系统管理思想培训嘉华中高层总部咨询顾问金蝶实施方法论与项目管理培训嘉华中高层项目经理编码原则培训关键用户实施顾问业务流程整理培训关键用户实施顾问BOM分层培训关键用户实施顾问系统各模块操作培训最终用户实施顾问……P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司实施过程小插曲1应用金蝶BOS深入构建嘉华模具管理系统根据嘉华的实际现状，模具加工占到嘉华业务的半壁江山。通过与嘉华的刘总沟通，双方项目组基于嘉华模具管理理念的深入分析，通过金蝶BOS定制了一套符合嘉华本身管理特点的模具管理系统，主要分为两部分：1、模具生产管理主要进行模具工单及加工过程的管理及产能分析2、模具成本管理主要进行模具成本管理及成本分析P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司调查显示，80%的财富500强企业表示，他们的业务流程会在两年内转变一次，变化是永恒的主题。不同的企业，管理各有特色，信息系统必须支持个性化。ERP支持企业业务创新，随需应变！企业适应ERP软件？金蝶BOS——实现企业管理个性化的手段P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司10%20%70%企业管理核心业务的70%都能由我们的方案产品或其组合满足融入先进的企业管理模式和企业应用最佳实践行业化管理模式及方案，快速满足客户行业应用的需要个性化管理创新，金蝶与客户共同成长基于金蝶BOS的个性化应用解决方案20%的个性化需求将由业务重组咨询、二次开发、定制开发或者协作产品完成10%的进一步需求将由我们与客户共同发展最终完善P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司兴瑞电子:《随需应变的车间绩效管理》TCL白家电:《多价格策略下的管控体系》艾康生物:《破解外贸业务瓶颈》国丰钢铁:《钢铁企业的全面创新之道》黑马粮油:《与众不同的的带存代出》肯通自行车:《高效快速的批量分析》罗宾木业:《逐鹿高效营销》乐超纤维制品:《纺织行业的生产质量管理》三联城建:《实时的房地产项目资金管理》中铝瑞闽:《精细化的工序及成本控制》高意科技:《精密仪器的工序质量管理》东方锅炉:《原材料的精细化管理》石家庄车辆:《车辆制造的分解细录管理》史密斯机械:《全球设备之王的委外跟踪管理》冠盛汽车零部件:《外向型制造企业的外贸管理》英特空调:《轻松应对汽配业“落地结算”》凌达实业:《决胜车间成本管理》鹤安座椅:《汽配行业的按序生产管理》泰星纸袋:《6000万出口纸袋的报价管理》环球彩印:《印刷业的精确成本管理》金蝶BOS，客户的DIY平台众多企业已经基于BOS实现其个性化应用P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司ERP实施小插曲2排版印刷业务操作手册在蓝图设计完成以后，嘉华为更好的执行的K3ERP的操作流程，由金蝶与嘉华共同组织内容与排版，由嘉华负责印刷了《嘉华K3ERP业务操作手册》，并发放给所有涉及操作人员。P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲公司介绍公司选型过程实施过程回顾应用成果分享嘉华远景规划P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司采购制造销售需求产品PMS供应商PMS客户合同需求产品合同财务和业务的一体化应付成本应收ERP系统覆盖以客户订单为核心的供产销人财物业务ERP应用现状P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华应用成果客户订单的延迟交货占销售总数由4%减少到1%；库存资金由原来的2200万下降到1600万左右；BOM的准确率由原来的85%左右上升到97%；每月产值2000万左右，并呈稳定增长趋势；客户的投诉由原来的3％左右下降到1%；计划完成率在原来的86％左右上升到95%；P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华应用成果——报表展示报表展示P24版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司提纲公司介绍公司选型过程实施过程回顾应用成果分享嘉华应用规划P25版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华电子近期应用规划成本管理从实际成本管理向标准成本转型管理生产管理与HR管理结合，实现HR的生产绩效考核实现无纸化办公，全面信息化管理，促进企业高度的信息化管理体系P26版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司嘉华目前系统信息共享嘉华电子远期规划谢谢!P29版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P30版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司