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第4章物流的时间效益分析【学习目的与要求】•1.了解时间效益的概念，理解资金的时间效益•2.理解时机效益和时间协调效益的功能•3.掌握仓储系统与物流时间效益之间的关系4.1时间效益概述•现代物流强调：5R1C，righttime（适时）、rightplace（适地）、rightquality（适质）、rightquantity（适量）、rightprice（适价）。即以minimumcost（最低成本）实现5R。•其中第一强调的就是适时。4.1.1物流时间效益的内涵1.物流时间物流时间，是指物品从生产出来开始，到抵达消费环节为止的时间。在一个物流活动中，各段物流时间之间具有以下特征。（1）衔接性。（2）互相制约。（3）弹性。（4）系统性。（5）与物流成本的紧密相关性。2.物流时间效益物流效益是由于物流活动引起的效用增加值与物流成本之间的差额。所谓物流的时间效益是“物”（物流商品）从供给者到需求者之间存在时间差，由改变这一时间差所创造的价值，称为“时间效益”。时间效益形成的最基本特征是通过把握最佳的物流时机实现最佳的整体效益。4.1.2物流时间效益的类型：五种1．缩短时间创造的效益：加快物流速度，缩短物流时间（一般情况）2．延长时间差创造的效益：延长物流时间，均衡市场需求（如农产品、应季品）3．错位时间效益：改变时间差，创造价值（抢早市、囤积营销）4．JIT效益以准时/适时为准则创造效益，强调整个系统总体最优。JIT其原则是并不严格要求供应原材料时间最短或者运输费用最省，只是强调整个系统的平衡、无缝连接，整个系统最优化。5．利用物流时间生产创造的时间效益物流优化：将物流过程与生产过程合二为一即：将生产过程的作业向物流领域转移，在进行物流作业的同时完成相关的生产作业。4.1.3需求层次与时间效益即：按需量身定制物流服务原则如：高附加值、时效性强的商品，选择JIT服务能最大限度缩短时间，创造时间效益；大宗低附加值、时效性不强的商品，选择JIT或快速运输会影响其经济性，降低时间效益。4.1.4客户营销理论与时间效益客户营销理论：在现代生产条件下，竞争激烈，竞争观念应有所变化，企业跟客户之间应从之前的竞争关系转变到竞合关系上来，企业应对客户的利益给予充分关注，实现“共赢”。做法：不同层次的供应方对应不同层次的需求方，针对客户的特殊性提供有特色的物流服务、开发增值服务，获得时间效益。4.1.5挖掘时间效益的一般原则1．注重需求的多层次性最高水准的物流服务往往意味着高昂的费用，是无法向所有客户提供的。2．具体的客户具体对待，努力提供增值服务增值服务：通过物流服务使交易的产品产生增值。增值服务通常与客户的生产流程紧密结合，因而能巩固与客户的合作关系，最终形成其对物流服务的依赖。如：企业开发的物流服务项目都是针对该客户专门设计的，通常还有专门人员、专用设备、按照专门的程序来完成。企业与客户形成紧密的战略合作关系，竞争对手无法模仿。3．寻求共赢纵向共赢：与客户共赢横向共赢：与外来竞争对手合作4.2资金的时间价值4.2.1资金时间价值的内涵代表性观点：1.资金时间价值：资金的机会成本。资金被某一项经济活动占用后必须放弃其他投资机会的获利可能。2.资金时间价值：资金周转时效的收益。一笔资金投入到某一产业活动后，在其他条件不变的情况下，资金周转速度越快，则获利效果越好。因为任何资金投入生产经营中，都会带来利润、实现增值。4.2.2资金时间价值的决定因素（1）资金使用周期。（2）资金数量。（3）资金周转速度。（4）资金投入和回收的时点。（5）价值率。4.2.3挖掘资金时间价值的途径主要有两个基本途径：第一个途径是尽可能缩短物的流动过程的时间占用。（1）供应链上：集成化物流（2）工艺环节：物流外包第二个途径是尽可能减少物流过程的资金的占用。4.3时机效益4.3.1时机的内涵1．时机的本质时机可以看成是事物发展中具有转折意义的关键时刻。从经济范畴上说，时机就是商机。2．时机的特性（1）瞬逝性。（2）不复返性。4.3.2时机效益的形成机理1．时机效益的形成机理：两个方面第一是消费行为。不同的消费者有不同的消费者偏好，即消费者受所处环境或自身的特殊爱好而对某些商品或服务有强烈的需求。第二是价值规律。当市场上商品供不应求时，价格会升高；而供过于求时，价格就会降低。2．时机效益的基本类型（1）单纯的商机因素效益单纯的商机因素效益：即物流企业在商业活动中把握最佳交易时间而获得的时间效益。（2）消费时差效益。消费时差效益：通过物流储运系统，缩短或延长生产与消费上的时间差异而获得的时间效益。先机效益：新品上市延时效益：冬季果蔬4.4时间协调效益本质：资金的时间价值4.4.1时间协调效益的内涵时间协调效益：通过协调相关物的流动时间而获得的效益。从其获得方式上看，时间协调效益并不是缩短物流过程中某个环节的时间占用，而是通过协调相关的若干物品的流动时间缩短产成品的生产周期。4.4.2时间协调效益的类型：三类1．纯流动协调效益以物的纯流动过程为挖掘对象，协调好生产企业各种原材料、配料的流动时间，减少资金占用、提高资金周转效率。2．加工流动协调效益以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。3．综合协调效益将上述两个分析对象相结合起来作为一个挖掘对象形成的协调效益。4.4.3物流流程再造1、提出者：迈克·哈默和詹姆斯·钱皮2、概念：为了在成本、质量、服务、效率等衡量绩效的关键指标上取得显著改善，对企业内部的工作流、决策、组织和信息系统同时以集成的方式进行根本的再思考和彻底的改造，来达到企业在品质、反应速度、成本、柔性、顾客满意度以及其他重要的过程业绩方面的竞争优势。3、分类：（1）企业内部物流流程再造：对生产工艺流程进行优化，缩短原材料和材料的生产时间，提高时间效益；（2）企业间物流流程再造：通过摒弃企业间不合理、重复的物流流程，并进行重新设计，整合物流功能，实现企业间流程紧密衔接，减少物品的流通时间，进而实现时间效益。4.5仓储系统与物流的时间效益4.5.1仓储系统的功能仓库按照其设立功能的出发点可分为两种类型：1、为了创造时间效益而有意对商品进行长期保管的存储型仓库。2、用以支撑物流活动，实现商品顺利流通，以物流合理化为目的的流通型仓库。两类仓库物流仓储系统管理的目标：存储型仓库仓储管理的目标：如何更好地关注商品价值的实现时机，采取相关的销售准备活动，在最好的价值实现时机以实现商品的价值；流通型仓库仓储管理的目标：要在满足物流生产和销售需要、包装服务质量的基础上降低物流总费用。4.5.2仓储合理化1、仓储合理化：在保证仓储功能实现的前提下，用各种方法实现商品仓储的经济性。2、仓储合理化标志：（1）质量标志：保证质量（2）数量标志：合理数量范围（3）时间标志：合理的仓储时间（4）结构标志：相关商品之间保持一定比例（5）分布标志：不同地区仓储的数量比例（6）费用标志。