关于加强审计文化建设工作的实施方案

为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见关于加强审计文化建设工作的实施方案为加强审计文化建设，丰富机关文化生活，满足干部职工日益增长的精神文化需求，使审计文化“内化于心、外化于行、固化于制”，全面提升审计机关和审计队伍文明形象，构建和谐工作环境，制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以先进文化活动为载体，以创新为动力，以塑造人、培养人、提高人为目标，按照求进、求新、求活、求实的原则，大力宏扬“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观，把审计文化宣传教育的触角延伸到机关干部工作、学习与生活的各个领域，教育引导全体审计人员牢固树立“审为国家、计益人民”的审计价值理念，努力培育团结、进取、勤政、廉政、务实、高效的人文环境，为审计工作提供强大的精神动力和智力支持。二、工作目标审计文化建设工作的总体目标是：“提振精神、提高素质、提升效率”，着力培养一支政治素质好、业务能力强、工作作风硬、文化品位高的审计干部队伍，努力建设一个文明和谐的审计机关。（一）陶冶情操。通过审计文化建设，把“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的核心价值观和“审为国家、计益为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见人民”价值理念贯穿于审计工作全过程，激励审计干部在服务大局中实现个人价值，使审计干部的思想、情感受到熏陶，精神生活得到充实，道德境界与工作成效得到升华。（二）凝聚力量。通过审计文化建设，进一步调动和发挥个人的积极性、股室（中心）的积极性以及整个机关的积极性，形成人与人团结协作、股室与股室相互配合、个人与机关和谐向上的工作氛围，打造具有较强凝聚力、向心力、战斗力的一流团队。（三）激发热情。通过审计文化建设，充分挖掘人力资源潜力，促进干部职工进一步解放思想、创新思维，认真落实“实、高、新、严、细”要求，激发干事创业的积极性、主动性和创造性，推动审计事业快速发展。（四）规范行为。通过规章制度的建立、目标任务的分解、完成情况的督办和工作绩效的评价，形成一个有章可循、有规可依、依法行政、廉洁从审、运转高效的审计机关。在社会上树立起审计机关独立执法，严格遵守审计纪律的良好形象。（五）转变作风。通过审计文化建设，使干部职工养成谦虚谨慎、文明审计的作风；求真务实、严谨细致的作风；艰苦奋斗、勤俭节约的作风；严守纪律、廉洁从审的作风。杜绝推诿扯皮、办事拖拉现象，各项工作都能做到快执行、快办理、快落实，最大限度地提高工作效率，确保每一项审计工为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见3/7作任务都能按时优质地完成。三、主要内容和实施步骤按照县委“作风转变年”和“工作落实年”的要求，结合审计工作实际，着力抓好“五个一”主题活动，助推审计文化建设深入开展。（一）创建一个学习型机关。加强审计文化建设，首先必须抓住学习这个关键，着力构建学习型机关，全面提高广大审计干部的综合素质和业务能力。一是理念学习自主化。切实把加强学习作为一种责任、一种修养，牢固树立终身学习的理念，做到学习工作化，工作学习化。二是学习时间经常化。在自主学习的基础上，坚持每周集中学习和每季度中心组学习等制度，每年举办一至二次专题讲座，每年撰写一至二篇理论调研文章。三是学习内容系统化。要把学习培训的目标定位为培养“复合型”审计干部，以学习政治理论、业务知识、法律法规知识、计算机知识为重点，积极组织参加党性、专业、学历和技能等各类教育培训，不断提高审计干部的综合素质。每位审计干部要制订专业主攻方向和学历提升计划，不断提高自身综合素质，努力适应工作需要。四是学习形式多样化。要采取请进来、走出去的方法，邀请专家、学者作专题讲座，组织审计干部到外地学习培训，建立健全专题讲评制、中层干部轮流讲课制、业务心得定期交流制等学习机制，有重点、有针对性地开展各类学习活动。五是学习为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见考核制度化。将学习作为岗位目标责任制考评中的一项内容，建立干部学习档案，开展读书笔记展评等措施办法，有效保证学习质量，努力在学习上形成人人是学习的主人、处处是学习的场所、时时是学习的机会的良好氛围，达到在认识上有新的高度，在实践上取得新的成效。（二）健全一套制度体系。机关内部制度和管理是审计文化建设的重要保障。坚持以人为本的管理思想，建立健全机关学习、工作、管理以及部门岗位职责等各项规章制度，并强化监督考核，采取平时动态检查与年终综合考核相结合、随机抽查与定期检查相结合，使机关管理有据可依、有章可循，落到实处，富有成效。努力建立健全目标明确、责任分明的导向机制，建立健全求真务实、开拓创新的运作机制，建立健全奖优罚劣、争先创优的激励机制。要把廉政文化建设作为审计文化的重要抓手，把廉政建设作为审计工作的生命线，把审计纪律作为审计工作的高压线，建立健全廉政监督制约机制，进一步教育和引导全体审计人员增强廉洁从审的紧迫意识、忧患意识和责任意识，不断提高自身免疫力，塑造廉洁从审的良好形象。（三）建设一间文化书屋。把“审计文化书屋”作为审计文化宣传学习的“主阵地”，为审计干部充电的“加油站”。要按照省厅的统一要求整合党员活动室、电子阅览室等场所，添加书架、课桌等设备，统一悬挂“审计文化书屋”牌为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见5/7匾，建设一间具有浓厚审计文化特色的书屋，2016年5月11日前必须投入使用。“审计文化书屋”除配置省厅统一的订购的图书外，要根据各地实际逐步增加图书订阅量，每个书屋订阅《中国审计报》不能少于2份、《中国审计》杂志不能少于3册、《财经法规选编》不能少于2本。同时，要加强对“审计文化书屋”的管理，充分发挥应有作用，随时为广大审计干部职工提供丰富多彩的精神食粮，创造良好的学习环境。（四）开展一次审计文化宣传。要充分运用报刊杂志、机关局域网和政务信息公开网、宣传栏等宣传工具，6月集中开展一次审计文化宣传活动，广泛宣传审计文化成果，展示审计机关文明形象，扩大审计社会影响。要在会议室、走廊等处悬挂审计工作职责、审计工作思路、悬挂廉政条幅和警句格言等内容的展板。有条件的县（区）审计机关要在办公楼门厅增设用于宣传审计工作和文化建设的滚动显示屏，定期更新文字和画面，增强审计文化动态宣传。审计文化宣传标语要精炼，充分体现各个时期的工作特点和规律；宣传栏要醒目，制作要美观大方。（五）组织一系列审计文化活动。要把开展丰富多彩的文娱公益活动作为审计文化建设的重要载体和满足审计人员精神文化需求的有效途径。适时组织开展审计文化研讨、演讲、学习交流等活动，营造浓厚的学习氛围；积极开展评选优秀为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见审计文化信息、审计调研文章活动，展示审计文化成果；围绕审计机关成立30周年，组织开展征文、演讲等活动，回顾总结30年来审计机关创业发展历程和基本经验，大力宣传审计战线上的先进事迹。通过各种活动，达到寓教于乐、潜移默化地培养机关人员团队意识、进取精神和社会公德的功效，使审计人员在日常工作和生活中时时处处受到审计文化的感染和熏陶，进一步提升干部队伍的思想境界。四、审计文化建设的措施审计文化建设是当前和今后一段时期引领审计机关发展的一项重要工作。要牢固树立“文化强审”的理念，高度重视审计文化建设，科学规划远景及当前目标，统筹搞活机关文化生活，努力营造团结、进取、文明、奉献的文化氛围。（一）领导带头，全员参与。科级以上党员领导干部要带头参加审计文化建设开展的各种活动，发挥表率、影响和带动作用，并把审计文化建设作为系统工程，寓于机关整体建设之中。全体审计人员要积极参与，人人做机关文化建设的主人，为审计文化建设共同出力、增光添彩，保障审计文化建设健康、有序、深入开展。（二）持之以恒，常抓不懈。审计文化是一种无形的知识资本，文化对人的培育和影响是一个潜移默化的过程，要使审计文化建设获得大家认同并发挥应有作用，需要不断实践，贵在坚持。因此，加强审计文化建设不能心存一蹴而就、立为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见7/7竿见影的奢望，也不能幻想毕其功于一役，短时间不见明显效果就失望和放弃，必须认定目标，锲而不舍，持之以恒，循序渐进。（三）坚持创新，与时俱进。按照新形势、新任务的要求，在继承传统审计文化要素的基础上，大胆吸纳和整合一切先进的文化要素，积极探索审计文化建设的新形式、新内容和新方法，努力使审计文化建设体现时代性，把握规律性，富于创造性，不断增强审计文化的吸引力和感召力。使审计文化建设既符合审计机关实际，又充分体现社会主义先进文化的标准要求。（四）加强领导，健全机构。成立机关审计文化建设活动领导小组，组长由局党组书记、局长担任，其他班子成员为副组长，各股室、中心负责人为成员，下设办公室在局机关办公室，负责审计文化建设具体事务，确保各项工作有序推进。