课程目标暨企业诊断

课程目标暨企业诊断企业问题反映症状课程设置课程目标缺乏整体战略规划和定位不准对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。1．基于盈利模式的企业战略设计2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。人力资源管理系统缺失忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设2．企业文化与团队愿景管理建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。缺乏系统完善的运营体系和业务流程经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。1．公司治理2．成长型企业组织进化建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。财务管理、资本经营效率低下企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……1．资本运营实务2．总裁的财务管理及税收筹划3．微利时代总裁的成本管理进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。领导力与企业家综合素质有待提高企业发展迅速，而领导人思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；依赖个人能力，难以建立核心经营管理团队；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。1．总裁核心能力领导艺术2．中层危机——打造企业成败的关键力量提高总裁战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人塑造领袖魅力。►模块一、基于盈利模式的战略设计►模块二、总裁核心能力与领导艺术中国企业战略管理的现状及问题盈利模式与战略管理如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变公司多元化经营后的组织结构及治理不确定环境中如何选择企业发展战略企业战略规划的制定、实施及评价企业战略的形成与基本竞争战略的选择战略思维与企业经营谋略如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”总裁核心能力构建、总裁领导艺术企业家创新与超越性思维企业家哲学修养与能力开发►模块三、企业文化与团队愿景管理►模块四、资本运作实务以企业文化打造企业核心竞争力企业变革与文化再造绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的变革文化资本运营战略、资产证卷化企业投资与管理公开上市与辅导公司财务诊断企业兼并与收购“国进民退”中资本运营的新机遇►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发►模块六、盈利模式解析与创新人力资源开发的基本原则与机制人力资源开发项目的设计与评估组织变革与组织发展学习型组织与企业深层变革员工培训与职业发展、创建学习型组织为盈利和增长而进行盈利模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤►模块七、公司治理►模块八、成长型企业组织进化中小企业的可持续发展分析中小企业公司治理分析中小企业公司治理完善有效董事会的构建经理层的激励与约束董事长的责权利的合理安排战略管理与组织有效性组织规模与生命周期组织结构分析与设计组织变革管理集团本部的功能定位和管理模式集团管控的主要手段►模块九、品牌营销管理►模块十、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理价值导向战略营销如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍建设管理与体系设计新营销战略－4Cs、渠道管理高效率营销网络的运营和管理整合营销沟通传播管理营销危机的应急处理发展转型期的主要症状发展转型期的危机发展转型期的预防方案发展转型期的治疗方案发展转型期转型模式►模块十一基于经营的总裁财务管理财务管理基础报表的阅读、分析与评价长期投资与固定资产管理、流动资产管理纳税筹划基本理论、方法重要税种、企业生产周期的纳税筹划二、盈利模式设计与咨询式辅导课程模块►案例研讨：►咨询式辅导：通过对中国市场及企业盈利模式的深入研究，诠释优秀企业提高盈利能力的模式与方法，完善企业可持续发展的盈利模式。《中国企业盈利模式分析》《盈利模式与战略创新》通过对学员企业现状的调研，学员对本企业的SWOT分析与总结，分组讨论学员所在企业的盈利模式，国内最具实力的顶级专家现场分析与指导，帮助学员完善企业可持续发展的盈利模式。盈利模式设计与沙盘摸拟、案例研讨、分享三、名企标杆解读与移动课堂（必修课程2次）深圳标杆企业学习考察之旅：学习深圳速度走进：华为、比亚迪、中兴通讯、腾讯！浙江标杆企业学习考察之旅：研究温州模式！走进：雅戈尔、方太、正泰、奥康、福建品牌企业学习考察之旅：感受品牌之都走进：安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌！青岛知名企业学习考察之旅：研习海尔模式走进：海尔、青岛啤酒、海信、青岛港！中国CEO高峰论坛——中国管理界奥斯卡颁奖盛典（必修课程）年度评选：2009年度中国十大杰出CEO、2009年度中国十大最具成长性CEO、2009年度中国十大最具成长型企业内容模块：颁奖盛典、精彩演讲、主题论坛、CEO晚宴、嘉宾互动企业家思想的年度盛会、豪华的企业家嘉宾阵容、超人气的主讲嘉宾团队四、香港大学毕业结业典礼（必修课程）、世界500强企业考察之旅（选修课程1-2次）1、其中课程4个模块由香港在各领域的权威实践派专家主讲。学员通过此次课程的学习，可分享到相当的实践经验，更了解香港及国际的先进投资理念。2、并参观在香港参观考察世界知名企业，学习先进企业运营模式。3、在香港大学举行总裁班结业典礼，感受世界名校氛围、拓展全球人脉资源！香港课程模块：日期时间地点活动内容第一天上午9:15–9:30上午9:30–12:30下午2:00–5:00香港大学课程：经济全球化对中国企业的影响课程：战略思维与创新第二天上午9:30–12:30下午2:30–3:30下午3:30–4:30香港大学课程：企业管理模式与信息资源利用参观：香港投资推广署参观：香港中华总商会第三天上午9:30-12:30下午2:30–3:30香港大学课程：企业策略分析–投资、风险管理及融资参观：香港证券交易所参观：香港金融管理局第四天上午9:30-12:30下午香港大学课程﹕如何提升企业在市场的竞争力课程：结业典礼自由活动张五常著名经济学家、世界著名经济学家，新制度经济学的创始人之一。香港大学教授、经济金融学院院长石齐平凤凰卫视《金石财经》评论员，著名经济观察家、评论家张介香港大学商学院院长，金融学教授、普渡大学金融学博士陆炎辉香港大学金融及经济学院教授、主任刘俏香港大学经济及工商管理学院教授房西苑美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，投融资专家张利清华大学特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家杨宗华企业盈利模式与销售专家；中国实战培训第一人；曾经世界500强企业高管；畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者孙非清华、北大、人大客座教授，项级组织行为学专家、管理专家余明阳博士后，中国十大策划人，著名品牌专家，企业管理专家。林健安著名的战略管理专家,高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长路长全中国最具影响力的营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人许文胜太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎的国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘教授，中国孙子兵法研究会理事洪生著名人力资源管理专家，清华大学客座教授董权著名实战派管理培训专家，著名管理学家，2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师孙中一企业战略管理专家，著名战略管理家国家经贸委企业战略管理研究组组长刘启明著名战略管理专家，清华大学客座教授，原美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问。曾沛涛历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁