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产品名称企业规模近三年业绩行业认可产品认证服务渠道基于网络管理协同项目各方工作协同权限管理文件支持工作流处理数据存储与访问与其他软件兼容数据与文件格式传递工况分析资料管理多视口施工进度模拟流水段划分与形象进度进度偏差与快速调整二次结构排布质量安全应用成本数据对接成本分析资源物资需求分析物资采购计划移动端协同基于云端的数据查看二、协同管理体系三、项目综合管理平台一、资信部分产品族库支撑碰撞检查材料清单系统校核与优化预留预埋处理模型信息注入支吊架布置施工出图项目实施方案实施建议及进度计划合理性项目风险评估及规避方案人员培训计划人员配置四、基于BIM模型的深化设计五、项目实施培训服务规格参数要求注册资本5000万以上业绩状况良好，无重大波动荣获国家规划布局内重点软件企业、优秀信用评级等荣誉称号通过国家和行业主管部门测评并取得认证证书全国性服务渠道覆盖1、可实现基于云计算及互联网技术，建立虚拟项目协作环境的协作平台；共享网络数据，查看项目经营信息2、可实现项目各参与方项目规划、设计、招投标、施工、运维等各阶段的信息共享和协作，可通过一个账号，同时管理多个项目的工程数据；3、可通过浏览、下载、创建、修改、分享、删除、授权等细粒度的文件权限控制，帮助项目团队安全高效地把需要的文档共享给需要的成员；4、可通过浏览器在线浏览Office、PDF、DWG、RVT、NWD、以及同公司的文件等几十种工程模型和专业文档，并可在线添加批注；5、可实现文件批阅、图纸会审、变更处理、现场问题等各种流程处理，并根据项目业务流程灵活定制任务模板，可从文档直接发起任务，或者直接创建任务；6、可实现数据云端统一存储，电脑、iPad、手机各终端同时访问；1、基于自主研发平台，集成多专业实体模型，同时可集成场地、措施、机械等模型，实现全专业、全方位模型浏览，便于沟通、指导施工；2、无缝对接各专业算量、建模软件，支持国际IFC标准，同时可导入AutodeskRevit、MagiCAD、Tekla、3DS等模型，避免重复建模，降低成本；3、可以实现基于实体模型与场地模型结合的大型工况分析；4、可导入dwg等格式的施工图，对多专业的图纸进行分类录入并与实体模型实现关联关系，指导施工，同时可实现与图纸一一对应的工程联络单、修改单等图档资料的录入；5、可以导入MSproject进度计划文件，实现基于计划时间与实际时间的多维度、多视口4D动画模拟，并导出相应的多视口模拟方案视频；6、可实现基于施工组织设计的流水段划分，并基于流水段打断分割进行任务状态统计、构件工程量、清单工程量、质量安全相关信息的查看，同时可进行形象进度的管理；7、可实现多视口进度模拟，进行进度计划、实际计划、进度与实际计划的多视口呈现模型，为施工组织及施工过程提供可靠依据，并根据实际计划与进度计划的偏差进行及时调整进度；8、可一键完成砌体排砖方案，可自动考虑构造柱、芯柱、洞口、管槽等部位，精确计算砌体消耗数量，规格尺寸，指导施工；9、能在模型中对现场施工质量、安全等问题进行记录并可追溯管理，曲线分析及问题追踪。10、能够跟全国主流计价文件完成数据对接，成本预算不需要重复编制，能实现清单文件与模型的自动匹配及清单关联11、可以实现基于BIM模型的成本进度管控、甲方报量、分包审核等数据的三算对比分析；12、可形成5D模型，实现5D虚拟建造，基于5D分析数据，对计划进度与实际进度进行对比，对资金需求提供参考依据；可进行资源模拟，输出相应物资需求曲线，分析资源消耗量,对资源分配不合理的地方进行优化；13、可以快速生成材料精确采购计划；快速生成进度报表、资金计划；快速生成工程量报表14、可以基于云端实现与手机移动端协同应用，有效掌控控制项目质量、安全、进度等信息；支持安卓及iOS系统，结合云端数据进行协同管理，实时更新项目数据;15、可以实现多终端的项目协同应用，基于PC端集成多专业模型、信息等工程相关信息同步至BIM云端，实现Web端在线查看质量安全、工程形象进度查看、在线模型浏览、多维度查看资金趋势分析、资金应用分析、资源投入查看、指标分析等功能；二、协同管理体系三、项目综合管理平台一、资信部分1.能够提供项目所需的种类齐全、数量庞大的机电设备族库，提供的机电设备族库应能够同时支持AutoCAD/Revit两个平台2.可以进行多专业模型间的硬碰撞、软碰撞检查，并输出碰撞报告3.可以自动创建准确的材料清单，有利于改进成本控制、制定安装计划；4.可实现机电专业深化设计；能够实现机电模型参数校核及系统优化；5.有便捷的预留孔洞功能，实现建筑专业和机电专业配合，做预留预埋施工指导6.能够利用Excel表格的导出与导入实现对Revit模型的大量信息注入，方面设备运营维护和信息查询7.可以实现综合管道支吊架的布置8.能够便捷输出三维图纸，指导施工投标方对本项目的项目实施提出综合方案，可以详细阐述企业和项目BIM应用、实现资料管理、进度管理、成本管理、质量安全管理等方法和保证执行措施投标方须对项目实施的规划和步骤加以说明，投标方应作出整个项目分阶段的详细进度计划，明晰表述各阶段项目里程碑，以及对进度完成的保证措施和补救方法投标方应对本项目的风险做出客观的评价，整理分析，并提出有效减少风险的手段和措施，作为项目风险规避方案加以详细论述投标人应对招标方人员进行全面的技术培训，使招标方人员达到能独立进行管理、维护测试和故障处理等工作，以便投标人所提供的系统能够正常、安全、稳定地运行人员配备齐全，相关经验丰富四、基于BIM模型的深化设计五、项目实施培训服务