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-1-投标邀请书我集团拟选择试点项目进行BIM应用，特邀请贵公司参与投标。一、集团及选择项目概况我集团总部在长沙，有五个子公司，集团员工约6100人，在建项目170余个，拟选择的试点项目为武汉铁四院办公大楼，该大楼地下2层，地上19层，前期设计采用了Revit软件进行了建模设计。此楼建筑面积约9.7万平米。二、功能和技术需求1、总体目标和应用要求1.1使用BIM软件在现场管理、建筑、结构、机电专业在试点项目成功应用。1.2通过该试点项目能为集团公司培训30-40人能熟练使用BIM，帮助企业建立自己的BIM团队，逐渐在全集团范围内使用BIM。2、服务团队2.1拟派项目经理应具有本科以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，具有施工现场3年以上经验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实施经验。2.2应有足够的团队人员配置，满足本工程在集中建模时的需求；2.3应提供至少2人驻场，驻场成员需具备3年以上BIM实践及施工管理经验，驻场人员专职为本项目服务；2.4公司近2年实施不少于10个BIM项目案例。其中不少于2个项目成为省部级标杆项目或观摩工地（案例工程）。2.5需具备一名BIM专家作为服务团队的高级咨询顾问；2.6需具备一定的开发能力，能够根据应用要求进行BIM数据转换和信-2-息交换接口的开发。3、具体工作内容3.1模型构建及日常使用3.1.1建立模型构建和使用管理规范，统一模型信息标准和模型交换标准；3.1.2建立预算BIM模型和施工BIM模型，用于不同阶段的使用和指导；3.1.3对BIM模型进行维护，及时更新和维护系统平台上的BIM模型；3.1.4制定BIM应用流程和培训计划。3.2设计问题发现3.2.1使用BIM技术进行碰撞检查，空间调整，反馈图纸问题，提供参考解决方案；3.2.2出具碰撞检查报告，定期例会协调；3.2.3模型内部漫游，查看设计合理性。3.3BIM在进度计划中的应用3.3.1使用BIM技术进行进度计划与实际现场进度做对比分析研究，建立计划进度与实际进度的有效链接；3.3.2实现按进度计划的虚拟建造。3.4BIM在材料管理中的应用3.4.1对材料用量做实现控制，分楼层分种类对材料用量进行上限控制；3.4.2协助现场材料领用进行管理，避免材料浪费；3.4.3事后对材料用量进行分析，协助进行管理改进。3.5BIM模型综合应用3.5.1确定工程BIM技术标准和规范；3.5.2对各专业提交的模型进行合并与整合；3.5.3基于BIM模型实现基于3D模型的项目计划、预算、实际进度、资-3-源消耗、成本核算等信息的浏览、分析、报表等综合应用。3.6竣工阶段应用3.6.1竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案；3.6.2工程竣工后，完善竣工模型。3.7技术培训及成果申报3.7.1组织相关的BIM技术培训；3.7.2协助完成国内外BIM奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报。3.8其他工作其他BIM技术相关工作内容未在此文件中明示的，在实施过程中进行调整补充。4、BIM软件系统要求4.1建立基于BIM的共享平台，协同项目参建各方（建设单位、监理单位、施工总承包等）；4.2能实现良好的上下游数据交换，可以接受设计阶段BIM模型；4.3具备建模软件，并可以在BIM平台上进行管理；4.4能对创建的BIM模型进行统一管理和共享，对BIM工程模型进行版本和权限控制，基于外网实现数据的远程共享，满足不同参与单位的应用需求；4.5实现各阶段BIM模型的对比分析以及多个单体项目的汇总统计；4.6平台质量1）平台运行稳定，并具有较强的容错能力；2）从用户角度出发，方便使用、操作简单；界面表达清晰、美观；并提供联机式在线帮助。-4-3）平台功能全面、实用，技术先进，专业性强，满足各类不同需求；4）平台具有较强用户个性化定制能力、移植能力和后续开发能力，能够根据用户需求进行功能组合及调整；5）能够对必须录入的项目进行控制，使用户能够确保信息录入的完整。4.7平台安全1）权限控制平台的所有功能都进行功能权限、部门权限、参与方权限的判断和控制。根据不同用户，设置相应权限，用户的操作设日志记录以备查看，没有权限的用户禁止使用系统。用户根据权限，可以作不同的操作。2）重要数据加密与备份平台对一些重要的数据按一定的算法进行加密。允许用户进行数据的备份和恢复，以弥补数据的破坏和丢失。3）后台数据安全，能够记录平台运行时所发生的所有错误，包括本机错误和网络错误。这些错误记录便于查找错误的原因。5、其他要求5.1需严格按照招标方所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜；5.2各阶段BIM成果提交节点须在相关部位施工之前，具体时间节点待定；6、现场服务要求中标单位必须派驻足够的BIM系统专业技术人员常驻项目，进场后需提供本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。三、投标须知-5-1、招标范围：包含招标单位试点项目BIM实施准备、土建和机电专业的进度控制、工程量计算、安全质量控制、现场管理、资料管理、现场服务、培训服务、建筑可视化仿真展示、系统部署、动画制作。2、交标时间：投标单位将投标文件一式两份密封后于2014年7月11日14：30前交招标单位（长沙市岳麓区772号中铁建城建集团301室）。3、评标方式：招标单位成立评标小组，对投标单位的报价、系统功能、过程服务等内容进行评比，择优选定中标候选人，在与中标候选人进一步谈判后确定中标单位。递交投标文件截止日期后一周内确定中标单位，未中标单位将不另行通知。4、开标唱标：2014年7月11日下午14:30，各投标单位依次进行唱标答辩。（1）宣读报价；（2）各项服务的具体介绍。5、投标文件内容：投标报价单、报价中包含的各项服务的介绍、承诺书、授权委托书、公司营业执照、资质证书复印件等。6、招标方联系人：樊尊合，联系电话18874987879。7、交标、开标时间如有变化，另行通知。8、招标要求的内容暂时不能满足的请进行相关说明。附件：中铁建城建集团有限公司请示报告审批表中铁建城建有限公司二〇一四年七月七日-6-中铁建城建集团有限公司请示报告审批表请示报告名称关于******的报告拟稿人部门领导意见分管领导审批总经理批示董事长批示备注附件：关于********的报告（word格式，投标单位自己准备）