5.3.1培训行动计划表

《金牌班组长能力提升风暴训练营》课程附表学员姓名梁红梅部门/职务QA培训时间2012-7-7至7-8培训主题123451、制订现场巡检六要素的文件流程（确定流程）2、制订详细检查项目书面文件（定文件、标准）3、现场巡检用于我（每天的QA现场检查工作中）本人宣言我推荐的检查人是：QA部贾经理本人签名：日期：本人签名：日期：检查人签名：日期1点计划执行情况检查人评价实施步骤我承诺未来10天内立即学以致用，并乐意与他人分享学习心情！我推荐我的行动计划检查人是我承诺未来10天内立即使用的1点1、现场巡检的六要素《5.3.1培训行动计划表》班组长综合管理能力提升训练我所学到的5点现场巡检的六要素：（工艺的正确性；材料的正确性；4个IE变化点；标准作业实施；产品品质、安全隐患点）班组长的地位和使命-班组长承上启下的角色（请示工作拿方案；布置工作按流程；教导工作说步骤；汇报工作讲结果）沟通的基本六要素（微笑、点头、倾听、回应、复述、赞美）沟通的最高境界（乱说的不如会说的，会说的不如会听的；会听的不如会问的，会问的不如会看的，会看的不如用新的）沟通中的表达技巧，沟通在教练（Coaching技术中的运用（聆听，提问、反馈、评估）我能实际应用的3点现场巡检的六要素班组长的地位和使命-班组长承上启下的角色沟通的基本六要素41