输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目工作说明书专家判断项目章程↓项目章程专家判断范围管理计划↓项目章程专家判断进度管理计划↓项目管理计划专家判断成本管理计划项目管理计划分析技术风险管理计划↓商业论证引导技术项目管理计划会议需求管理计划↓项目管理计划会议项目章程分析技术项目章程←专家判断协议事业环境因素事业环境因素分析技术组织过程资产会议干系人登记册←会议事业环境因素组织过程资产组织过程资产事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出范围管理计划↓访谈需求文件↓进度管理计划↓分解活动清单↓成本管理计划专家判断活动成本估算输入工具输出项目章程↓专家判断项目管理计划↓需求管理计划↓焦点小组需求跟踪矩阵范围基准←专家判断活动属性↓人力资源管理计划类比估计估算依据风险管理计划文档审查风险登记册↓其他过程的输出引导技术项目章程引导式研讨会组织过程资产滚动式规则里程碑清单↓范围基准参数估算项目文件更新成本管理计划←信息收集技术事业环境因素干系人登记册群体创新技术事业环境因素进度管理计划自下而上估算进度管理计划←核对单分析组织过程资产干系人管理计划群体决策技术风险登记册三点估算质量管理计划←假设分析问卷调查输入工具输出事业环境因素储备分析范围基准←图解技术输入工具输出观察进度管理计划↓确定依赖关系项目进度网络图组织过程资产质量成本人力资源管理计划←优势劣势机会威胁SWOT技术项目管理计划↓专家判断可交付成果原型法活动清单↓提前量与滞后量项目文件更新c项目管理软件活动成本估算←专家判断批准的变更请求项目管理信息系统工作绩效数据标杆对照活动属性↓紧前关系绘图法(单代号)卖方投标分析活动持续时间估算←事业环境因素会议变更请求系统交互图里程碑清单群体决策技术干系人登记册←组织过程资产项目管理计划更新文件分析项目范围说明书←项目文件←项目文件更新c事业环境因素输入工具输出采购文件←输入工具输出组织过程资产成本管理计划成本汇总成本基准事业环境因素输入工具输出范围管理计划↓专家判断项目范围说明书范围基准储备分析项目资金需求组织过程资产项目管理计划↓专家判断变更请求需求文件↓产品分析项目文件更新c输入工具输出活动成本估算专家判断项目文件更新进度预测←分析技术工作绩效报告项目章程备选方案生成进度管理计划↓专家判断活动资源需求估算依据历史关系输入工具输出成本预测←项目管理信息系统项目管理计划更新组织过程资产引导式研讨会活动清单↓发布的估算数据资源分解结构RBS↓项目进度计划资源限制平衡风险管理计划↓风险概率和影响评估项目文件更新c确认的变更项目文件更新c活动属性↓自下而上估算项目文件更新c资源日历范围基准←概率和影响矩阵工作绩效信息输入工具输出资源日历备选方案分析风险登记册风险登记册↓风险数据质量评估事业环境因素范围管理计划↓分解范围基准→风险登记册←项目管理软件协议事业环境因素风险分类组织过程资产项目范围说明书专家判断项目文件更新c活动成本估算组织过程资产组织过程资产风险紧迫性评估需求文件↓事业环境因素专家判断输入工具输出事业环境因素/组织过程资产组织过程资产输入工具输出项目管理计划↓专家判断批准的变更请求项目管理计划挣值管理工作绩效信息输入工具输出工作绩效报告会议变更日志输入工具输出输入工具输出项目资金需求预测成本预测风险管理计划↓数据收集和展示技术项目文件更新c变更请求变更控制工具项目管理计划更新项目管理计划↓检查验收的可交付成果进度管理计划↓专家判断活动持续时间估算↓工作绩效数据完工尚需绩效指数变更请求成本管理计划←定量风险分析和建模技术事业环境因素项目文件更新c需求文件↓(审查、产品评审、变更请求活动清单↓类比估算项目文件更新c组织过程资产绩效审查项目管理计划更新进度管理计划←专家判断组织过程资产需求跟踪矩阵审计、走查、巡检工作绩效信息活动属性↓参数估算项目管理软件组织过程资产更新风险登记册↓确认的交付成果、测试)组织过程资产资源日历三点估算储备分析事业环境因素输入工具输出工作绩效数据群体决策技术项目范围说明书←群体决策技术组织过程资产项目管理计划↓专家判断最终产品、服务或成果移交风险登记册←储备分析输入工具输出验收的可交付成果分析技术组织过程资产更新输入工具输出事业环境因素项目管理计划自制或外购分析采购管理计划输入工具输出组织过程资产会议项目管理计划↓偏差分析工作绩效信息组织过程资产需求文件专家判断采购工作说明书风险管理计划消极风险或威胁的应对策略项目管理计划更新需求文件↓变更请求风险登记册市场调研采购文件风险登记册↓积极风险或机会的应对策略项目文件更新c输入工具输出需求跟踪矩阵项目管理计划更新输入工具输出活动资源需求会议供方选择标准专家判断项目管理计划组织图和职位描述人力资源管理计划工作绩效数据组织过程资产更新c进度管理计划↓关键路径法进度基准项目进度计划自制或外购决策活动资源需求人际交往组织过程资产活动清单↓关键链法项目进度计划活动成本估算变更请求输入工具输出事业环境因素组织理论活动属性↓资源优化技术进度数据干系人登记册项目文件更新项目管理计划风险再评估工作绩效信息组织过程资产专家判断输入工具输出项目进度网络图↓建模技术项目日历事业环境因素风险登记册↓风险审计变更请求会议项目管理计划成本效益分析质量管理计划↓活动资源需求↓提前量与滞后量项目管理计划更新c组织过程资产工作绩效数据偏差与趋势分析项目管理计划更新干系人登记册质量成本过程改进计划↓资源日历进度压缩项目文件更新c工作绩效报告技术绩效测量组织过程资产更新输入工具输出风险登记册七种基本质量工具质量测量指标↓活动持续时间估算↓进度计划编制工具输入工具输出储备分析人力资源管理计划预分派项目人员分派需求文件标杆对照质量核对单项目范围说明书←采购管理计划投标人会议选定的卖方会议组织过程资产谈判资源日历事业环境因素实验设计项目文件更新风险登记册←采购文件建议书评价技术协议事业环境因素招募项目管理计划更新组织过程资产统计抽样项目人员分派供方选择标准建立估算资源日历输入工具输出虚拟团队其他质量规划工具资源分解结构↓卖方建议书专家判断变更请求项目章程干系人分析干系人登记册多标准决策分析会议事业环境因素项目文件广告项目管理计划更新采购文件专家判断组织过程资产自制或外购决策分析技术项目文件更新事业环境因素会议输入工具输出输入工具输出采购工作说明书采购谈判组织过程析产人力资源管理计划人际关系技能团队绩效评价质量管理计划↓质量管理和控制工具变更请求↓输入工具输出组织过程资产项目人员分派培训事业环境因素更新过程改进计划↓质量审计项目管理计划更新项目管理计划←绩效审查项目管理计划更新c输入工具输出资源日历团队建设活动质量测量指标过程分析项目文件更新进度管理计划↓项目管理软件变更请求输入工具输出项目管理计划专家判断干系人管理计划↓基本规则质量控制测量结果组织过程资产更新工作绩效数据←资源优化技术工作绩效信息项目管理计划合同变更控制系统工作绩效信息干系人登记册←会议项目文件更新c集中办公项目文件项目日历建模技术采购文件采购绩效审查变更请求事业环境因素分析技术认可与奖励进度数据提前量和滞后量进度预测协议检查与审计项目管理计划更新组织过程资产人事测评工具输入工具输出组织过程资产进度压缩组织过程资产更新c批准的变更请求报告绩效项目文件更新项目管理计划七种基本质量工具质量控制测量结果进度计划编制工具工作绩效报告支付系统组织过程资产更新输入工具输出输入工具输出质量测量指标统计抽样确认的变更工作绩效数据索赔管理干系人管理计划↓沟通方法问题日志人力资源管理计划观察和交谈变更请求质量核对单检查合适的可交付成果输入工具输出记录管理系统沟通管理计划人际关系技能变更请求项目人员分派项目绩效评估项目管理计划更新工作绩效数据审查已批准的变更请求工作绩效信息项目管理计划沟通需求分析沟通管理计划变更日志管理技能项目管理计划更新c团队绩效评价冲突管理事业环境因素更新批准的变更请求变更请求干系人登记册沟通技术项目文件更新c输入工具输出组织过程资产项目文件更新c问题日志人际关系技能组织过程资产更新可交付成果项目管理计划更新组织过程资产沟通模型项目管理文件采购审计结束的采购组织过程资产更新工作绩效报告项目文件项目文件更新事业环境因素沟通方法采购文件采购谈判组织过程资产更新组织过程资产组织过程资产组织过程资产更新会议记录管理系统输入工具输出项目管理计划信息管理系统工作绩效信息输入工具输出问题日志专家判断变更请求过程助记过程对照十大管理沟通管理计划沟通技术项目沟通过程助记过程对照十大管理工作绩效数据会议项目管理计划更新c整账机智监变节整章计指监变结整体管理绩效报告沟通模型项目管理计划更新整账机智监变节整章计指监变结整体管理项目文件项目文件更新c犯规鸡顶床却空范规集定创确控范围管理事业环境因素沟通方法项目文件更新c犯规鸡顶床却空范规集定创确控范围管理组织过程资产更新c人归组建管人规组建管人力资源管理组织过程资产信息管理系统组织过程资产更新c人归组建管人规组建管人力资源管理干尸鬼管控干识规管控干系人管理报告绩效干尸鬼管控干识规管控干系人管理封柜时兴两对孔风规识性量对控风险管理封柜时兴两对孔风规识性量对控风险管理进规定牌子市疾控进规定排资时计控进度管理输入工具输出进规定牌子市疾控进规定排资时计控进度管理彩龟是空姐采规实控结采购管理项目管理计划信息管理系统工作绩效信息彩龟是空姐采规实控结采购管理城轨固定孔成规估定控成本管理项目沟通专家判断变更请求城轨固定孔成规估定控成本管理直轨实控质规实控质量管理问题日志会议项目管理计划更新c直轨实控质规实控质量管理狗贵管控沟规管控沟通管理项目绩效数据项目文件更新c狗贵管控沟规管控沟通管理组织过程资产组织过程资产更新c信息系统项目管理师——十大管理工具和技术整体管理1、制定项目章程范围管理1、规划范围管理进度管理1、规划进度管理成本管理1、规划成本管理风险管理1、规划风险管理2、收集需求2、定义活动2、估算成本2、制定项目管理计划2、识别风险5、确认范围5、估算活动持续时间3、排列活动顺序3、指导和管理项目工作3、制定预算3、定义范围4、监控项目工作4、估算活动资源3、实施风险定性分析4、创建WBS5、实施整体变更控制4、控制成本4、实时定量风险分析人力资源管理1、规划人力资源管理6、制定进度计划6、控制风险3、建设项目团队2、实施质量保证7、控制进度2、规划干系人管理6、结束项目或阶段采购管理1、规划采购管理6、控制范围5、规划风险应对3、控制采购3、质量控制3、管理干系人参与4、管理项目团队沟通管理1、规划沟通管理4、结束采购4、控制干系人参与2、管理沟通3、控制沟通质量管理1、规划质量管理2、组建项目团队2、实施采购干系人管理1、识别干系人