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建设、监理及施工单位三方检查制度通过安全、质量检查，可以发现施工生产中的人的不安全行为和质量问题，从而采取措施，消除不安全因素和质量隐患，并能了解安全与质量生产状态，为分析安全、质量生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据，所以特制定本制度：一、检查时间：每月28日上午10点二、参加检查组人员：组长：江建副组长：谢栩聂郁康组员：陶计韶陆婷曾冬建设单位：甲方代表监理单位：总监、专监施工单位：项目经理、安全工程师、主管工长采取定期与不定期的巡回检查及专业检查相结合的手段，进行全面的安全、质量检查，检查施工现场的质量隐患和不安全因素检查施工管理人员及特种作业人员的安全、质量施工方案及分项安全、质量技术交底，各工种安全、质量技术交底，班组班前安全技术交底和自查自纠，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录、混凝土质量通病、钢筋安装隐蔽等，促使安全、质量检查管理形成一条龙的保证措施。一、采取自检与巡回检查相结合的方法，除对定期与不定期安全、质量检查下达的隐患整改通知单进行跟踪整改外，并重点抓好施工队，班组施工安全管理、文明施工及安全生产。检查各分项管理制度的执行落实情况，特别是抓好施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性；分项分部各工种安全、质量技术交底是否具体得当。安全、质量防护措施针对性强，职工安全、质量教育活动要认真坚持，不能流于形式，以达到教育职工、提高自我防护意识的目的。在抓安全、质量管理的同时，要做好各项安全、质量检查验收，确保合格后方可使用。二、在检查中，检查组的成员应做到分工明确，对检查出的施工隐患应及时认真查出施工隐患，应即时认真落实整改，除公司下达的隐患通知单外、施工队、班组应进行自检互检。查交底是否按照施工方案的要求制定安全技术措施，查是否按照安全施工方案的要求制定针对施工部位的切实可行的安全技术交底，查在操作中是否按照工程安全、质量技术交底进行作业，同时检查施工队、班组的安全、质量技术交底、班组中自查整改记录，从而达到层层定责任，处处有指标，逐级强化安全意识，提高管理水平。三、施工队、班组应坚持班中检查，主要查作业点存在的不安全因素，对存在的事故，要按照“三定”方针彻底整改，确保操作人员的人身安全和健康，实现安全生产。（一）安全、质量检查内容安全、质量检查的内容主要包括1、查混凝土通病2、查安全制度3、查机械设备；4、查安全设施（防护设施构件的合格证书、安拆方案、特种作业操作证书、安装搭设验收合格证书、技术交底）5、查安全教育培训；6、查钢筋绑扎行为；7、模板安装（二）安全、质量检查方式1、定期安全、质量生产检查必须建立定期分级安全、质量生产检查制度，每月组织一次全面的安全、质量生产检查，项目部、施工队每月组织一次安全、质量生产检查。每次安全、质量生产检查应由单位主管生产的领导或技术负责人代队，有相关的安全，劳动，保卫等部门联合组织检查。2、经常性安全、质量生产检查经常性的检查包括公司组织的、项目部组织的安全、质量生产检查，项目安全员和施工员对工地巡回安全生产检查、混凝土质量检查等。口号“安全第一，预防为主，综合治理”和“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”直接关系到社会稳定和工程质量，严格奖惩制度，把项目的安全、质量生产工作搞好，特制定本制度。1、项目经理每月定期检查一次由工长、专职安全员、外用工负责人、材料员参加的检查小组，对施工现场的安全、质量生产进行全面的检查。2、对查出的隐患，必须填写整改通知单，定措施、定人员、定时间限期整改，整改完毕后经安全员、项目经理复核检查并签字。9、按奖惩制度，表彰先进、惩罚落后，并做好记录。