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新品打样流程编号版本页码第1页，共2页新品打样流程图需求评审打样采购生产部质量部采购部PMC部需求部门开始根据客户/使用部门需求，发起评审对需求可行性评审将客户需求的资料给到计划员通过计划员接到客户需求的资料后，给到采购员和质量部IQC采购员安排供应商打样，样品到后采购员安排送检IQC对样品检验，完成后将结果通知计划员与采购员计划员下达采购需求合格不合格IQC进行来料检验生产正常领用合格不合格不通过采购员进行采购，物料到货后，进行送检；《不合格品控制程序》新品打样流程编号版本页码第2页，共2页工作流程详细说明参考文件编码参考文件需求评审1）需求部门发起评审无无2）由PMC部对需求的可行性评审，评审通过需求人员讲客户需求资料发至计划员；如不通过，需求人员根据不通过原因修改，重新交由PMC部评审无无打样3）需求部门将需求资料发至计划员，包括设计稿、材质、尺寸、粘贴位置等；无无4）计划员将需求资料发给采购员和质量部IQC，作为采购和检验基础资料；无无5）采购员接到需求后安排打样，打样周期为五个工作日，样品到后填写《样品材料试用报告》给质量部IQC/《样品材料试用报告》6）质量部IQC收到《样品材料试用报告》，对样品检验；并将检验结果通知计划员及采购员；检验不合格，采购员重新安排打样，直至打样合格；无无采购7）样品检验合格，计划员制定采购计划，并发给采购员；/《来料送检单》8）物料到货后，采购员填写《来料送检单》给质量部IQC，由IQC进行来料检验（检验周期为1个工作日）并将检验结果通知采购员和计划员；9）来料合格，生产正常领用；若不合格，按照《不合格品控制程序》处理