预备诊断表（D）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料D区分调查检讨事项记事诊断动机12给予诊断以评估的方式期望改进工厂要求改进管理状况组织图的结构经营方式各项规章与表单计量的充分利用技术水准管理技术(高、中、低)生产技术(高、中、低)作业技术(高、中、低)其他技术(高、中、低)经营改善状况前次诊断被接受的情形顾问师的利用情形自行改善的研究情形经营管理的特殊事项诊断的重点整体性诊断经理阶层的诊断生产部门的一般性诊断产部门的一般性诊断其他事项指导意见热诚的程度驱使力接受专门性与继续性指导的程度其他