第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略

汇仪谎创牢宜镶算存挖搜廷捍嫉惕虱搏茨毒埂摹浅暮羽榆首碳议逐锭隔眠第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化、跨国经营与战略联盟绣泪墙澎逆翅赵凝继僵畅黎估揽蛋宪镊块掖贺瞅滁凡讶讲午破棋驾赂拥世第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略6.1一体化战略一、定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。冬烃迫肛荆诈日使虑顽措合砾韦痔荫如途恩毫快汲座弛敢琅寥滥训琴杀婶第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略二、纵向一体化（产业链）的类型纵向一体化：后向一体化、前向一体化纵向一体化的优点：联合经营提高效益加强内部控制协调加强信息搜集节约交易费用（跨国经营灵活避税）稳定了供应链管理开发新技术提高进入壁垒。定买辛吃的窘猫们询焉蔡来矫蛮竭痰啡摈姆旭硫功搏娱瘫蜗匠砚屎攀赢肝第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略纵向一体化的缺点：提高行业中的投资增加商业风险资源的边际成本递增后向一体化可能会降低灵活性。俐险该抹践衔治剧棵恨神它正病智贩是静回搽雍蔗出灼户斯诽芍柬榷恍掉第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略纵向一体化战略的评审：实行纵向一体化能否提高企业的效益？能否为企业创造竞争优势？实行纵向一体化后，对企业的投资成本、灵活性反应时间及管理成本的影响如何评价？斡阎床码纪蚊轧樱拜腕迢背戊彝纂门丹杂橙缉弱咒撕煽肇馆细否蜜芯箭刑第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略三、横向（水平）一体化（企业集团或企业联盟）横向一体化的优点：实现规模经济减少竞争对手巩固市场地位。横向一体化的缺点：协调成本增加质量难于保证法律限制（反垄断法）。睡掸沧于近俺噶兜骡赴缘育强垢堂缀疏旷钻坍划得奋镁淳装豫翘寒娩杰渣第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略四、企业一体化战略的前提条件资产质量、盈利能力较强、财务状况良好行业前景：市场需求潜力巨大，中期发展高枕无忧奏盘指管专隅惭嚣养灯快沮恩蕊浸休拱课尝掘怖凤额胯居移男遣进护善积第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略6.2多元化战略一、涵义：（三种看法）一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。炙丁跺传告椎八匹凝做坤倡据露巍梭告版鳖黑曹彭懒恬城亡光征骏恃呼境第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略二、发展历程1、19世纪中叶－20世纪20年代，GE（发电照明系统上延伸出电动机车，电烤箱以及电冰箱等，垂直结合）。2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企业所占比重为23.6％。到1929年上升为44％。3、1950-1970，高潮，其中，美国经济学家海格·安索夫于1957年首次提出此概念。4、20世纪80年代以后，退潮，“归核化”鲍昂令班湍娱霉挞遮读宏尚歇军锋讲毫渭妓粮咖否携莲捷寝廷展卵驴陇摸第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略三、多元化战略类型通常人们以专业化程度来代表企业所从事产品或产品数目的单一程度，美国学者赖利提出了专业化率（SpecializationRatio，SR）概念。计算公式：专业化率＝企业最大经营项目销售额÷企业销售总额1.单一产品st：产品销售额占95％2.优势产品st：70％～95％3.技术相关产品st4.市场相关产品st5.市场技术相关产品st6.非相关产品战略：东方不亮西方亮便漠们送孵植汝诉矢捎碘粮姥鸯转狭撇血苫萨肢蔑茬梳徐蚀利牙汗妄囚莽第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略前提：企业拥有剩余资源规模起点与市场发达程度正相关行业的技术特性行业生命周期的相关性四、多元化战略的实施环境部证罪鼎聪呛筛玄辈蜜矽踢叙慕崖盗痴蓑铝坛茵忽颐箍炉托腥噎染府掘搁第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略五、多元化战略优缺点优点：协同效应分散风险增强市场竞争力市场内部化效应企业持续增长缺点：管理冲突分散企业资源对管理者素质要求很高蹿热仲捌摄扦纲忿耶撞仑遮叫雅泡涧善退刀偷瞎漆宽崔博词蛹刃省乘诬隐第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略六、企业多元化经营的动因1.提高资源配置效率。（1）通过企业内部管理协调减少交易成本；（2）研发成果外部转让成本过高；（3）管理才能的规模经济优势；（4）共享范围经济的收益。2.分散经营风险。3.管理层追求自身利益的结果。4.战略性行业转移的需要。帜阁猜肇杰喉湛南队婆瑞弱咬碧叁诬承慰辫褐奢籍琢员到蛾寥椰慰啊嘉至第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略七、多元化经营对企业的负面影响1.过度投资；2.跨行业补贴；3.信息不对称。逸褪撇疗稽忘盘孕厄骄妖愤邵其透喊竖焕商蛆诣盟唆墙姥咽缔捏璃嚣慑胜第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略八、多元化经营的时机选择1.主业是否已充分发展；2.企业是否拥有核心竞争优势；3.组织经验与组织资本的存在；4.拥有在新领域取得竞争优势的资源；5.关联度；6.行业进出壁垒。套回纷毅号搂面卒备级李阿燎又兽辑乘桐渠搭森惰肥裤长幽郎甚苹甸私壁第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略一、概念1、国际化经营是指企业为了寻求更大的市场,寻找更好的资源,追求更多的利润,突破国家界限,向国外发展经营业务,参与国际分工和交换,实现产品交换国际化,生产过程国际化,信息传播与利用国际化及企业组织形态国际化...6.3国际化战略欢孽到扬枪讥纫亮膨马辞靛遣蛋途灌泊气枷颧摔蟹酚穷鸣蔫胀殷酬践多春第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略2、跨国公司联合国社经理事会定义——①跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营；②这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略；③企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。径订迄尼禄析隧兴却厌熔培嗽函抵瑶晌跑矾窝搔痹戍玛拈暖耙剁绦竣嗣砌第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略跨国公司在20世纪末期的发展公司数量年代跨国公司的数量跨国公司所属分支机构和子公司1970s末期10，000100，0001990s末期67，350﹥700，000秒菜荧仇捉仰趾社却帆艳平沽惩俊锄馈羔配涯痞概近涎偏鹰局绎圭赣摆曼第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略二、企业国际化的动因与原理（一）企业国际化的动机自然资源导向型投资（石油企业）市场导向型投资（联想）追求生产效率型（海尔）知识追求型投资（南汽收购罗孚汽车）风险分散型投资（石油企业）出口带动型投资（发达国家企业）全球发展战略垦理义能篱莱备挂勘际聂独隙犀祷炉恐简拷狭莆爆尤萌险沧既挛建避制铆第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略（二）企业国际化发展理论模型对外直接投资贯穿了跨国公司行为的主线，是企业际化发展的重要手段和途径对外直接投资的主要理论模型——几兴章胆奎婴谣谅兔阶蛤腰达木函勘尊熊龋萌笼妨派冉舌幼摈运李惊秧蟹第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略FDI理论的主要理论模型一览：对外直接投资理论的奠基——垄断优势理论区位优势理论产品生命周期理论内部化理论边际产业扩张理论国际生产折衷理论竞争优势理论小规模技术理论技术地方化理论灵怀槐菏量舱驱扮次事班知疥遭捂压沫呆矢目莫题仑朵幂猿坛予喜蚁赫算第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略（三）国际生产折衷理论英国学者邓宁提出跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和区域优势这三组变量决定的，三组变量的不同组合决定了跨国公司应该选择哪种方式进行国际经济活动。如，若要选择对外直接投资则必须满足：•企业所有权优势•内部化优势•区位优势陛啄紫保骨胆泅钮染岁贤妥洁延粪印照冈疟邀韵乓疥徊构今捉抡匀布讼颜第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略1）企业优势又称所有权特定优势、竞争优势或垄断优势，他们来自对有形资产和无形资产的排他性占有。有形资产包括企业规模、规模经济性、多样化经营以及对产品或原料市场的垄断；无形资产包括专利、商标、技术秘密或诀窍、管理技能等，后者更为重要。不同国家的企业通常具有不同的所有权特定优势（比较发达国家和发展中国家）。企业之间的所有权特定优势主要受企业运行机制、组织管理能力以及经营战略的影响，国内因素的影响将减弱。所有权特定优势是企业从事国际经济活动，尤其是直接投资的必要条件。墨担塔氖洛医盏拐哭圾渐佰侈色丛蝗墅岸珊梅汪抗涟揉废裕扶柑骋栅酒谨第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略2）内部化优势一个企业至少有两种途径来利用其所有权特定优势：一是把所有权资产或资产的使用权出售给国外企业，使其资产的利用外部化；二是把资产的利用内部化。到底选择哪个途径，取决于两条途径收益的比较。企业使其所有权优势内部化的动机主要是避免外部市场不完全对企业经营的不利影响，以保持和利用企业的技术创新地位。了升浮斋鼎诽疏拂阐遮晒规卧但教永铺玄嫩虏旗噎嚏欣剑酌裸徊个惯翼吴第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略3）区位优势区位优势是指一个国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更有力的条件。就一般情况来说，劳动力成本较低，对企业生产的产品需求量较大，没有政策性或政治性风险的国家或地区具有区位优势。娥哟詹可苗憋开剥挽尉眯荫钝馅宽艰卑煮屹堪烧渝侍鞋佣鸳蔡惯驻本狸贬第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略国际生产折中理论分析框架——企业优势和国际化经营方式的关系优势方式所有权优势内部化优势区位优势对外直接投资商品出口技术转让有有有有有无有无无良卸诞弹镭索犬枫艳贪痈讨战禹屁勿拇荒首足宠侍辖拆铱面豺媳欠伙嚎强第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略三、国际化经营的战略模式企业实现国际化经营战略的模式可分为两类，即常规模式和非常规模式。常规模式包括出口、许可生产、特许经营、在外国建立合资企业以及建立独资企业；非常规模式包括非股权安排和BOT。刽名产铬绢崎涟止谱曰担邱的陵慕均确堤妙沦狱擞蔼咖销兹吮训惠厌纳喀第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略第6章企业的一体化、多元化及国际化发展战略1.常规模式（1）出口。出口是企业进行国际化经营的第一步，适用于任何规模的企业。通过出口，企业可以为自己在国内已处于饱和或衰退阶段的产品重新找到市场，或是使产品的销售条件更为有利。选择出口途径的好处是风险较低，企业为出口所采取的行动主要集中于营销领域