电子产品研发流程

kaoyanghou电子产品研发流目录一．目的二．适用范围三．职责四．研发流程图五．各阶段的主要活动/任务、职责及要求六．研发评审七．研发变更管理八．各阶段输出文档一览表一．目的为了规范kaoyanghou自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。二．适用范围1.kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电脑、早教类产品、婴童类产品。2.定义：.新产品：本公司未生产过的产品.旧产品：本公司已生产过的产品.OEM：依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发.ODM：本公司自主研发和设计.客户：对新产品要求与确认者，当OEM时是“客户”，当ODM时是本公司“总经理”三．职责：1.商务部/营销中心：负责对ODM产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。负责对OEM客户要求的识别与确认。必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确客户要求，如需对客户要求进行变更时，商务部/营销中心应作记录后知会客户，客户确认同意后通知相关部门。2总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组织设计的评审、设计验证、设计确认工作。3研发中心：软件部：负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行性的评估，软件开发方案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产过程中发生的软件设计问题。硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生的产品设计问题。4生产中心：负责新产品试产计划的实施及试产状况的反馈与跟进。5品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法律法规，制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪器及试产的质量跟进。6采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。7文控中心：负责收集、整理、发放相关文件或资料。四．研发流程图研发流程图责任单位相关报表（供参考）市场调研报告新产品研发计划书可行性评估报告新产品研发任务书项目研发计划研发计划评审报告新产品项目规格书产品物料明细表（BOM）、机械图纸、电路图、模具结构图、颜色搭配清单、产品注塑成型资料，新产品成本核算表新产品首件评审报告新产品首件试制报告装配排拉图、岗位作业指导书、产品工艺流程图、使用说明、工装夹具等。新产品组装报告试产通知单新产品试产报告小批量/转产评审表前期调研设计研发立项GA组装评审GA组装阶段设计开发验证产品研发实施（首样PA试制）PP试产阶段产品研发策划设计信息要求输出设计开发评审商务部/营销中心商务部/营销中心、总经理、研发中心、研发中心研发中心研发中心研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心研发中心、生产中心研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、研发中心、生产中心试产总结五．各阶段主要功能划分1.前期调研商务部根椐市场或顾客的产品研发需求信息，积极通过各种渠道做好市场调研。通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范等，形成《市场调研报告》商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品研发计划书》，交产品分析小组及研发部。研发负责人成立产品分析小组会同研发部对《新产品研发计划书》中的研发项目进行可行性评审，形成《可行性评估报告》，可行性评估包括：市场预测分析、顾客要求；政策分析；产品技术水平；专利初步分析；SWOT分析；产品结构、性能的继承性和复杂性；产品关键零件的加工艺性；新材料、新工艺的可操作性；成本预算；生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。并将分析结果以书面形式反馈给商务部。商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品研发任务书》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布研发意向，明确以下事项：项目名称产品研发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用法律法规要求、研发所必需的其它要求等项目研发小组负责人及成员研发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、研发产品定型、PA样件确认、GA样件确认、MP样件认可、MP批准、产品认证启动等*术语：PA：Prelimassemble初装GA：groupassemble组装PP：ProductionProve试产MP：massproduce量产2.研发策划项目小组负责人组织成员编制《项目研发计划》，《项目研发计划》应包括研发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证、生产许可认证等）；项目小组负责人和各功能小组负责人组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过后的研发方案形成《研发计划评审报告》，报告的内容应包括：研发目的产品各功能模块的研发要求，如功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等，必要时应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等产品各功能模块的开发构想，包括电子硬件线路、结构件、随机附件、外观包装、系统软件、教育类软件和配套的网络服务等品质保证安排研发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制3.研发实施（制作样机）研发方案评审通过之后，项目小组负责人应组织通过整机技术要求、软件功能要求（含系统软件和应用教学软件）、硬件功能参数、产品配套服务、外观包装要求等形成统一《新产品项目规格书》，报总经理批准，作为下一阶段研发的重要依据项目负责人和各功能模块成员对设计研发过程中可能的技术瓶颈和可能影响结果及进度的因素进行风险分析和评估，并针对主要风险定制风险控制措施项目负责人和各功能模块成员完成各项产品研发活动，并组织对研发活动的结果进行验证。要完成的研发活动包括但不限于：产品结构：外观图、3D图、开模图、整机爆炸图、装配图、配件打图，特殊情况的夹具装配图、BOM表、关键结构件规格书等电子硬件：整机功能框图、原理图、PCB图、GERBER图、SMT贴片图、BOM表、关键元器件规格书等系统软件、应用软件：源代码、功能模块说明、工作流程图、执行档、软件烧录配套工具等产品配套服务：服务功能说明、服务操作流程外观：外观图、贴纸、丝印、喷油及特殊外观工艺等包装：说明书、警告页、宣传册、保修卡、内置卡等3.4项目负责人和各功能模块成员整合各自研发任务，进行PA样件的制作，并会同产品部/测试部对样件功能进行评审确认，形成《新产品首件评审报告》3.5PA样件初始确认后，各功能模块成员应确保所有图纸、BOM、相关工艺说明等研发资料进行阶段性更新受控3.6研发负责人组织相关人员对研发初期各项研发活动进行总结分析，制作《新产品成本核算表》，并组织对相关问题整改后形成《新产品首件试制报告》，提交总经理批准后方可进入下一阶段4.GA组装阶段项目负责人对GA组装情况进行确认，包括人员设备、物料、作业规范、生产环镜等方面的确认；按GA组装计划进行组装，并收集组装数据对GA组装样件进行外观检查和功能性能验证研发负责人组织相关人员对组装阶段进行总结分析和问题整改，并会同产品部/测试部对样件功能进行评审确认，形成《新产品组装报告》提交总经理批准后方可进入下一阶段5.试产阶段（PP）项目负责人对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认按照试产计划进行试产并收集生产数据对试产样件进行功能性能、尺寸外观、綄合验证产品功能综合验证合格后，将试产样件送外部认证机构进行相关认证试产样件确认后，各功能模块成员应确保所有图纸、BOM、相关工艺说明等研发资料进行更新受控项目负责人对试产情况进行阶段总结和问题整改，形成《新产品试产报告》提交总经理总经理组织进行试产总结和量产情况确认，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。6.量产阶段（MP）六．研发评审1.研发评审可分为以下两种：阶段性评审临时组织的专题性评审2.为确保设计开发顺利进行，至少以下几个阶段结束后必须进行阶段性评审，评审通过后方可进入下一阶段，评审方式可以是评审会议或者资料会签的方式：前期调研阶段研发策划阶段PA样件阶段GA样件阶段PP样件阶段七．研发变更管理项目负责人应确保在产品设计开发项目的任何阶段出现的变更均应予以识别和管理，以确保所有的变更均经过验证和授权人员的批准（必要时，应经过外部认证机构批准），且与变更相关的评审、验证、批准及实施的记录均应予以归档保存。八．各阶段输出文档一览表：**项目产品研发阶段输出文档一览表阶段序号输出文档责任人条件类别适用客户归档形式存档位置立项1《市场调研报告》商务部必要所有电子档文控2《新产品研发计划书》商务部必要所有电子档文控3《可行性评估报告》研发部必要所有电子档和纸质件文控4《新产品研发任务书》商务部必要所有电子档和纸质件文控5《新产品订单》《合同》《协议》商务部必要所有电子档和纸质件文控6《会议记录》各权责部门必要所有电子档项目组首样（PA）试制1《项目研发计划》研发部必要所有电子档项目组2《研发计划评审报告》研发部必要所有电子档项目组3《新产品项目规格书》研发部必要所有电子档和纸质件文控4《新产品首件评估报告》质量工程师必要所有电子档项目组5《新产品成本核算表》研发部必要所有电子档项目组6《新产品首件试制报告》研发部可选所有电子档文控GA组装阶段1《新产品组装报告》质量工程师必要所有电子档项目组2产品结构：外观图、3D图、开模图、整机爆炸图、装配图、配件打图，特殊情况的夹具装配图、BOM表结构工程师必要所有电子档文控3电子硬件：整机功能框图、原理图、PCB图、GERBER图、SMT贴片图、BOM表、关键元器件规格书电子工程师必要所有电子档项目组2软件：源代码、功能模块说明、工作流程图、执行档、软件烧录配套工具软件工程师必要所有电子档项目组4外观：外观图、贴纸、丝印、喷油及特殊外观工艺外观工程师必要所有电子档文控5包装：说明书、警告页、宣传册、保修卡、内置卡包装工程师必要所有电子档文控试产（PP）阶段1《正式归档BOM、图纸》研发部必要所有电子档和纸质件文控2《生产流程单》NPI工程师/工艺工程师必要所有电子档和纸质件部门3《培训材料》NPI工程师必要所有电子档部门4《作业指导书》工艺工程师必要所有电子档和纸质件文控5《质量控制计划》质量工程师必要所有电子档文控6《产品可靠性测试计划表》质量工程师必要所有电子档文控7《检测数据记录表》质量工程师必要所有电子档文控8《测试数据记录报告(S2P)》NPI工程师必要所有电子档文控9《工装清单、图纸》工艺工程师必要所有电子档文控10《3C报告》质量工程师可选所有电子档和纸质件文控11《新产品成品检验规范》质量工程师必要所有电子档和纸质件文控12《新产品试产报告》工艺工程师、NPI工程师必要所有电子档文控13《小批量/转产评审表》项目组必要所有电子档和纸质件文控14《工程变更申请单》研发部必要所有电子档和纸质件文控15《会议记录》各权责部门必要所有电子档和纸质件项目组