麦肯锡-宝钢-生产诊断报告

BS/020416/SH-WZ(2000GB)通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月24日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)1内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞争地位，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比，以及自下而上地进行根本原因分析，显示了在维修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜力。在上述各个方面，近期（12个月内）的财务改善潜力可达3.4亿元人民币。宝钢应该可以通过一个3-5年的综合变革方案，在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面实现巨大的改善潜力，取得财务效益。这涉及使一线的操作工掌握并利用精益工具和严格的解决问题的方法、建立一个全员参与的体系和流程最终实现“持续改善”。为了支持精益转型，宝钢还需要培养组织能力，通过设立持续改善组织、政策布署（业绩管理）体系，使变革方案制度化。此外，还需要制定支持重点试点领域所需的IT技术要求。热轧线应该通过一个六个月的试点方案立即启动变革方案。利用精益工具，建立相应的持续改善组织、系统、流程，解决一些重点的产品质量及故障停机问题，采取一些突破性的举措来改进换辊时间、维修时间；与此同时，还应该开始进行政策布署，使在热轧的变革方案制度化。最后，还需要建立相应的IT来支持实施工作。BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容I.挑战与机遇II.精益生产诊断结论III.宝钢实施精益生产的宏伟目标IV.试点方案V.附录BS/020416/SH-WZ(2000GB)3国内和国际市场对宝钢产品需求的持续增长将迫使宝钢想尽一切办法来提高热轧产能利用率，因为热轧生产线目前是宝钢整个生产流程的关键和瓶颈环节资料来源:宝钢股份，小组分析，麦肯锡钢铁行业专家访谈宝钢股份需要尽快提高产能利用率以维持并提高其市场份额热轧厂2001年产能利用情况%57.761.377.474.6总体设备效率产能利用率158020502001年产量325.6万吨505.6万吨产能利用率先进水平总体设备效率先进水平80-85%70-75%BS/020416/SH-WZ(2000GB)41.62.01.31.25.88.7宝钢股份需要继续不断地提高产品质量以满足日益提升的质量要求宝钢通过提高自身能力不断满足客户需求…资料来源:宝钢股份…但是相对于客户不断提高的质量要求和历史最佳水平相比还有差距返工率%8.79.6158020502000200120002001降级率%1580205020002001200020011.93.1339471客户异议件数起热轧产品万元损赔率元2000200120002001客户对质量的要求热轧厂自身能力的提高•其客户订购热轧板用于其产品的面板，对表面质量要求高–麻坑：直行1米范围内不能超过3个麻坑，每个面积3mm2，深度0.5mm–划伤：划伤长度不允许5mm•某集装箱业客户对产品浪形要求提高–对厚度2mm钢板，浪形要求从原来的15mm，变动现在的10mm–对厚度2mm钢板，浪形要求从原来的Q/BQB标准变为现在的15mm•改进采用最适的出炉温度在精整厚板线增设上表面吹扫装置和下表面清扫装置•精整检查调整矫直机•根据客户需求，制订精整操作技术•对轧线轧薄规格产品板形控制的研究与凸度仪改造•提高不同规格平整机板形控制能力•提高浪形内部控制放行标准5.95.0历史最佳3月移动平均水平0.81.1BS/020416/SH-WZ(2000GB)5宝钢目前的交货表现需要改善以满足不同客户群不同的交货要求资料来源:宝钢股份销售部宝钢不仅要能够降低交货周期和其波动性，而且要建立针对不同客户有差别地提供稳定交货表现的能力以锁定并优化目标客户群热轧产品交货周期天19.734.3制造周期(D41-D51)总体交货周期（D14-D52）=10.415.6热轧产品及时完整（OTIF）交货表现按周交货（A类合同）合同交货期-20-15-10-7510152025303522%按月交货60-60-3030合同交货期94%提前逾期提前逾期BS/020416/SH-WZ(2000GB)6内容I.挑战与机遇II.精益生产诊断结论III.宝钢实施精益生产的宏伟目标IV.试点方案V.附录BS/020416/SH-WZ(2000GB)7阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分析生产体系，发现产品质量、交货表现及产能利用率方面的问题•分析主要问题的根源评估改进潜力估算经济效益将产品质量、交货表现和产能利用率方面最急需解决的问题按优先顺序列表选择精益生产工具为热轧钢板生产线制订试点方案为项目小组和管理层提供相应的培训评估组织能力是否已经准备就绪访谈宝钢热轧钢板生产线管理及相关人员分析现有的产品质量、交货表现与产能利用率，与最佳模式进行对比与宝钢管理层召开研讨会，集思广益访谈麦肯锡专家，让他们参观工厂根据投资与成本，估计改进的价值制订详细的转型试点方案为项目小组和管理层安排相应的培训评估热轧厂在组织能力上是否已经准备就绪方法综述阶段2在热轧厂上进行精益生产转型试点时间最终成果主要工作（部分）指导委员会•就改进潜力达成一致•将行动计划按优先顺序列表•就热轧生产线试点方法和计划达成一致阶段3在全厂进行推广讨论重点3.1.13.1.43.1.73.1.83.1.113.1.123.1.133.1.14•热轧在产能利用率，产品质量和交货表现三方面都有很大的改善潜力，相应的财务收益潜力较大•宝钢应通过实施精益生产来进行持续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时应加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化•热轧作为实施精益生产试点部门，应通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式，提高产品质量和降低故障停机时间，同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目诊断结论BS/020416/SH-WZ(2000GB)8内容I.挑战与机遇II.精益生产诊断结论III.宝钢实施精益生产的宏伟目标IV.试点方案V.附录–产能利用率–产品质量–交货表现BS/020416/SH-WZ(2000GB)91580产能利用率和总体设备效率与世界先进水平相比有一定差距*由于实际轧制节奏未达到平均轧制节奏而损失的速度（426小时）；单机、单炉运行时轧制节奏损失三分之一（10小时）**按最终封锁量减去废品计算***需要返修和降级的产品，非计划中间坯的生产时间（已扣除补料）资料来源：宝钢股份，麦肯锡专家访谈876035041394028454067734366233121560857975056(365)天1517391228223360*241568**233净生产时间补料时间成材率损失(包括废品)速度损失总运行时间故障和非计划停机总可用时间换支承辊换工作辊定修年修总日历时间有效运行时间计划生产时间比率77.3％可用生产时间比率92.0％有效生产时间比率93.0％合格品生产时间比率87.2％小时总体设备效率（OEE）＝合格产品净生产时间总可用时间＝74.6％产能利用率＝计划生产时间比率XOEE＝57.7％具有改善潜力领域世界先进水平80-85%70-75%1,527小时的改善潜力生产返修品时间合格产品净生产时间达到75%产能利用率时的合格产品净生产时间3552***232102741865702001年因更换交叉头增加的检修时间为6次59小时BS/020416/SH-WZ(2000GB)102050产能利用率和总体设备效率与世界先进水平相比有一定差距*由于实际轧制节奏未达到平均轧制节奏而损失的速度（194小时）；单机、单炉运行时轧制节奏损失三分之一（24小时）**按最终封锁量减去废品计算***需要返修和降级的产品，非计划中间坯的生产时间（已扣除补料）资料来源：宝钢股份；麦肯锡专家访谈5897125120636021869365762688393573608760(365)天151535112892426525555237净生产时间成材率损失(包括废品)速度损失总运行时间故障和非计划停机总可用时间换支承辊换工作辊定修年修总日历时间有效运行时间计划生产时间比率79.2％可用生产时间比率91.7％有效生产时间比率96.6％合格品生产时间比率87.3％小时具有明显改善潜力领域6142补料时间**生产返修品时间合格产品净生产时间达到75%产能利用率时的合格产品净生产时间1204小时的改善潜力532***5365657022274总体设备效率（OEE）＝合格产品净生产时间总可用时间产能利用率＝计划生产时间比率XOEE＝61.2％世界先进水平80-85%70-75%＝77.4％223*BS/020416/SH-WZ(2000GB)11212212168364200416245245168336200336热轧生产线的年修和定修时间有很大的降低潜力1580年定修时间小时20012002目标挑战目标2050年定修时间小时58158136862857636820012002目标挑战目标资料来源:宝钢股份；麦肯锡专家访谈2002年目标设立基础•1580厂目前18个月一次年修，3年中增加2次大定修，每次72小时，现计划向2年进行一次年修过渡•2050厂目前已过渡到2年一次年修，期间增加2次大定修，每次72小时挑战目标设立基础•年修24个月14天•行业典范：每18个月4-11天年修，定修每4周一次，每次9-11小时，支承辊每4周换一次，与定修间隔2周，每次9小时，但换支承辊时同时也做维修工作定修年修BS/020416/SH-WZ(2000GB)12热轧目前设备管理水平尚存缺陷资料来源:热轧内部访谈，小组分析目前存在的主要问题可能采取的措施问题的诊断和维修的实施设备战略组织能力规划和计划编排相关领域支持系统支持•虽然对所有非计划停机的故障进行分析，但重点是对停机1小时以上故障进行根本原因分析及整改措施跟踪落实，而停机1小时以下的故障中占了总故障停机时间的一半以上•目前的周期性维修占80%，状态维修占20%•换工作辊记录不准确，未严格区分换工作辊与维修点检时间（25分钟/天），未严格区分实际定修和换支承辊时间，以至缺乏事实依据持续改善换辊时间•员工技能有一定差异•编制定修、换辊计划时，未完全考虑如何优化以减少停机•备件质量不够稳定•检修组织和检修队伍技能有待提高•计算机控制系统能力还需改善（例：目前1580厂，因在系统上的限制，造成F7抛钢后F1才有可能咬钢）•对9672设备系统基础数据的建立和积累不够•统计平均故障维修时间和平均故障间隔时间，对发生频率高的以及故障停机时间长的问题进行严谨系统地解决•建立宝钢设备状态诊断系统，根据设备状况实施预知性维修•确保原始记录的真实性和准确性•改进业绩考核和激励机制，明确考核内容和目标•加强员工技能评估、发展与有针对性的技能培训，提高解决问题能力•通过单分换模，标准化工作等改进定修与换辊工作，减少停机时间•加强对供应商和检修队伍的管理和考核•系统升级或改进，提高生产率•加快9672数据库的完善，以更好地为生产服务BS/020416/SH-WZ(2000GB)13热轧年修和定修时间的降低可以为宝钢带来较大的财务收益潜力2002年目标年修和定修降低的时间（小时）边际利润（万元/小时）财务收益潜力（万元）x=xxx===总和总和05221320815802050挑战目标158020502759.62759.6