工程经济学的发展对建筑施工项目管理的影响及应用

工程经济学的发展对建筑施工项目管理的影响及应用摘要：利用工程经济学对建筑施工项目进行管理，为了使工程项目获得良好的经济效应，而工程项目全过程经济分析为成本控制的真实性和准确性，提供了强有力的保障，本文根据工程经济学的发展，提出对建筑施工项目管理的经济分析对策。关键词：工程经济学；建筑施工项目；成本控制；项目管理1建筑施工项目的相关概述建筑施工项目作为一个特殊的产品，具有生产一次性的特点，所以关键的环节非常多，原材料的种类也很多，技术性强，制造的周期会非常长，外界干扰因素也会更多，所以在激烈的市场中和低价中标，控制项目成本是施工过程的关键。2建筑施工项目管理中存在的问题2.1成本管理意识太薄弱项目成本管理中，项目管理的方向和项目部管理的方向，责任并不明确，所以项目要求项目部首先要做到项目成本的预算，然后再启动项目建设。虽然在现阶段的大型国有项目中，这种状况已经逐步得到了改善，也慢慢走向了正规化的现代施工管理。但是还是存在有项目经常会出现先开工后预算或者是边开工边预算。即使是项目配备了项目预结算工作人员，但是工作却非常不到位，与目标脱轨，责任也无法落实，因为财务、材料、计划和合同等部门工作脱节，那么预算无核算，大部分的项目经济分析都没有具体的环节，所以从结算上无法反映项目的盈亏。2.2工作人员的素质低新纪元对于人才的要求非常高，所以对于人员素质要求也越来越高。有部分具有施工管理和组织经验的人，他们成本管理的能力非常有限，文化素质也不高，既便是有高校毕业生的加入，但是大学生的实际操作的经验欠缺，具备实践经验和成本管理经验的复合型人才需要很多年的培养，所以并不是很多。项目没有责任制，没有目标成本的分解，无法真正权将落实到每个人，更滋长了项目部人员的消极情绪。2.3材料管理明显不足项目成本越大，就越需要注重细节，因此抓重点同时还需要注重细节，只有把握才能把握成功的关键。通常情况下，材料费用占了整个工程造价的60%左右，因此整个材料费用的盈亏直接影响了工程的效果。有些项目没有严格的材料领用制度，导致从仓库的领料可以实现清点，但是余料却无人管理，失窃的情况非常严重。同时，由于管理人员的素质比较低，实际工作人员没有进行良好的管理，工人班组只顾出产值，对于材料和物资的过量消耗，就会造成机械设备的破损。同时由于一些小型的施工工具无人看护，导致借出有手续，返还无验收。3工程经济学发展对建筑施工项目管理的影响3.1工程经济分析需要各个部门通力配合成本管理是建筑施工项目管理的重中之重，它需要多个部门进行强有力的配合，工程材料、财务、劳资环节只要出现纰漏，累积下来都会造成项目成本不可估量的巨大损失。工程项目是工程经济分析最主要的对象，所以需要贯穿在整个工程项目的各项工作当中，它是技术知识和经济知识在工程项目具体的运用。工程经济分析还可以帮助投资决策，帮助承包单位进行投标项目的制定，制订相应的投资方案，帮助工程技术人员进行方案设计、施工方案和相关的资金配置。在工程投标阶段还需要根据工程发展的概况，对招标文件和施工现象进行调查，然后综合分析，对项目的成本进行预测，为投标决策提供相应的意见。同时，在施工准备阶段，结合图纸的自审和会审，科学地编制一些实施性强的工程组织设计，从中选择合理和先进的施工方案。在施工阶段，对施工图预算、施工预算和劳动定额进行分析，对实际发生的成本费用进行对比，竣工交付的使用和保修，应对竣工验收过程产生的费用和保修费用进行严格的地控制。对于任何工程项目，都需要选择最合理的工程建设的项目，保证项目的有限资金能够发挥最大的经济效益。然后通过经济分析从而实现某一项目最佳的实现途径。3.2培养高素质的工程经济学人才利用计算机技术为核心的信息化管理手段已经是现代化项目进行项目成本管理的首先方法。项目成本管理会计工作，以电子计算机为手段，能迅速加快信息反馈的速度，减少会计电算的人力成本，增加业务的处理效率。配置专门的项目成本管理人员，对项目成本管理人员进行相应的培训，提高成本管理人员的素质，项目成本管理人员需要高度的责任感和使命感，将项目的生存当作已任，这样才能将项目成本管理做到极致。引进国际先进的项目成本管理设备，定期对相应的硬件和软件进行升级。国际项目成本管理软件和硬件是我国大型项目发展所必须具备的软件之一，它能有效地分析出项目在成本管理的漏洞，有助于项目成本管理人员制定相关的方案。3.3通过工程经济学严格控制建筑施工项目以经济效益为重，提高项目经济效益作为主要的项目决策目标，当项目出现主要的经济问题的时候，工程经济分析要有所取舍，我们必须要考虑资金时间价值方面的因素，只有做好不确定性的分析，才能保证控制项目成本的可靠性，工程经济分析主要是为经济决策进行服务，工程决策首先要认识到问题，确定项目的目标，收集有关数集。对项目成本进行经济分析，整理基础性的数据，通过微观的分析和评价，从而判断方案准则，这样才能真正发挥工程经济学的效应。4结语工程经济学的发展对于建筑施工项目管理非常重要，项目需要发展只有加强项目的成本管理，项目成本管理既要节约成本，还要增强项目员工的成本意识。避免资源的浪费，降低生产成本，从而提高项目的经济效益，保证项目在市场竞争中能够发展。参考文献[1]陈东领，张新美.成本会计学[M].北京：北京交通大学出版社，2008.[2]柳志福.试论现代项目成本管理策略[J].辽宁行政学院学报，2009（02）.[3]韩杰，刘剑.浅议项目成本管理存在的问题及措施[J].中小项目管理与科技，2010（08）.研究方向：工程经济和技术管理。