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人力资源部四月份招聘工作总结２００8.３.２８目录一、招聘情况报告：1.一般管理人员及中高层人员招聘分析2.一线员工招聘分析二、各部门人员信息分析1.各部门人员动态情况汇总２.新进人员统计分析３.离职人员统计分析五、工作亮点/暗点心得六、下月重点工作计划1.42-4月KPI完成情况柱形图54.17%41.67%94.44%31.25%18.18%84.21%27.27%9.09%94.11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2月份3月份4月份一般管理人员招聘达成率中高层管理人员达成率新进员工试用期稳定率一、招聘情况报告:1.1一般管理人员及中高层的管理人员4月KPI完成情况:序号KPI名称KPI计划达成值KPI实际完成值实际与计划的差异备注1一般管理人员招聘达成率80%50%30%2月份新进一般管理人员为:12人2中高层管理人员招聘达成率80%50%30%2月份新进中高层管理人员为:6人3新进员工试用期稳定率80%94.44%-14.44%2月份新进人员中孙文博于4月20日被辞退备注2月份计划到岗人数为36人,其中一般管理岗位为24人,中高层管理岗位为12人,实际总到岗人数为18人.指标原因分析改进方法及具体措施达成情况提升目标责任人完成时间一般管理人员招聘达成率1、1、2、２８.８５％８０％2.1.对4月份未完成的KPI进行原因分析指标原因分析改进方法及具体措施达成情况提升目标责任人完成时间中高层管理人员招聘达成率1、主观原因：岗位数量较多且前期计划到岗时间较急,在招聘过程中容易造成日常招聘时间安排较紧张;2、客观原因：a、在实际沟通过程中,部分中高层管理岗位用人部门需求不是很急,可适当在实际到岗时间进行调整;b、投递或者搜寻出来的合适的简历数量较少,特别是部分较敏感的岗位,简历数量稀少;C、日常工作量较大.1、与相关用人部门沟通,将可调整岗位的实际到岗进行适当的调整,以达到合理安排招聘时间的效果;2、进一步拓宽招聘渠道,可再开通1-2家全国性招聘网站,以达到日常招聘需求.3、合理分配日常的工作时间,提高工作效率.８%８０%2.2对未完成的KPI进行原因分析３.各部门现编制达成情况：序号部门年编制岗位数年拟编制人数年现有人数超编情况差额人数备注1333无02122无03111无04443无1侯选人已经推荐复试5220无26133无07455无08333无09333无010887无11171010无012332无1候选人推荐复试13101510无5147107无315142110无11候选人推荐复试中16897无21761311无2招聘渠道应聘、搜集简历数录用数说明网络厦门人才网147981、从表中可看出,我司目前的招聘渠道还是以网络为主,其它招聘渠道为辅;2、一般管理人员的招聘又以大人才网及厦门人才网效果最好;3、中高层管理岗位的招聘以中国印刷人才网、智联招聘及厦门人才网为主;其中生产类中高层岗位以印刷人才网为主;4、前程无忧(辐射范围为浙江省)和中国创意人才网主要针对1983创艺坊的相关岗位在进行招聘,前程无忧的简历质量可以达到公司需求，但是整体效果不明显.5、由于2-3月所参加的现场招聘会效果不理想,所以4月份未参加现场招聘会;6、内部调动的2人分别为;大人才网62310中国印刷人才网3682前程无忧3120智联招聘1650中国创意人才网370小计283419现场招聘会无00内部推荐120广告张贴00内部竞聘/调动22合计583222４.招聘渠道分析：一、招聘情况报告:序号KPI名称KPI计划达成值KPI实际完成值实际与计划的差异备注１基层招聘达成率90%８５.５%无2月份总入职人数296人，男１９６人，女１００人，男女比例１.９：１；2月份离职总人数为１８０人，一周以内离职人数为１２５人，一周以上离职５５人。２新进员工试用期稳定率８０%３９.１%无新进员工试用期稳定率=一周以上在职人数/实际入职总人数*100%备注2月份生产管理中心申请招聘一线员工的数量200名.男女比例1:2。１.１4月份生产一线员工招聘KPI完成情况统计表２.一线员工招聘渠道分析：招聘渠道效果原因分析入职人数劳务派遣公司广东省中山市聚贤劳务派遣有限公司因为价格与招聘效果问题，未合作.0武汉猎英人力资源服务有限公司因谈合同条款的时间过长,加上审批过程中出现意向情况,导致对方信心不足,没有意向与我们合作.0广东惠州东江人才资源服务有限公司因人员的问题未能及时到位,再加上男女比例的问题及包吃的未能解决,最终未达成合同协议.0河南郑州中原人才服务大厅考虑到异地关系及我公司的工资福利未能吸引劳动者,招聘宣传的效果不好,对方不愿意与我公司合作.0福建沙县华强人才服务公司因考虑到人员的招聘效果不好,未能在一周内及时到位,未合作0厦门金华职业人力资源公司考虑用工福利差,很多员工都不愿意来,如果采取小时工制度,人员能及时到位.对方的合作意向在减弱.0广东瑞博人力资源管理公司价格要求比较高,每人85元/月管理费用,外加保险23元,共108元,还在谈判过程中.对方表示要抓紧时间.0河南的惠力人力资源公司还在谈判过程中.0广州俊才人力资源公司还在谈判过程中.0深圳博才人力资源就业安置中心毕生生安置合作,因为我公司未能提供包吃的福利及未能及时保证人员到位,放弃合作.0２.一线员工招聘渠道分析：招聘渠道效果原因分析入职人数职业中专学校泉州商务印刷学校该学校的学生已入职29陕西印刷技术学校异地关系及未直接去学校宣传,招聘效果不是很明显,需要后期进一步维护与宣传.已有5名报名,五一放假后入职.0广州惠州新华印刷学校还在沟通过程中,预计五一放假后过来,希望建立长期的合作关系.目前报名人数２０左右．0江西职业技术学校五一放假后还有一批学生过来报到.11三明职业技术学校需要等到六七月份方可输送学生过来.也希望建立长期合作管理,并且已来公司考察.0湖北楚才职业技术学校考虑异地关系,没有合作意向0江西新闻出版职业技术学院需要等到六七月份方可输送学生过来.也希望建立长期合作关系0西安印刷包装工业技术学校需要等到六七月份方可输送学生过来.也希望建立长期合作关系0小计劳务集市人员流失比较严重.356员工介绍稳定性比较高131广告张贴不确定性因素比较多10其他宣传不确定性因素比较多12合计（２-４月份数据）549二、各部门人员信息分析：（一）各部门人员动态情况汇总2008年4月份截止至4月27日为止，总公司人员总数766人。其中，管理人员273人，占员工总数比例为35.64%，一线员工493人，占员工总数比例为64.36%。其中各部门人事情况统计如下图所示—部门月初人数新进人数调动人数离职人数现有人数流失率调进调出离职流失331133003322553333（二）新进人员统计分析2008年4月份总公司共入职146人，其中管理人员17人，普通工人12８人，人总体情况如下图所示：1712911.64%88.36%020406080100120140管理人员一线员工人数所占比率（三）４月份管理人员流失统计分析部门岗位人数离职类型流失原因司机2自动离职入职后因不满意公司的车辆管理制度,押金的条款，自动离职．仓管员1辞退工作能力达不到公司的要求.无法胜任岗位．业务员2辞退工作中积极性、主动性不强。区域经理1自动离职入职第二天就离职，原因是薪资偏低。业务员1辞退达不到公司的发展要求．质检员1辞职对本工作没有兴趣，另外有发展打算．设备管理员1辞退在试用期内业务水平达不到公司的发展要求。外协专员1自动离职没有明确理解自己所负责的岗位，经沟通引导愿意留下来，但是第二天就自动离职了。（四）一线员工４月份人员流失分析１.2008年4月份一线员工总计离职５１人。１.１一线员工流失性质及分析00000056.86%29.41%13.73%00.20.40.6类型一类型二类型三类型(按工龄划分)人数占流失比率人数占流失比率2956.86%1529.41%713.73%类型二一周以上至一个月（含1个月）类型三一个月以上类型(按工龄划分)类型一一周以内的（含7天）人数占流失比率1427.45%1325.49%59.80%23.92%23.92%23.92%23.92%23.92%23.92%11.96%11.96%11.96%11.96%11.96%11.96%11.96%类型（离职原因）原因一无故旷工原因二自身原因不做原因三因晚上要加班，不想做原因四因赶货临时调到别的组,造成员工有想法而离职原因五不适应工作环境(员工介绍)原因六听老员工说工价低,赚不到钱原因七工作时间太长（工龄一周内，且1个是员工介绍）原因八工资太低（工龄一个月以上）原因九工资太低，时间太长（工龄一个月以上）原因十心态不稳定，想找更好的工作原因十一打电话了解到,他本人说很难请到假,好多次都请不到假,有急事就走了原因十二时间太长，两班倒中午没的休息，吃不消原因十三来时说安排到机台，却安排做手工，感觉说话不算数，且加班太晚时间太长原因十六工作态度不行，散漫，组长给予辞退，车间没提供辞退单原因十四风险太大，容易出错原因十五无法适应工作环境及接受工资待遇(按计件),因之前都是拿月薪制１.２一线员工离职原因分析0246810121416原因一原因三原因五原因七原因九原因十一原因十三原因十五类型（离职原因）人数占流失比率１.２一线员工离职原因分析人数占流失比率4894.12%23.92%11.96%类型(按部门划分)部门一装订部部门二印刷部部门三新员工信息组（未分配车间）（工龄一天）00000094.12%3.92%1.96%00.20.40.60.81部门一部门二部门三类型(按部门划分)人数占流失比率１.３一线员工离职部门统计分析：917.65%1019.61%611.76%1121.57%47.84%11.96%11.96%11.96%815.69%科组一科组二科组三科组四科组五科组六科组七科组八科组十024681012科组一科组二科组三科组四科组五科组六科组七科组八科组十类型（按科组划分）人数占流失比率１.４一线员工离职科组统计分析：五、亮\暗点分析与建议（一）工作亮点/心得Ⅰ:工作内容亮点心得四、亮\暗点分析与建议（二）工作暗点/心得Ⅰ:工作内容暗点心得序号工作事项责任人预计完成时间１２３４５６７８９１０六、下月重点工作计划：