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转变工作作风打造一流执行力尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢矿领导经给了我这个展示自己舞台的机会，是大矿给了我一片施展自己才能的蓝天，是大矿搭起我成功的桥梁，我为能在泰安煤矿工作而自豪！我今天演讲的题目是“转变工作作风打造一流执行力”站在这里是一种荣誉，又是一份责任，回首这一年来，我矿经历了一次次的严峻考验，却也收获了一份份的硕果，这一年多来，我矿从学习“白国周班组管理法”，创建学习型班组，到6S管理，再到军事化管理，使我不但从思想上经历了一个翻天覆地的变化，也从根本上切实改变了自己以前的工作作风。作为大阳煤矿的一员，我深知安全和正常运行对于煤炭企业所起的重要作用，在日常工作中严格按照规程办事，始终不渝的以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成领导安排的各项工作任务。假如我是一名管理者，我将从以下几方面做好工作。（一）．加强质量标准化的实施，打造标准矿井一是要彻底转变“煤矿天生黑乱脏、人员素质低、粗放管理不可避免”的旧观念。进一步抓好质量标准化和岗位作业标准化。安全质量标准化包括生产活动的全过程，要重点抓好专业生产环节的质量标准化，以重大事故隐患治理标准化为核心，不断提高现场管理水平。要以井下安全质量标准化带动井上安全质量标准化，要以生产过程中的安全质量标准化带动后勤服务和机关工作的安全质量标准化，深入学习各项规章制度，进一步细化岗位作业标准，使每名员工都明确每道工序、每个环节的自控目标和标准，深入开展文明行为养成和精细管理，加大“三工”动态管理力度，做到“人人都考核，人人被考核”。二是要以文明生产为突破口，以“井上是花园，井下是工厂”为整体目标，对井上下环境进行全面整治。要坚持重点突破、以点带面、全面推进，力争使每个生产场所都达到清洁生产、文明生产，使广大职工能够体面的劳动。地面环境整治做到统一规划、分步实施、全员参与，创建企业环境文化。重点治理井口等候室、职工澡堂、队组会议室等场所，达到无杂物、无痰迹、无烟头“三无”标准。其它地面单位要结合各自实际，认真组织学习各类安全规章制度，统一质量标准，落实考核制度，建立安全质量责任追究制，抓点带面，促进地面单位安全质量标准化、岗位作业标准化整体推进。三是要借鉴枣矿集团现场管理经验，进一步完善我们的细节管理，导入精细化管理理念，实施现场管理的“精益”整合。各个单位、各个非煤厂点都要加强全过程质量控制，抓好关键环节，完善过程检测，要敢于动真，不姑息迁就，奖罚分明，实行重奖重罚制度。（二）倡树“文化是核心、学习是根本”的新理念。企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。优秀的企业文化就是一种管理，它是企业中全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。当前，我们推行“准军事化管理”，推进“双基”建设的着眼点就是从规范管理入手，逐步实现企业科学管理、职工自主管理再到文化管理的转变。对于企业来讲，如果每个人都能往前推进一小步，企业就会往前迈出一大步。目前，我矿正在创建设一个安全，高效，和谐，文明的矿山，而实现这个目标，需要一大批会经营、懂管理、有棱有角、思路清晰、考核严格的人才支撑。这对于我们的干部职工来说，最好的办法就是学习。学习是一种方法、一种态度、一种碰撞、一种自省。学习的目的在于从众多的经验教训中解读成功、解读失败、解读自己，从中学到严谨、学到方法、学到思想。只有这样不断挑战自我、突破自我、更新自我，才有不辱使命的可能和超越。（三）倡树“煤矿是军队、矿工是军人”的新理念。对企业来讲，凝聚昂扬奋进的团队精神和团队战斗力，是企业攻必克、战必胜、行必果的核心保障。推行准军事化管理、推进安全生产“双基”建设就是从打造不屈不挠、奋不顾身、群体奋斗的团队意识入手，着力构筑卓越执行力的团队，使企业的思想更加坚定、风格更加务实、管理更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲，逐步把企业建设成一支上下同欲、步调一致、对接有序的执行团队。目前我矿正在进行全矿军训，我们要以军人的标准来约束要求自己，做一个掷地有声、堂堂正正的人。治企要严，不仅是我们一个重要的管理原则，也是我们全面加强企业建设的必然途径。因为只有严，才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力。虽然自己在以前的工作中有过一些成绩，但是面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。2010年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再攀高峰，为泰安煤矿的全面发展和攀升目标而贡献自己的力量。最后，我祝愿在座的各位工作顺利，身体健康，和家幸福！谢谢大家！安标办：***2010-5-24