制造开发流程描述

Thisdocumentisconfidentialandisintendedsolelyfortheuseandinformationoftheclient制造开发流程描述27/01/2015新产品开发体系2NPDS共同逻辑CEVTMELuqiaoMECixiME3制造工程一级开发流程制造工程二级开发流程附录4议程制造工程一级开发流程流程图流程时间节点制造工程二级开发流程附录5©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]NPDS开发流程包含16个工作流-该文件描述了制造开发流程NPDS概述PSIPSPCPAJ1FSRNPDS开发流程战略规划商务市场财务架构&技术共享设计目标设置制造开发电子电器开发验证采购质量制造工程样车建设动力总成标定6©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]制造工程的开发流程是与产品开发流程同步，贯穿战略规划、概念及工业化阶段汽车项目主要任务PTRPSPCPALRJ1FSRPSILSNPDSProcessOKBMRPSF概念战略规划和商务兼容性工业化I虚拟产品和过程兼容性工业化II实车产品和工艺兼容性制造战略和BOP的前期开发在工艺开发过程将工装和设备进行验证将TT,PP,MP1和MP2建设简易化,引导产品爬产及交付至工厂Utvecklaren,VCME,PärKlingstam,pklingstPage11Issuedate:2010-08-26,ProprietaryTrim&Final–EUCDVCGlevel1March2010(Y20VCGbase)Doorsubassembly610Doormodule70HeadliningTrimChassis280SWDL,ECOS270DooronFinalDeckingSubassembly40Panoramic100Decking60bPedalbox80Cockpit(IP)30VINNo49SharkfinPredeliveryFactorycomplete620Doortrim90FrontmoduleGORChassis&PTSubassemblyPowerpack60aBrakebooster225Secondarysealingfrontdoor160PUR230FrontSeats240Wheels220RearBumpers210FrontBumpers200Rearseat190Battery115CenterFloorConsole120Carpets130Packagetray250Fillingfuel10Dooroff106Underbodypanels41Roofrails102Enginemountpendulum48IC530PropShaft520ExhaustColdEnd540Fueltank510RearSuspension545HeatShields549Brake/Fuellines455PowerPack445CentreModule470CoolingModule197Secondarysealingreardoor305aHeadLight350HealthCheck282FinishPaintCheck290R&BTest330UnderCoating320CDPlate300ShortTrack170FillingACBrake,servo,coolant96HeatShields175TailgatetrimKEYSubassemblyFlowinSubassemblyMainFlowMain-assembly480SpringStrutNewassySPAFrompaintModule227Sidepanel5-D615Sidemirror50Sunroof155FrontwipermoduleBAXFAXFrontsubframe50BAXFrontSubframeFAX115120160200Paint:Cavityvax305bWheelAlignment305170Brake,coolant,servoVCTY20deviation战略项目战略和架构开发ManufacturingEngineering7©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]Mfg.Engineeringcontainssixmainsub-processeswhichalsohaveinterfaceswithProductEngineeringandotherfunctionsManufacturingEngineering-ProcessMapProcessLevel1=NPDSProcessLevel2ProcessLevel3ProcessLevel4ProcessLevel5PTRPSPCPALRJ1FSRPSILSProductEngineeringManufacturingStrategicPlanningManufacturingEngineeringPrototype&Build/Purchasing/QualityOKBMRPSFFDJV0CDJV1V2ABCVPDwgV2V1V01ManufacturingStrategyProductFeasibility&VerificationManufacturingProcessDevelopmentManufacturingTooling&EquipmentTotalVehicleGeometryAssuranceEarlyMfg.FeasibilityDigitalPre-Assembly(DPA5)Install,TestAndVerifyToolingandEquipmentDevelopAndVerifyTooling&EquipmentToolConceptTTPPMP1MP2VPProcess&InspectionInstructionsPhysicalPre-matching&MeasurementVirtualPre-matchingDimensionalPlanManagement&ControlProgramControlLaunchQualityOperatingSystem(LQOS)BOPOIS/WESSystemselection623458©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]制造工程包含6个子流程，和产品工程及其他部门相互关联制造工程开发流程图ProcessLevel1=NPDSProcessLevel2ProcessLevel3ProcessLevel4ProcessLevel5PTRPSPCPALRJ1FSRPSILS产品工程制造战略规划制造工程样车/试制/采购/质量OKBMRPSFFDJV0CDJV1V2ABCVPDwgV2V1V01制造战略产品可行性&验证制造工艺开发制造工装&设备整车尺寸保证前期制造可行性数字化预装(DPA5)工装和设备的安装调试及验证工装和设备开发及验证工装概念TTPPMP1MP2VPPII工艺检查指导文件实车预匹配&测量虚拟化预匹配尺寸规划管理和控制项目控制投产质量操作系统(LQOS)BOPOIS/WES系统选择623459©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]ManufacturingStrategyFutureProgramPre-requisites一般制造工程开发的时间节点与NPDS主逻辑对应制造工程-过程时间节点ProcessLevel1=NPDSProcessLevel2ProcessLevel3ProcessLevel4ProcessLevel5PTRPSPCPALRJ1FSRPSILSEngineeringManufacturingStategicPlanningManufacturingEngineeringPrototype&Build/Purchasing/QualityOKBMRPSFFDJV0CDJV1V2ABCVPDwgV2V1V01ProductFeasibility&VerificationManufacturingProcessDevelopmentManufacturingTooling&EquipmentTotalVehicleGeometryAssuranceEarlyMfg.FeasibilityDigitalPre-Assembly(DPA5)Install,TestAndVerifyToolingandEquipmentDevelopAndVerifyTooling&EquipmentToolConceptTTPPMP1MP2VPProcess&InspectionInstructionsPhysicalPre-matching&MeasurementVirtualPre-matchingDimensionalPlanManagement&ControlProgramControlLaunchQualityOperatingSystem(LQOS)BOPOIS/WESSystemselection62345PC到FDJ13个月FDJ到J117monthsJ1到FSR3个月TT和PP6.5个月VP10.5个月PS到J134个月PSI到J146个月PS到PC4个月10议程制造工程一级开发流程制造工程二级开发流程•流程描述•制造战略规划•产品可行性和验证•制造工艺开发•制造工装和设备开发•整车尺寸保证管理和控制流程方法和工具制造工程节点报告职能职责附录11议程制造工程一级开发流程制造工程二级开发流程•流程描述•制造战略规划•产品可行性和验证•制造工艺开发•制造工装和设备开发•整车尺寸保证管理和控制流程方法和工具制造工程节点报告职能职责附录12©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]流程描述-制造战略规划目的定义未来项目先决条件和制造战略更新定义制造战略和要求支持年度制造的商务和市场计划(CBP)目标根据产品内容和制造分析结果来调整战略流程所有人:ME经理流程负责人:ME经理主要相关部门规划,R&D,ME部门经理(冲、焊、涂、总、尺寸、物流)应用范围-开始每年支持年度商品制造的商务计划(CBP)目标-在PS节点后所有的交付物必须完成和得到批准，PS节点最终版红皮书要准备就绪并完成交付主要行动/里程碑/流程概述过程输入-市场调研-竞标车和技术调研-最新的产品文件和产品生命周期计划-工厂有效性及具备的产能-产品架构和战略意图过程输出-制造战略-制造技术周期计划-BOP修订版-制造的需求和先决条件制造的项目红皮书管理和会议架构-制造工程各部门的年/周会-制造工程各部门的面对面会议制造战略规划，定义未来项目的先决条件并根据产品内容支持战略调整制造战略规划制造战略未来项目先决条件1PSPSIPSF13©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]制造战略规划包含年度工作同时在PS节点前开展流程步骤-制造战略规划制造战略规划制造战略1PTRPSPSIPSF确认战略及制造工厂方案•最新的产品文件和生命周期计划•市场和商务计划（CBP）Common-共同的工艺清单(BOP)−稳定的系统解决方案−总装配时间减少−增值和非增值−工艺设备的重复利用−投资效率−支持制造商业计划以提高成本效率(同比提高5-10%)−质量提升−定义制造战略−现在到未来−BOP−模块化−系统战略−制造技术周期计划−要求−共用性−开发级别−市场和商务计划（CBP）•定义项目红皮书14©GEELYGROUP-NPDSProject2014[DOCUMENTTITLE]BOP–层级&长远规划•Level0:工厂完成•Level1:布置图和顺序•