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安全考核管理一、安全考核实施要点工厂安全考核可以提高各级管理人员及作业人员的安全意识，提高工厂安全管理水平。安全考核的实施要点包括确定安全考核组织、确定安全考核内容和安全考核对象以及安全考核结果的运用等方面的内容，具体实施要点如表8-3所示。表8-3安全考核实施要点项目说明考核组织工厂应成立安全考核小组，具体负责安全考核的实施与监督，安全考核小组应包括各部门的成员，实施全方位的考核考核原则考核小组的成员需遵循公平、公正、客观、可行性及实用性原则，发挥考核的作用考核周期工厂可根据自己的实际需要设置不同的考核周期，常见的考核周期有以下几种◆月度考核，固定于每月日进行考核◆季度考核，固定于每月日到每月日进行考核◆年度考核，固定于年月日到月日进行考核考核内容安全考核的内容需有针对性，内容的设计需有利于安全问题的解决，同时根据被考核对象的职位与职责的不同，设计不同的考核内容。一般情况下安全考核的内容如下◆生产中安全事故发生率◆安全隐患查处情况◆安全管理制度制定、落实情况◆安全教育、培训及考核情况考核对象安全考核对象包括与安全生产、安全设备管理相联系的各部门及人员，如安全部、设备部、生产部等各部门的各级管理人员与作业人员考核结果运◆考核结果运用是安全考核的最后一个阶段，考核结果的正确运用用有利于激励先进、教育后退，有利于总结经验改进工作◆考核结果作为奖惩的依据需经过相关各方审核确认，奖惩的力度与措施需适当，达到考核的目的◆考核结果分析可以发现工厂管理中出现的问题，有利于各项安全管理措施的完善三、安全考核管理制度制度名称××工厂安全考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为严格执行工厂制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象发生，引导工厂员工搞好安全生产，保障其人身安全，特制定本考核制度。第2条适用范围本制度适用于工厂安全部、生产部及设备部相关人员。第3条考核原则1．公开、公正、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核资料和标准进行客观公正的评价，考核结果对被考核者及被考核者主管公开。2．可行性与实用性原则（1）以员工的安全业绩指标及员工在实际工作中的表现为基本客观依据。（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。（3）以达到客观评估员工安全业绩，促进安全工作改善为目的。第2章考核实施第4条考核主体考核主体包括安全考核小组与人力资源部1．安全考核小组。由人力资源部组织成立安全考核小组，安全总监、安全部经理以及相关人员参加。安全考核小组主要职责是制定安全考核制度，负责部门安全考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。2．人力资源部。人力资源部为安全考核的组织实施部门，主要负责拟定安全考核方案、汇总考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督及总结考核工作。第5条考核周期对本工厂的各类人员的安全考核，一律实行年度考核。第6条考核内容安全考核内容包括以下几个方面。1．安全组织机构及相关安全制度建设情况。由分管领导、配备专职安全员，明确各项职责，且责任落实到每个员工，并建立有效的安全管理制度。2．安全生产工作计划的制定及执行情况。3．安全工作检查情况。按照工厂安全生产检查的要求，对安全事故隐患的排查，并对排查到的安全隐患进行及时整治，防止重大事故的发生。4．安全教育培训情况。开展形式多样的安全生产宣传教育，利用多种形式广泛普及安全生产知识，并建立安全宣传教育档案，做到有宣传内容和图片资料。5．安全事故处理情况。安全事故发生时，是否及时上报、救援人员是否及时赶往现场进行救援、应急预案的效果等。第7条考核标准根据各个岗位的岗位职责与考核内容，制定不同的考核指标与考核标准，考核指标与标准的确定应符合公开、公正、客观、可行性及实用性的原则。第8条考核工作实施安全考核小组工作人员根据各类人员的实际工作情况展开考核工作，人力资源部负责汇总并统计结果，在考核反馈阶段将考核结果告知被考核人。第9条考核结果运用考核结果为部门奖励及个人奖励的依据。1．个人奖励办法。员工年度安全考核成绩作为综合考核成绩的一部分，其权重占综合考核成绩的%。按其考核结果发放绩效奖金。2．部门奖励办法。全部员工的安全考核成绩都在80分以上的部门，被授予“安全先进部门”荣誉称号。被授予“安全先进部门”称号的部门经理，可评选“年度安全特殊贡献人物”，并颁发“安全特殊贡献奖”。第3章考核管理规定第10条考核者变动1．如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到2个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行。2．如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者上级指定其他胜任者代替考核者进行考核（如考核者为总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。第11条被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种条件下由新职位考核者对其进行考核，如被考核者在新职位工作不满1个月，则由原职位的考核者提供对该员工原工作表现意见。第12条考核申诉1．考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。如有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。2．被考核者如对考核结果存在异议，应首先与考核者进行沟通加以解决。通过沟通解决不了时可以向人力资源部门提出申诉。3．进行申诉时需要提交“安全绩效评估申诉表”及相关说明材料。4．申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立，必须改正申诉者的安全考核结果，并对考核者进行批评，情节严重者给予必要的处罚；如果员工的申诉理由不成立，不能更改安全考核结果，并对考核者进行批评，对于情节严重者给予处罚。第4章附则第13条本制度由安全考核小组组织草拟方案，征求人力资源部及其他部门的意见后报总经理审核。第14条本制度自总经理签发之日起执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字五、安全考核实施方案文书名称安全考核实施方案编号受控状态一、考核目的通过对工厂各部门各级人员安全绩效的评估和考核，提高部门和个人的安全意识，从而提高整个工厂安全工作效能，在最大限度上降低安全事故的经济损失，最终实现工厂的安全目标。二、考核部门及考核时间1．由安全总监牵头成立安全考核小组，其成员包括各部门负责人，具体考核由人力资源部组织实施。2．各类人员的安全考核以年度考核为主，考核时间为次年1月10日，遇到节假日顺延。三、考核指标（一）安全部各类人员考核指标1．安全部经理考核指标安全部经理的安全业绩考核指标主要有5项考核指标，如下表所示。安全部经理安全业绩考核指标表考核指标（权重）关键业绩说明计算方法考核目的得分安全事故发生率（30%）1．安全事故：1次/年2．员工因安全事故死亡：0人/年1．安全事故：每超1次扣20分2．员工死亡：每超1人扣30分更有效地降低责任安全事故发生率安全隐患查处情况（20%）是否能及时发现安全隐患并责令整改存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次消除潜在安全隐患扣20分安全管理制度落实情况（20%）各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分保证各项安全制度的执行安全教育、培训及考核（10%）对下属有关人员的安全教育、技术培训及考核情况软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分提高各部门人员安全管理意识和水平安全管理制度制定完率（20%）工厂安全管理制度完备，无漏洞软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分建立完备的工厂安全管理制度体系2．安全主管考核指标安全主管的安全业绩考核指标主要有5项考核指标，如下表所示。安全主管工作业绩考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1．按计划次数实施大检查，无隐患存在时，得20分2．每减少一次，扣分3．超过3次者，此项得0分20%安全隐患整改方案提交及时率提交及时率到达100%1．安全整改方案提交及时率达100%且方案合理，得20分2．及时率每降低%，扣分3．低于%，此项得0分20%安权规范考试合格率不低于%1．工厂全部员工安规考试合格率达98%，得15分2．每降低%，扣分15%3．当合格率低于90%，得0分安全违章不超过起1．低于或等于目标值时，得20分2．每发生1起，扣分，超过3起，得0分20%违章、违纪次数不超过次1．达到目标值时，得15分2．每增加一次，扣分；超过3次，得0分15%3．安全专员考核指标安全专员的安全业绩考核指标主要有4项考核指标，如下表所示。安全专员绩效考核表业绩指标权重考核标准得分安全工作计划完成率30%1．目标值为100%，达到目标值，得30分2．每有1项安全工作未完成，扣分3．超过3项安全工作未完成，得0分现场巡视工作完成率30%1．目标值为100%，达到目标值，得30分2．每少巡视一次，扣分3．减少巡视的次数超过5次时，得0分安全事故及时反馈率15%1．安全事故及时反馈率达到100%，得15分2．安全事故及时反馈率每降低%，扣分3．安全事故及时反馈率低于%，得0分安全隐患整改方案执行完成率15%1．目标值为%，达到目标值，得15分2．每有1项未整改或整改工作未完成，扣分3．超过3项未整改或整改工作为完成，得0分事故调查报告提交及时率10%1．目标值为100%，达到目标值，得10分2．每迟交一次，扣分3．迟交累计次数达到3次以上，得0分（二）生产各类人员安全考核指标1．生产部经理安全考核指标生产部经理安全考核主要从5个方面进行考核，如下表所示。生产部经理安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分生产安全规章制度制定完成率制定完成率为100%1．按照工厂要求，建立了完备的生产安全规章制度，得20分2．有1项生产安全规章制度漏洞，扣分3．超过3项，得0分20%安全生产计划工作完成率完成率为100%1．高于或等于目标值，得20分2．每降低1%，扣分3．低于95%，得0分20%生产人身死亡及重伤事故数量死亡及重伤人数为01．等于目标值，得30分2．重伤3人，无死亡事故，扣分3．有1人死亡，或5人重伤，得0分30%年度连续安全生产天数计划安全连续生产天数达到天1．完成计划，得15分2．每减少天，扣分，超过24天者，此项得0分15%安全生产培训计划制定完成率完成率为100%1．高于或等于目标值，得15分2．每降低1%，扣分3．低于95%，得0分15%2．生产主管安全考核指标生产主管安全考核主要从4个方面进行考核，如下表所示。生产主管安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分安全生产计划工作完成率完成率为100%1．高于或等于目标值，得30分2．每降低1%，扣分3．低于%，得0分30%年度连续安全生产天数计划安全连续生产天数达到天1．完成计划，得20分2．每减少1天，扣分3．超过天者，此项得0分20%人身轻伤事故起数不超过3起1．低于或等于目标值时，得30分2．每发生1起，扣分，超过3起，得0分30%安全生产报告编制工作及时完成率完成率100%1．高于或等于目标值，得20分2．每降低5%，扣分3．低于90%，得0分20%3．生产车间主任安全考核指标生产车间主任安全考核主要从5个方面进行考核，如下表所示。生产车间主任安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分生产车间安全纪律制定工作完成率完成率为100%1．生产车间安全纪律制定完善，无漏洞，得20分2．生产车间安全纪律制定不完善，有漏洞，按照漏洞的大小，酌情扣分20%安全生产计划工作完成率完成率为100%1．高于或等于目标值，得20分2．每降低%，扣分3．低于%，得0分20%年度连续安全生产天数计划安全连续生产天数达到天1．完成计划，得15分2．每减少天，扣分3．超过天者，此项得0分15%车间生产安全事故发生起数0起1．低于或等于目标值时，得30分2．每发生1起，扣分，超过起，得0分30%生产设备安全操作完成率为100%1．高于或等于目标值，得15分2．每降低%，扣分15%培训计划完成率3．低于%，得0分4．生产车间工人生产车间工人的安全考核主要是从5个方面进行的，如下表所示。生产车间工人安全考核指标表考核指