产能奖方案

文件编号文件版本产能奖方案生效日期2020年05月14日页码第1页共4页文件编制/更改一览表版本新版/修订内容日期编制/更改人A/O新版发行全部2020年10月14日评审栏勾选☑☑☑☑☑☑□□□□□□部门资材部生产部采购部品质部开发部工程部销售部行政部财务部//////会签编制审核批准文件编号文件版本产能奖方案生效日期2020年05月14日页码第2页共4页1目的1.1提高管理人员主导产能提升与与生产目标达成的动力与氛围。2范围2.1适用于各运营部门。3职责3.1行政部3.1.1负责各运营部门月度数据的收集、统计。3.1.2月度产能奖金统计与公布。3.2运营部3.2.1按要求统计相关数据并提交行政部。3.2.2对生产过程中出现问题协调、解决、上报。3.3总经办3.3.1对过程的监督与方案的修订。3.3.2根据销售情况与生产进度，调整相关月度产能奖金考核标准。4细则4.1工资结构NO适用岗位工资构成注明1运营主管底薪+绩效奖金+产能奖金+工龄奖+奖惩工龄奖按公司制度执行2生产副主管3主计划4物控主管/组长4.2底薪、绩效奖金等计算要求个人底薪、绩效奖金、工龄奖、奖惩按公司规定的薪酬标准评定计算，按原标准执行，个别岗位因原薪资档级匹配问题，需作出调整的，将直接与当事人确认调整事宜。4.3产能奖计算要求文件编号文件版本产能奖方案生效日期2020年05月14日页码第3页共4页4.3.1产能奖的计算分为2部分考核组成：单位产能达成率与生产目标达成率。A.单位产能达成率：指生产部门计件人员平均标准产能达成比例，以计件时薪达成核算，单位时薪越高，单位时间产能就越高；B.生产目标达成率：指生产部门订单按期达成比例（以15天清单周期计算）；C.各部门关键岗位根椐其岗位工作重点的偏向，在目标的权重上进行设定；附表一：考核权重项目运营主管副主管主计划物控主管/组长月度单位产能达成率0.30.70.20月度生产目标达成率0.70.30.81D.月度实得产能奖=单位产能达成奖金+生产目标达成奖金4.3.2单位产能达成奖金计算标准A.单位产能达成率=计件总工资÷计件总工时÷时薪目标值×100%；B.各不同加工工序有不同的时薪标准：“如大灯组装15元/1H，厚板组装13.5元/1H”，时薪目标值指期望达成的时薪，如：“如大灯组装时薪目标值设为18元/1H，厚板组装时薪目标值设为15元/1H”；C.一个部门有多个工序有不同时薪标准时，取其平均值或主要参考工序计算。D.单位产能基础奖金=项目奖金×岗位权重E.实得单位产能奖金计算标准附表二：计算标准4.3.3生产目标达成奖金计算标准A.生产目标达成率=实际入仓数量÷应完成数量×100%；B.月度生产目标达成率每月统计2次，每月1日与16日各统计一次，逢节假日或公司放假则顺延；C.此统计按运营部门15天清单周期进行统计，每月计算2次，取平均值；单位产能达成率(设为X))计算标准X≤90%不计算奖金100%≥X＞90%每增加一个百分点，提取产能基础奖金10%X＞100%每增加一个百分点，额外增加10%产能奖金文件编号文件版本产能奖方案生效日期2020年05月14日页码第4页共4页D.每月1日统计独立帐套中1日前未完成的所有订单数量，设定为：“应完成数量”，在当月16日统计当月1日前完成订单的数量，设定为：“实际入仓数量”，以此计算上半月生产达成率；E.每月16日统计独立帐套中16日前未完的所有订单数量，设定为：“应完成数量”；在下月1日统计上月16日前完成订单的数量，设定为：“实际入仓数量”，以此计算下半月生产达成率；F.生产任务达成基础奖金=项目奖金×岗位权重G.实得生产任务达成奖金计算标准附表三：计算标准4.3.4各岗位产能奖金标准及评定依据根据公司淡旺季的不同，产能奖金总金额的设定与分配按以下标准执行附表四：淡旺季产能奖分配原则注明：1、所有计算均精确到小数点后1位，四舍五入。5表格《个人产能奖金标准》、《月度产能奖金核算表》NO生产任务达成率(设为X))计算标准1X≤85%不计算奖金295%≥X＞85%每增加一个百分点，提取生产任务达成基础奖金10%3X＞95%每增加一个百分点，额外提取10%奖金产能奖等级季节评定评定标准注明A级旺季100%1.各岗位、具体人员的产能奖额度，由总经办设定，并以书面形式通知到各岗位员工2.总经办根据销售接单情况，确定每月的淡、旺季评定，按评定后的结果核算每个岗位的当月计算基准3.一般情况下6、7、8月为淡季，10、11、12、3、4、5月为旺季，1、2、9月为淡旺交替月分份，逢春节放假月份（放假天数占比达60%以上月份），不作考核。B级进入旺季80%C级旺季清尾80%D级淡季60%