建设单位工程通知单回复函

建设单位工程通知单回复函-------大堂装修存在问题需甲方即刻解决的事项内蒙古中银房地产集团股份有限公司：一、在合同五.1条款里，本合同采用总价控制方式，装修（含电气），总控价在240万元以内，空调、地暖、消防、防火卷帘安装工程总控价在50万以内。也就是说这俩大项不得超过总价290万元，而现场是实际发生额已经达到290万元左右。大堂装修总价会达到340万元，超过合同总价控制价40%。设备安装（包括主灯）实际发生额应为60万元左右，超合同价总控价的12%左右。除此以外还增加了售楼装修、样板房的设计和施工，中银29层卫生间改造、LED屏及其他签证约为30元左右。遵照《中华人民共和国合同法》，我司要求贵公司变更合同或追加补充合同。二、关于延误工期：合同竣工日期：2014年11月5日。我司收到的第一张材料认价单为2014年11月25日。大部分材料认价单都在2014年11月5日以后，（石材进场11月6日，石材认价单签订日期11月7日）。至今为止还有未签订认价的材料。因此延误工期首先是贵公司造成的。每天就知道要施工方的竣工日期及进度安排，就不问问这中间存在什么问题，如何解决问题。只有甲乙双方坚持互惠互利的原则，大堂装修才能早日竣工投入使用。三、我司垫资合同为二个月，甲方大宗材料认价都在11月中旬。我司从第一期周报到现在，周周都催加快认价速度。甲方延误了我方的资金周转期，至今为止还有外加工的材料未定，仍然有其他项目再增加。贵公司说的50万元工程款，实际上是借款，利息7.5万元，工程决算时一并结算。四：说工人到甲方办公楼及售楼中心围堵领导讨要工资之事。首先申明不是我司工人，我司没有与这些人有任何协议，但我司曾跟甲方沟通过可能发生的事态，可结果回答是“闹就闹吧”“谁怕谁呀““打官司能打得过杨总”。我司是来施工的，而不是来打官司的。五、关于我司承接一层样板房工程，样板房的设计图，是贵公司从多家设计公司中挑选出来的。设计图和施工图，甲方未付半毛钱，无功劳动，免费服务。施工中：泡砖时砖面结冰，贴墙砖出现游砖，滚乳胶漆起泡，每天温度器在零下8-10°，气温实在太低无法施工，豆腐碴工程我司不做。工程部工程师们都看到了，并同时拍了照。烧炉子、小太阳、油汀都没用，大堂到处窜风，墙体冰凉，不具备冬季施工条件，无法排出完整的合理的进度计划。六、关于12月27日开门事，12月26日晚上工程部石部长打电话给王敏，要求27日上午开门，王敏出差在外与石部长沟通好了，有关开门和换锁事项，但不知道为什么甲方要纠结这种小事。七、由于12月10日锁大门事件的发生，我方想跟领导好好沟通一下，工地的事不是找不到领导，就是没空搭理。一说工地之事，就用“罚款和通过法律手段追加你方造成的一切经济损失”。而不是一切从实际出发，想方设法来解决现场的实际困难，一天开出了三张罚款单，共计：53万元。“罚款、强行让你方退场、通过法律手段”，这就是贵公司对施工方解决问题的三部曲。这只会造成施工方，心灵和施工上的阴影和寒心。望贵公司换位思考，实事求是，拿出诚意，为创双赢工地而努力！南京金陵建筑装饰有限责任公司2014年12月30日