电话礼仪培训

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料电话礼仪培训1、打电话应注意的礼仪(1)三三制:三声之内接听电话、私话要在三分钟内完毕。(2)接听电话后要问候、自报家门。(3)电话机旁摆一只笔和一只记录本。(4)客人打警报电话或紧急情况电话时要关心安慰、主动帮助、必要的指导及急客人所急的语调。(5)客人打电话所找的人不在时,你要留言:5W/HWhen、What、Who、Where、Why和How。留言时一守要将笔记结果再重复一便,以防失误。(6)接电话时最好左手拿电话右手拿笔,养成职业习惯。(7)挂电话前应有礼貌地用结束语如:“抱歉,打扰您了。”“感谢您来电话。”等。(8)传话放听筒时应轻轻放下,再转告他人听电话。(9)在电话中的人没有离开时,不要和他人说笑(如:告诉他我不在)2、接听电话的技巧1)电话礼仪的“要”(1)把微笑纳入你的声音(2)电话铃响三声内要接听,说:“早上/下午/晚上好”,(3)极大可能地随时提供帮助:有什么能帮到您?(4)知道客人姓名就立刻称呼XX先生,XX小姐,使客人感觉是受到重视和亲近(5)给来电人一种积极的回应及柔和的声调,“谢谢,好的,请稍等”。(6)让来电人知道你正在做的每一个步骤。(7)确认细节:和客人一同确认姓名,房号等。(8)在与另一个等电话的人通话前,要完成整个通话过程(9)确保30秒钟回来。(10)回头再接听时,要说:“对不起,让您久等了,真是抱歉”(11)一直要有一支笔和纸,准备在通话的时候随时记录。(12)不清楚对方来历和用意时,先不要挂线,经请示后处理。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料(13)如果受话人正在出席宴会,可以告诉对方:(14)“宴会正在进行,可否稍后打来﹖”(15)到受话人身边悄声转告,并示意电话方向。(16)如果客人就座比较稠密不便转告时,应将对方姓名、公司记下来再转告受话人。(17)14挂电话前应说:“王小姐,希望能再次见到您。”谢谢您的电话。(18)让客人先挂电话,可能他还有话要说,你再轻轻放下电话。(19)继续跟进:你的工作仍没有完成,不要挂了电话把什么都忘了,一定要跟进。2)电话礼仪的“不要”(1)不要说的太快,使用温和,清晰,热情的声音不要叫嚷!或说:“HELLO,HI,OK,RIGHT”。(2)不能确定客人是否理解时,不要用省略语或俚语,例如,客人是否知道F&B呢﹖(3)不要同时与两个人进行交谈,如果不得已,你可以向客人解释后放下话筒,客人也许不愿听到你的谈话。(4)不要打断,经常说:“是的,我明白了。”表示在仔细聆听(5)不要不耐烦,语言生硬说:“你刚刚打过电话来,怎么又打来﹖”(6)不要傲慢,比如:“不知道,不在,”。(7)不要当着客人的面在电话里争吵。(8)如果客人提出的问题需要查询资料后才可以解决,就不要让客人在电话中等你去慢慢查询,而应问清对方电话号码,让对方先挂掉电话,保证马上查询后再打回电话。(9)永远都不要在通话的时候吸烟,咬铅笔。(10)如有事求见上司,尤其是总经理和副总经理,不要直接打电话,最好请秘书转告或安排时间。(11)与同级的同事联络,不要随便打扰别人。应先通电话约定时间,地点。3、转拔电话1)转拨客人电话对客人说:“我将马上为您接通,先生/夫人。”一定要等到客人和对方接通以后,再轻轻放下听筒。如果无人接听或忙音时,应说:“对不起,无人接听”,“对不起,对方占线”。如仍然占线,提供留言服务。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2)转拔上司电话:上司在时,“是的,他在,请问哪位找他﹖“他在听电话,可否请你等会儿。”“他正和别人谈话,我可以帮到您吗”就算上司不在应协助来电人,说明大致的返回时间,“大约两个小时”,“他不在办公室,我可以帮到您吗﹖”“他开会去了,刚刚出去。我请他复电给您好吗﹖”忌说“他出去了”“他正在忙”“他没时间听”“他仍未回”“他在开会”“外出喝茶”“不知在哪里”结束时“谢谢您的来电”4、留言在客人要求留言前,主动提供留言帮助,告诉客人:“对不起,没人听电话,您需要留言呢,还是稍后再打过来?”若留言方法不正确,将会给酒店造成客人流失,所以当你记录留言时,要确保留言的完整和正确,千万不要忘记把留言转达到。记录以下内容:留言对象和留言人,日期和时间,房号、公司名等。主要内容,必要时注明“紧急”。确认:“请允许我重复(检查)一遍﹖”承诺:“我们将尽快将留言送到客房/有关的人。”跟进:尽快将留言传达到与之有关的人。因为电话沟通仅依赖于声音,它比面对面的沟通更难掌握。因为我们看不到对方的口形,所以很容易产生误解。我们之间怎样传递信息:7%用文字,38%用声音,55%用行为和表情。打电话的人永远不知道他是否打断接听者,有效专业的使用电话需要不同的沟通技巧。

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