第七章跨国公司研发国际化

第七章跨国公司研发国际化开篇案例GM的全球R&D体系学习目标在了解跨国公司研发国际化主要表现和特点的基础上，深入分析其研发国际化产生的动因；从整体上把握影响跨国公司设立海外研发机构的各种因素，合理确定海外研发机构的区位；充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其保持稳固与持久的发展。正文第一节跨国公司研发概述第二节跨国公司研发国际化第三节跨国公司海外研发机构第四节跨国公司研发战略联盟本章小结关键术语思考题案例分析第一节跨国公司研发概述一、“研发”的主要类型二、“研发”在国际市场竞争中的重要地位三、跨国公司的“研发”状况四、跨国公司的集中研发一、“研发”的主要类型（一）按研发内容分类1．基础性研究:为了获得基本原理和新知识2．应用性研究:为了确定基础研究成果可能的用途等3．试验性开发:为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务而进行的系统性工作（二）按研发形式分类1．自主型研发企业通过自身努力，攻破技术难关2．吸收型研发企业通过学习和模仿率先创新者的创新思路和创新能力3．合作型研发企业之间或企业、科研机构、高等院校之间所发生的联合经济技术行为二、“研发”在国际市场竞争中的重要地位通过“研发”实现技术创新已经成为确立企业竞争地位的一个核心因素。三、跨国公司的“研发”状况（一）跨国公司研发投资总量跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的一半，至少占工商研发开支（估计4500亿美元）的三分之二。（二）单个公司研发投资数额从单个企业来看，跨国公司的研发投资数额十分庞大，事实上，一些大型跨国公司的研发开支超过许多国家的研发开支。（三）跨国公司研发投资强度研发投入强度是指研发支出额占公司销售额的比重，跨国公司研发投入强度呈现逐年上升的趋势，一般在5—10%之间。（四）跨国公司研发投资重点据美国著名学者克雷姆的调查发现：跨国公司研发投资90%以上投在应用研究和开发研究上面，而投资的重点集中在开发研究上面，约整个占研发投资的70%左右。（五）跨国公司研发投资成效跨国公司在研发方面的巨额投资直接导致大量技术创新成果集中于他们手中，从而大大加强了其在技术创新中的垄断地位，并使其在全球竞争中遥遥领先。四、跨国公司的集中研发（一）减少研发投入避免资源闲置（二）提高研发效率避免研发重复（三）加强研发控制避免技术泄密（四）保持各种联系获得政府支持第二节跨国公司研发国际化一、研发国际化主要表现二、研发国际化主要特点三、研发国际化的动因一、研发国际化主要表现（一）海外研发机构不断增加（二）海外研发投资不断增加（三）雇佣国外科技人才不断增加（四）海外研发机构获得专利不断增加二、研发国际化主要特点（一）海外研发投资有近三分之一的跨国公司海外研发投资超过50%，有的跨国公司海外研发投资甚至高达90%。（二）研发行业分布目前跨国公司在海外研发的重点行业主要集中在高新技术和关键产业上，如计算机、医药、汽车、电气、化工等行业。（三）研发区域分布目前跨国公司研发国际化主要表现为发达国家跨国公司之间的相互投资（四）研发组织特点1．研发机构小型化2．国际R&D网络3．国际研发战略联盟三、研发国际化的动因（一）更好满足当地市场需求（二）利用国外科技创新成果（三）利用国外科技创新资源（四）利用国外良好研发环境第三节跨国公司海外研发机构一、海外研发机构的主要类型二、海外研发机构的影响因素三、海外研发机构的地区设置一、海外研发机构的主要类型（一）从海外研发目的划分1．市场导向型2．资源寻求型（二）从海外研发职能划分1．技术支持型提供技术支持或服务2．技术开发型专门开发新的产品或工艺3．技术跟踪型跟踪当地竞争对手的技术动态4.技术研究型从事超前性的技术研究工作二、海外研发机构的影响因素（一）企业因素1．海外经营规模2．海外生产类型3．产品技术含量4．扩张重点区域（二）区位因素1．当地市场状况2．当地科技水平3．当地人才资源4．当地研发环境5．竞争对手动态三、海外研发机构的地区设置1.靠近地区总部2．靠近生产基地3．靠近科研机构4．集中在中心城市5.集中在科技园区第四节跨国公司研发战略联盟一、研发战略联盟特点二.研发战略联盟动因一、研发战略联盟特点（一）发展迅速（二）分布集中（三）形成网络（四）具有战略性（五）研发导向性二.研发战略联盟动因（一）技术发展出现聚合趋势（二）技术生命周期日益缩短（三）新技术研制成本及风险日益增大（四）维持公司持续竞争力的关键环节（五）维持公司对公司标准的确立（六）各国政府公共政策的大力支持本章小结1．讲述研发的基本概念、主要类型以及研发在国际市场竞争中的重要地位2．讲述跨国公司研发国际化主要表现和特点，并且深入分析研发国际化产生的动因；3．讲述跨国公司设立海外研发机构的主要类型和影响因素以及如何合理确定海外研发机构的区位；4．讲述跨国公司研发战略联盟主要特点、产生原因。关键术语研究开发R＆DResearchandDevelopment基础性研究BasicorFundamentalResearch应用性研究AppliedResearch试验性开发DevelopmentResearch专利patent研发战略联盟R＆DStrategicAlliance思考题1.怎样认识研发在跨国公司发展中的战略地位？2.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？3.你认为应该如何合理确定海外研发机构的区位？4.分析跨国公司建立研发战略联盟的动因？案例分析美国微软公司在华设立中国研究院